目前業(yè)界一些電子設(shè)備公司在產(chǎn)品研發(fā)過程中,沒有重點考慮電磁兼容設(shè)計,而是等到產(chǎn)品研發(fā)出來后,進行相關(guān)的電磁兼容測試,才暴露電磁兼容問題,甚至在產(chǎn)品應(yīng)用過程中出現(xiàn)干擾問題,才進行產(chǎn)品整改。由于前期沒有考慮,產(chǎn)品電磁兼容整改很多方面受到限制,同時由于不能從源頭解決問題,使得產(chǎn)品只能通過結(jié)構(gòu)以及電纜方面解決,導(dǎo)致產(chǎn)品解決難度加大,解決問題成本很高,甚至不能解決。 那么如何在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善EMC設(shè)計流程,使得電磁兼容性能的好壞完全不取決于個別開發(fā)人員的素質(zhì)和經(jīng)驗,而且開發(fā)出來的產(chǎn)品電磁兼容性能沒有一致性的保證,順利的通過測試與驗證。通過國內(nèi)大量的實踐經(jīng)驗表明,對于產(chǎn)品的電磁兼容性問題,必須從產(chǎn)品初期以及設(shè)計階段重點考慮。 企業(yè)建立一套嚴格的電磁兼容設(shè)計開發(fā)流程,這套開發(fā)設(shè)計流程必須依托企業(yè)的整個研發(fā)體系流程。業(yè)界主流公司整個研發(fā)體系遵循IPD開發(fā)流程(或者類似于IPD流程),IPD(Integrated Product Development)流程是由IBM提出來的一套集成產(chǎn)品開發(fā)流程,非常適合于復(fù)雜的大型開發(fā)項目,尤其涉及到軟硬件結(jié)合的項目。IPD從整個產(chǎn)品角度出發(fā),流程綜合考慮了從系統(tǒng)工程、研發(fā)(硬件、軟件、結(jié)構(gòu)工業(yè)設(shè)計、測試、資料開發(fā)等)、制造、財務(wù)到市場、采購、技術(shù)支援等所有流程,這是一個端到端的流程。在IPD流程中總共劃分了六個階段(概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段和生命周期階段),四個個決策評審點(概念階段決策評審點、計劃階段決策評審點、可獲得性決策評審點和生命周期終止決策評審點)以及六個技術(shù)評審點。 IPD流程是一個階段性模型,具有瀑布模型的影子。該模型通過使用全面而又復(fù)雜的流程來把一個龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)進行分解并降低風(fēng)險。一定程度上,該模型是通過流程成本來提高整個產(chǎn)品的質(zhì)量并獲得市場的占有。
電磁兼容組織架構(gòu) IPD 中的流程重整主要關(guān)注于跨部門的團隊、結(jié)構(gòu)化的流程、項目和管道管理。在結(jié)構(gòu)化流程的每一個階段及決策點,由不同功能部門人員組成的跨部門團隊協(xié)同工作,完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā),通過項目管理和管道管理來保證項目順利地得到開發(fā)。 其中跨部門團隊組織包含產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT),屬于項目執(zhí)行層。PDT 都是由跨職能部門的人組成,包含了開發(fā)、市場、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、制造、技術(shù)支持等不同資源部門的人員,其人員層次和工作重點都有所不同。其中研發(fā)部門中電磁兼容設(shè)計部以及電磁兼容測試認證部門屬于資源部門,通常屬于研發(fā)中試部。EMC設(shè)計部屬于資源線部門存在,進行自身的技術(shù)研究與開發(fā),參與PDT進行產(chǎn)品的電磁兼容設(shè)計,但PDT會在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時解散!因此PDT 是一個虛擬的組織,其成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作,由項目經(jīng)理組織,可以是項目經(jīng)理負責(zé)的項目單列式組織結(jié)構(gòu)。PDT產(chǎn)品線與資源線關(guān)系如下圖所示:
電磁兼容開發(fā)流程 IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段,并且在流程中有定義清晰的決策評審點。這些評審點上的評審已不僅僅是技術(shù)評審,而是業(yè)務(wù)評審,更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。電磁兼容部門參與整個IPD開發(fā)流程的各個階段,并在各個階段輸出各類方案,文檔,并參與評審。電磁兼容部門參與IPD研發(fā)主要評審節(jié)點如下: 電磁兼容部門工程師在IPD評審節(jié)點主要的輸出的文檔、相關(guān)參考規(guī)范、責(zé)任人如下: |
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