“細(xì)節(jié)決定成敗 ”是這近年來(lái)很流行的一句話。這個(gè)道理是人人都懂，但并不等于人人都能做得到。于是，我們就?？吹揭蚝鲆曅〖?xì)節(jié)所導(dǎo)致安全事故發(fā)生不少。而在悲劇發(fā)生之后，人們最多的感慨就是如果當(dāng)初如何如何，但世上沒(méi)有賣(mài)后悔藥的，要想真正避免慘劇的發(fā)生，唯一的選擇就是從細(xì)節(jié)做起，并且要做足做好。

世界500強(qiáng)的美國(guó)杜邦公司，所有的安全目標(biāo)都是零，包括零傷害、零職業(yè)病和零事故。在杜邦看來(lái)，一切事故都是可以避免的。杜邦公司從一切細(xì)節(jié)關(guān)照員工入手，比如：修一把鎖、換一個(gè)燈泡，杜邦都有極其嚴(yán)格的程序和控制。在走廊上，沒(méi)有緊急情況時(shí)不允許跑步，上樓梯必須扶扶手。有200年歷史的杜邦就是靠著安全細(xì)節(jié)管理，是大部分工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害(請(qǐng)注意不是死亡率，而是傷害率)。

如此謹(jǐn)慎、細(xì)致的規(guī)定，看起來(lái)只是管理中的一些細(xì)節(jié)，但正是這一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，使得杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄。杜邦公司認(rèn)為一顆螺絲的松動(dòng)，一個(gè)慣性違章，一次簡(jiǎn)化作業(yè)，就有可能是一場(chǎng)事故。杜邦的安全經(jīng)驗(yàn)值得許多企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，生產(chǎn)領(lǐng)域是否安全，不在于發(fā)了多少文件，不在于有了多少次檢查，而在于是否執(zhí)行了一個(gè)個(gè)可以執(zhí)行的細(xì)節(jié)。如果我們的企業(yè)都能像杜邦公司那樣，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著眼來(lái)抓安全，這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

為此，在安全生產(chǎn)工作中隨時(shí)要檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正樹(shù)立安全第一，防患于未然的思想，對(duì)于存在的危險(xiǎn)隨時(shí)也就可能被發(fā)現(xiàn)和排除，真正做到“零事故”安全事故的發(fā)生，提高自我的安全防護(hù)意識(shí)，就會(huì)避免安全事故的發(fā)生。只有這樣，企業(yè)安全生產(chǎn)才會(huì)長(zhǎng)治久安。