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“產(chǎn)品市場匹配（Product/Market Fit 簡稱PMF）”的概念在硅谷的許多創(chuàng)業(yè)公司中廣泛流行，它也是一些高速成長的公司經(jīng)常談論的話題，但在國內(nèi)很多企業(yè)對這個概念了解的人并不多。

其實PMF是一個用于闡釋商業(yè)和產(chǎn)品之間作用關系的模型。正是因為越來越多人認識到它的價值，目前有一種漸火的趨勢。學習PMF能夠幫助你從不同的視角看待這個世界，激發(fā)更多好的方法為用戶創(chuàng)造價值，從而達到幫助你公司的成長目的。最終，讓你猴年猴賽雷！

什么是Product/Market Fit呢？

PMF 簡短的說就是面對一個良好的市場，做一個能夠與之相匹配的產(chǎn)品。

從直觀的感受來看，表現(xiàn)如下：

當PMF沒有發(fā)生時，用戶并沒有充分獲得到你的產(chǎn)品價值，并沒有造成口碑傳播效應，并沒有引發(fā)大規(guī)模的用戶增長，年度回顧像成篇的廢話，銷售周期遠遠超過預期，有大量的訂單沒有完成。

當PMF發(fā)生時，用戶爭先恐后的購買你的產(chǎn)品，你的用戶量隨著你提供的服務量大規(guī)模的增長，錢很輕松的就從消費者的口袋跑到你們公司口袋中，你不得不盡快的招更多的人提供多的客戶支持。因為聽到你產(chǎn)品如此火爆，科技博客記者不請自來，希望你能介紹“用互聯(lián)網(wǎng)思維做xxx”方法給他寫成文章。但你很瀟灑的把他拒之門外：“滾，我們公司不需要軟文服務...”

如何做到Product/Market Fit？

我翻譯了一篇老外的PPT。Jason從精益創(chuàng)業(yè)的角度去告訴大家如何做到PMF。主要思路是在產(chǎn)品開發(fā)前先做好客戶探索和客戶驗證，這兩步做好了PMF是自然而然的事情。廢話不多說，直接看PPT。