在現(xiàn)代企業(yè)管理中，許多管理者都有喜歡一團和氣，不忍心處罰沒有達到績效標準的員工，反而寄希望通過獎勵鼓舞對方。結(jié)果，獎勵不僅沒有達到激勵的效果，反而使有功者寒心，極大地挫傷了有功者的工作積極性，進而損害團隊的戰(zhàn)斗力以及管理者自身的威信，得不償失。因此在企業(yè)日常管理中必須做到有功必賞，有過必罰。

現(xiàn)代企業(yè)管理中必須做到有功必賞，有過必罰

獎罰是管理團隊的有效手段，是企業(yè)家的帶兵的左右手，就在于它的公正性。因此，激勵必須遵循的一個重要原則就是公平公正，該罰則罰，該獎則獎，賞罰分明。獎勵是正面強化手段，即對某種行為給予肯定，使之得到鞏固和保持。而責罰則是反面強化，即對某種行為給予否定，使之逐漸消失。

在現(xiàn)代管理學(xué)上有這樣一句十分經(jīng)典的話： “成功的管理是什么?是黑白分明的，白就是白，黑就是黑，白的獎，黑的罰。這樣你的管理就會越來越白，如果黑白不分，那你的管理只能越來越黑了?！逼髽I(yè)管理中公平并不意味著平均主義

所憎者，有功必賞;所愛者，有過必罰。的確，管理者只有這樣，使團隊的紀律獲得有效的維護，才能給員工一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，他們才會奮發(fā)，才會更努力。只有這樣，才能確保公司正常地經(jīng)營，才能凝聚成強大的力量，以不可阻擋之勢發(fā)展下去。

不過，對下屬進行獎罰時，最好要公之于眾。鬼谷子曰： “刑賞信正，驗于兩目之所見聞，其所不見聞?wù)摺Ｄ恢O化矣?！币馑际钦f，無論行賞還是行罰，必須要讓眾人親身見聞紛紛傳揚開來，這樣對于那些沒有親見親聞?wù)咭灿袧撘颇淖饔茫M而也就能夠最大范圍地起到激勵作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中必須做到有功必賞，有過必罰

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