當(dāng)一特定的產(chǎn)品概念經(jīng)過受理評估并被同意進(jìn)入概念階段后，IPMT就組建PDT并提供必須的資源，PDT由中研、中試、市場、技術(shù)支援、采購、制造等功能部門各一名組成。PDT將花6—8周時間對市場機會、潛在的技術(shù)、制造方法及風(fēng)險、成本、進(jìn)度安排及財務(wù)影響等進(jìn)行概括性的評估并形成文檔——業(yè)務(wù)計劃，此時的進(jìn)度估計是按照結(jié)構(gòu)化流程的邏輯關(guān)系給出主要階段的完成時間的粗計劃。PDT完成業(yè)務(wù)計劃以后，就將它提交給IPMT各成員，各成員將花一周左右的時間理解業(yè)務(wù)計劃并就存在的疑問與PDT進(jìn)行決策評審前的溝通。然后，IPMT組織對業(yè)務(wù)計劃的評審，IPMT將依據(jù)其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的資源情況（包括人力資源情況、資金情況等）、管道內(nèi)的項目情況以及該項目的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及前景（有一定的評審標(biāo)準(zhǔn)）來決定是否批準(zhǔn)項目進(jìn)入計劃階段。由于IPMT是由中研、中試、市場、技術(shù)支援、采購、制造等功能部門各一名高級主管組成，他們負(fù)責(zé)對所屬范圍內(nèi)的PDT進(jìn)行管理（如某一事業(yè)部），所以他們依據(jù)資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫能夠了解目前各類人員的資源使用情況及管道中的項目情況，他們也能夠?qū)DT進(jìn)行資源承諾。如果評審結(jié)果是取消項目，則解散PDT，PDT各成員回各功能部門承擔(dān)其它工作；如果評審結(jié)果是同意進(jìn)入計劃階段，則PDT開始一起進(jìn)行詳細(xì)計劃的工作，IPMT提供相應(yīng)的資源。

在計劃階段，PDT將花8—12周把產(chǎn)品的概念形成正式的系統(tǒng)級規(guī)格說明書和正式的項目方案、進(jìn)度及成本規(guī)劃。在此階段，PDT將從系統(tǒng)工程的角度來完成項目方案，使得硬件（包括結(jié)構(gòu)）、軟件組成一個相互依賴、相互配合的整體；由于我司實際水平所限，PDT核心組可能難以獨立完成系統(tǒng)方案，這就可能需要一個由各專業(yè)專家組成的專門從事系統(tǒng)設(shè)計的組織來幫助PDT完成項目方案。

項目方案完成以后，PDT按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化流程的活動邏輯關(guān)系結(jié)合項目的具體情況，運用WBS方法，將項目的主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，使得最底層的任務(wù)可直接分派到個人去完成。主體目標(biāo)分解的第一層任務(wù)包括研發(fā)任務(wù)、市場任務(wù)、用服任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)等，WBS的層次的大小及數(shù)目依項目的不同而不同，但WBS必須是完全的，里面的所有元素都是相關(guān)的并且與整個產(chǎn)品相關(guān)，如果將最底層的全部任務(wù)累加起來應(yīng)該達(dá)成最上層的目標(biāo)。  最底層任務(wù)集成了基本活動及其相應(yīng)的成本、進(jìn)度情況（稱為成本帳務(wù)包——Cost account），每一項這樣的任務(wù)都由對應(yīng)的職能部門來完成它們。每項活動的花費是由PDT小組成員和職能部門的成員一起研究決定的，然后PDT成員集成所有的活動、時間和費用，形成一個總體計劃?；谌蝿?wù)間的依賴關(guān)系，PDT安排好任務(wù)間的相互關(guān)系，然后計算完成這些任務(wù)所需要的時間和費用，以此制定出整個項目的任務(wù)計劃表，為計劃制定預(yù)算和分配資源。PDT完成這些工作并形成文檔后，就將這些文檔在預(yù)計的計劃決策評審日前一星期提交給IPMT，IPMT各成員將在這一周內(nèi)詳細(xì)閱讀、理解PDT的文檔并在有必要時與PDT溝通。然后IPMT組織對PDT的計劃進(jìn)行評審，評審將從業(yè)務(wù)的角度按評審要素來進(jìn)行。評審結(jié)果通常有三種：批準(zhǔn)進(jìn)入開發(fā)階段、取消項目、暫停項目。如果IPMT經(jīng)過評審認(rèn)為項目不值得進(jìn)入下一階段則項目將被取消；如果IPMT雖然認(rèn)為項目是有商業(yè)價值的，但目前的資源情況（包括人力資源、資金等）不能支持項目進(jìn)入下一階段，則項目將被暫停；如果IPMT認(rèn)為項目是好項目、計劃是好計劃，而且資源情況也表明能提供PDT要求的資源，則項目將被批準(zhǔn)進(jìn)入開發(fā)階段，此時IPMT和PDT簽定一個合同，PDT對IPMT做出承諾，即他們要清楚了解每項活動花費的時間和費用，在預(yù)算范圍內(nèi)按計劃將成熟產(chǎn)品推出市場；IPMT也向PDT做出承諾，保證按計劃提供PDT需要的資源。

在開發(fā)階段，PDT及其外圍組成員按照已經(jīng)凍結(jié)的系統(tǒng)方案和計劃進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計、集成、測試等所有方面，直到產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部的系統(tǒng)測試表明滿足已有的規(guī)格說明書。產(chǎn)品的具體開發(fā)任務(wù)（如硬件單板設(shè)計、軟件模塊、機械設(shè)計等）是在相應(yīng)的功能部門內(nèi)由外圍組完成，但項目經(jīng)理對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，核心組成員對相應(yīng)功能部門的結(jié)果負(fù)責(zé)（如研發(fā)代表對研發(fā)負(fù)責(zé)），所以PDT、IPMT、功能部門之間會不斷的進(jìn)行溝通，確保項目的成功。參與開發(fā)的外圍組人員由核心組和功能部門經(jīng)理協(xié)商確定。

產(chǎn)品通過內(nèi)部系統(tǒng)測試后，項目就進(jìn)入驗證階段。驗證階段主要包括執(zhí)行內(nèi)部的（alpha)和外部的（beta)測試計劃以及生產(chǎn)流程的實施。當(dāng)產(chǎn)品成功通過測試并達(dá)到量產(chǎn)的規(guī)格要求，并進(jìn)行了第一次有收入的發(fā)貨時，就標(biāo)志著驗證階段的結(jié)束。

驗證階段完成后，產(chǎn)品就進(jìn)入了發(fā)布階段。發(fā)布階段包括生產(chǎn)及客戶支持的準(zhǔn)備工作。當(dāng)生產(chǎn)和制造工藝能夠滿足所有的指標(biāo)、滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的條件，一般性的產(chǎn)品和客戶支持要求可以得到滿足時，就表明產(chǎn)品可以進(jìn)入生命周期管理階段。在發(fā)布階段會有一個“可獲得性”評審，通過評審后就可以接受訂單。產(chǎn)品順利發(fā)布后，PDT就完成了該項產(chǎn)品開發(fā)的使命，PDT也隨之解散，各成員又承擔(dān)了新的工作。該產(chǎn)品的生命周期管理由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理通常是市場部的，他可能是前期PDT中的市場部代表或外圍組成員。

最后，由于技術(shù)發(fā)展、市場變化以及公司發(fā)展策略的變化，當(dāng)該產(chǎn)品準(zhǔn)備停止銷售時需要經(jīng)過停止銷售決策評審；停止銷售一段時間后，為了解除過重的維護(hù)支持包袱，應(yīng)考慮停止支持，但要進(jìn)行停止支持的決策評審。