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國內外的許多企業(yè)在加強安全文化建設，促進職工安全素質和企業(yè)安全管理水平的提高上，都探索出一套與眾不同、頗具特色、行之有效的安全管理模式，其核心就是企業(yè)安全文化。
美國杜邦公司是一家以生產危險性極高的化工產品為主的企業(yè)，但是在安全管理方面卻有著享譽全球的非凡記錄。據統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80％沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50％的工廠沒有工業(yè)傷害記錄，有20％的工廠超過10年沒有安全傷害記錄。這一切數據都要歸功于杜邦公司早期火藥生產過程的高風險性和生產中曾發(fā)生過的多次嚴重安全事故，使杜邦公司的高層領導意識到，安全是當時公司繼續(xù)生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。杜邦在安全管理發(fā)展歷史上有幾個重要標志：1912年開始安全數據統(tǒng)計；1926年成立安全與防火體系；20世紀40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”；20世紀50年代推出工作外安全預防方案和安全數據統(tǒng)計；直至現在提出的實現零傷害、零疾病、零事故的目標。杜邦公司成立200年來，在安全管理中逐漸形成了比較完善的企業(yè)安全文化，即：把安全、健康和環(huán)境作為其企業(yè)的核心價值之一，每位職工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。這種個人和集體負責的概念，連同以任何事故都可預防的信念為指導原則，企業(yè)上下一致實現零傷害、零疾病、零事故的目標。杜邦所設定的“零目標”就是讓職工知道任何事故都是不能接受的，一旦接受了一個事故，更多的事故便會接踵而來。杜邦還把安全作為招聘職工的條件，如果職工在工作中不注意安全或者不認同杜邦的安全文化，他就無法在杜邦謀到職位。
目前，企業(yè)安全文化建設在我國的許多企業(yè)，也得到了高度重視，并取得明顯成效。
武漢鋼鐵公司就是很好的例子。武鋼在生產經營中積極營造“以人為本、安全第一”的文化環(huán)境，通過安全文化的建設和熏陶，培養(yǎng)職工的安全價值觀，規(guī)范職工的安全行為。武鋼大型廠總結了各車間10年的安全生產事故，以安全警語和安全小貼士的形式匯集整編了一本崗位安全讀本，語言淺顯明了，成為職工喜愛的“口袋書”。港務公司在安全宣傳教育活動中，發(fā)動電腦愛好者結合公司安全知識和公司近年事故案例等內容，制作安全FLASH動畫，因內容反映的是職工身邊的事例，引起了職工的興趣與強烈共鳴。武鋼烏龍泉礦將“家庭親情安全聯保”引入安全管理，將安全生產做到職工家庭。他們把職工家屬請到生產一線，讓他們了解職工在上崗時，由于情緒不好、精力不集中或不按要求操作，將會給個人、企業(yè)帶來多大的傷害?，F場了解后，家屬們立即與車間簽訂“安全帶上崗、平安帶回家”的夫妻安全聯保協(xié)議。協(xié)議內容除了武鋼及烏龍泉礦各項安全規(guī)章制度外，還增加了家屬每天在職工上班前提醒職工上班穿戴好勞保用品，不把情緒帶上崗等內容。(未完待續(xù))
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