安全有問題，找我沒問題

作者：知識星球找安全小鍋

安全生產(chǎn)靠的是實力力還是運氣，這個問題看似毋庸置疑，實則不然，我們先來看下幾種情形：

情形1：某企業(yè)把安全工作做到極致，幾十年如一日，基本上沒有發(fā)生什么安全事故，就比如杜邦，這是安全的標桿，楷模。

情形2：某企業(yè)非常重視安全生產(chǎn)，做好各項安全工作，配備了足夠的安全管理人員和注冊安全工程師，還是一級安全標準化企業(yè)，但卻不幸發(fā)生了嚴重的生產(chǎn)安全事故，國外的一切榮譽飛灰湮滅

情形3：某企業(yè)就是應付一下安全工作，搞好與監(jiān)管部門的關系，一切合法合規(guī)，內(nèi)部做做樣子。好像一切也還過得去，雖然小的問題狀況不斷，但也一直沒出什么大問題

情形4：某企業(yè)啥也不干，就是聽天由命，也沒有安全員，也不采取什么安全管控措施，就是看運氣，但好像運氣一直不錯，也沒有出安全事故。

從以上這幾個情形中可以看到，我們很難從結(jié)果去判斷一個企業(yè)的安全管理水平?，F(xiàn)在我們都是出事后倒查原因，拿著放大鏡去找問題，自然可以找到一大堆。

有的企業(yè)在安全方面做了很多工作，也付出了很多，看就是“運氣”不好，出了事故。

有的企業(yè)在安全方面雖然啥也不做，就做做樣子，應付一下，可人家就是“運氣”好，一直平安無事！

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就是靠實力還是靠運氣?

先說說我的觀點，運氣很重要，不容忽視，但通過努力可以降低發(fā)生安全事故的概率。

注意，是降低而不是避免。百密難免一疏，即便你在安全工作上做了再多的努力，都無法完全百分之百的避免安全事故。

就在杜邦公司，把安全已經(jīng)做到極致了，也還無法完全杜絕，但是發(fā)生安全事故的概率是非常小了。

但對于絕大多數(shù)公司來說，肯定是學不了杜邦的，沒有這個實力，也沒有這個必要。但也肯定不能擺爛，那樣的結(jié)果就是把自身置于巨大風險當中，隨時都可能毀滅。

大多數(shù)企業(yè)都是處于這個中間狀態(tài)，既重視安全工作，也有安全方面的投入，但卻無法掌控“運氣”，某種程度上來說，還真的就只能是“聽天由命”。

那該如何面對這樣的情況?

1、做安全其實就跟買保險差不多，你每年都要買了交強險，但也沒有出車禍，不代表它沒有意義，這筆錢該花還是得花。

2、做好安全工作，加大安全投入，重視安全生產(chǎn)的作用，并不在于能夠完全避免安全事故，而是降低事故發(fā)生的概率。

結(jié)論就是，安全生產(chǎn)，確實需要實力也需要運氣，運氣我們無法左右，我們能做的就是通過努力，降低事故發(fā)生的幾率。

道理很明白，但現(xiàn)實很殘酷，都是以成敗論英雄的。一旦發(fā)生了安全事故，都會嚴肅追追責問責，原因分析不會說是你的運氣不好，肯定是安全工作沒有做好，沒有做到位，即便你覺得你已經(jīng)做了很多了，比很多企業(yè)都好多了。

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