近期美國首席大法官在一個(gè)中學(xué)生畢業(yè)典禮上說的一番話引人思考，“人們?cè)谠庥霾还珪r(shí)，才知道公正的價(jià)值”。

我不由的聯(lián)想到自己一直從事的安全工作，現(xiàn)實(shí)告訴我們?cè)诤艽蟪潭壬希?/span>人們唯有遇到事故后，才知道安全的價(jià)值。

并不是人們理論上理解不了事故的代價(jià)，EHS人幾乎每天都在培訓(xùn)灌輸安全的理念。

但是為什么很多老板還是實(shí)際上不重視安全？

而跨國大公司會(huì)把安全放在很重要的位置（幾乎是集團(tuán)戰(zhàn)略位置）？

杜邦公司為什么安全做的好？

作為一個(gè)發(fā)展上百年的企業(yè)，在初期作為火藥生產(chǎn)商，發(fā)生的爆炸事故幾乎讓杜邦公司一蹶不振，甚至是萬劫不復(fù)。大大小小的事故發(fā)生了很多，放在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間軸上，他很自然就發(fā)現(xiàn)了事故的代價(jià)，或者說認(rèn)識(shí)到安全的價(jià)值。而考慮到國內(nèi)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)發(fā)展的歷程相對(duì)都較短，有些企業(yè)的生命周期短到還來不及體會(huì)事故的代價(jià)，認(rèn)清安全的價(jià)值就在市場(chǎng)上消失了。并不是他們不重視，是還沒來得及重視，企業(yè)就沒了。

杜邦公司發(fā)展時(shí)間軸

剛剛過去的七色安全領(lǐng)導(dǎo)力的研討會(huì)，一個(gè)同行好朋友就提到了之前經(jīng)歷過的一家企業(yè)的副總，在開始的時(shí)候?qū)τ诎踩⒉恢匾?，這就是我想說的，并不是說他不關(guān)心職工的安危，更大的可能，是他沒有切實(shí)經(jīng)歷過血淋淋的事故，沒有直接面對(duì)受傷或死亡的職工以及他們的家人。但是一件發(fā)生在他身邊一個(gè)至親親人的事故，讓他真實(shí)體會(huì)到了這種失去親人的痛苦，徹底改變了他的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在他會(huì)親自給員工講安全的重要。

因此，沒有經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)不會(huì)深刻，事故可能就是一個(gè)必修課，必須老板親自去經(jīng)歷。

昆山事故的老板，我相信如果時(shí)光可以倒流的話，他肯定不愿意承擔(dān)他承擔(dān)不了這么慘烈的人財(cái)兩空的結(jié)果。

中國的企業(yè)需要事故的洗禮，但愿不會(huì)以更多職工的生命為代價(jià)。就像最近發(fā)生的比亞迪受限空間事故，其實(shí)青島每年也是會(huì)發(fā)生受限空間死亡事故，今年還有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人的企業(yè)發(fā)生了受限空間的死亡事故。作為EHS人其實(shí)真的想不通，這樣的事故的原因就像禿子頭上的虱子，沒什么復(fù)雜道理，也不是多難去預(yù)防，但是還會(huì)屢屢發(fā)生。

然而，人是可以學(xué)習(xí)的。

聰明的老板，以史為鑒，沒必要一定要經(jīng)歷一遍才真正認(rèn)識(shí)到安全的價(jià)值，這樣的代價(jià)可能完全超出了他和一個(gè)企業(yè)的承受范圍。再厲害的雜技演員也可能從鋼絲上掉下了，所以在你的企業(yè)發(fā)展很好的時(shí)候，居安思危，找到專業(yè)的EHS人或機(jī)構(gòu)幫助你未雨綢繆的做好安全工作，不出事故就是對(duì)你最好的回報(bào)，就是履行了對(duì)員工和社會(huì)的責(zé)任，越是大的企業(yè)越是承擔(dān)更大的擔(dān)當(dāng)。

我“希望”老板你所在的企業(yè)發(fā)生事故，這句話你懂得。