馬云搞定張近東，阿里巴巴投資蘇寧，這恐怕是昨天最勁爆的新聞了。一大波溢美和調(diào)侃之詞襲來，仿佛，阿里和蘇寧的攜手就是一場世紀(jì)大婚禮，仿佛，真的，劉強(qiáng)東和奶茶一邊哭暈在廁所，一邊高喊著，你們都是壞銀！愛馬，八姐都被逗樂了。

不過呢，咨詢了多方人士，八姐覺得，實(shí)際上，這個(gè)事情應(yīng)當(dāng)這么來解讀啊。哈，聽我給你八。

1，張近東說，他和馬云惺惺相惜，嘿，誰信。

張近東出生于1963年，較馬云大一歲。而且，張近東的成名也早于馬云，而且，早在2004年，蘇寧就已經(jīng)上市。所以，無論如何，可能在張近東看來，馬云才是不曾入他眼的虛妄飄渺的小人物，有地產(chǎn)有賣場實(shí)體的他，怎么也想不通，這個(gè)小人物怎么會(huì)后來者居上。

張近東和馬云只差一歲，但其實(shí)差了整整一個(gè)時(shí)代。

所以，八姐記得，前兩年的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)聽到這樣的言論，作為政協(xié)委員的張近東，不屑談及京東，而是每次開會(huì)都大噴淘寶，說，淘寶上都是假貨，還提案讓政府部門整治。

愛馬，你天天這樣做了，還說和馬云惺惺相惜，嘿嘿嘿，反正姐不太信了。

再來看看馬云的態(tài)度，他的大意時(shí)，和張近東只見過兩面，而交易真正達(dá)成都是下面團(tuán)隊(duì)操作的。才見兩面，嘿，倆人的交情。

反觀，馬云吃下過線下巨頭銀泰，那沈國軍和馬云的交情就很不一般了，他倆早在江南會(huì)里就關(guān)系不錯(cuò)，沈國軍還投資了云峰基金以及阿里小貸。看見沒，這才是真正的好基友和惺惺相惜好伐。

2，簡單總結(jié)下馬云和張近東的合作，那就是一個(gè)轉(zhuǎn)型不利，一個(gè)創(chuàng)新乏力，抱團(tuán)攻打京東。

先來說阿里。從長期來看，阿里巴巴的主要生態(tài)淘寶是有問題的，所以馬云前幾年一直說要發(fā)展天貓，但是呢，顯然天貓的發(fā)展出現(xiàn)了問題，這也引發(fā)了，年初的時(shí)候，馬云換掉了天貓的負(fù)責(zé)人，并重新調(diào)整了架構(gòu)。

天貓沒有阻擊住京東，而O2O方面，阿里也一直步伐有點(diǎn)亂，花的錢不少，卻沒啥起色。于是，前不久，馬云又把O2O業(yè)務(wù)劃歸了支付寶，希望借支付寶振興O2O。反觀京東，則做了一個(gè)京東到家，借京東物流、眾包物流以及開放的形態(tài)，迅速拓展各城市，最近還吃下了永輝超市部分股份，估計(jì)馬云還是有點(diǎn)急的。

八姐覺得吧，也不是說馬云和強(qiáng)東最更牛逼，而是這兩家公司的基因不同，阿里擅長做的平臺(tái)運(yùn)營，京東擅長做的是自建物流自己管。

再來說蘇寧，轉(zhuǎn)型簡直也不成功。首先，和所有商業(yè)地產(chǎn)一樣，蘇寧門店業(yè)務(wù)遭受了沖擊，蘇寧的年報(bào)顯示，其一級(jí)市場的門店數(shù)量下降，2013年1月1日當(dāng)日及之前開設(shè)的店面銷售收入較去年同期下降3.96%。

其次，蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)也不利。蘇寧易購上半年的交易額為181.67億元，京東的交易額則為2023億元，蘇寧交易額僅為京東的9%。而蘇寧買下的PPTV和紅孩子，目的主要也是為了線上導(dǎo)流，目前看來，效果不佳。

所以，說神馬惺惺相惜都是假的，共同的商業(yè)利益，共同打擊京東才是最靠譜的。其他的，who care？！

3，從數(shù)字和戰(zhàn)略層面上講，馬云和張近東的合體，還是不錯(cuò)的，至少資源是互補(bǔ)的。

馬云缺的是靠譜的自營平臺(tái)、靠譜的物流和線下店。蘇寧有啊。

張近東最心心念念的就是線上流量，買下pptv之后，他應(yīng)該也清楚了，流量不是萬能的，匹配度高的流量才有用吶。所以，淘寶天貓的流量才是最有用的。更何況還可以拿150億人民幣去建物流和瘋狂線下開店。

馬云的終極目標(biāo)估計(jì)就是，俺倆合體，分分鐘干倒劉強(qiáng)東，那以后可真是，拿著望遠(yuǎn)鏡找不到對(duì)手了！

4，不過，再潑盆冷水，八姐覺得，這兩家公司整合其實(shí)挺難的。

先來說阿里巴巴，買了那么多家公司，鮮有成功整合的例子，而和蘇寧的業(yè)務(wù)整合似乎看上去更難。

來看看雙方具體的合作框架：

1），蘇寧易購入駐天貓，開旗艦店。但這個(gè)阿里要怎么推？是所有的搜索結(jié)果置頂？365日無休地推蘇寧易購？那么天貓上原來的很多家電3C的旗艦店腫木辦？天貓的3c家電館直接由蘇寧承包？

2），　蘇寧物流將作為“蘇寧易購天貓旗艦店”的物流服務(wù)商，同時(shí)阿里巴巴集團(tuán)在其開放平臺(tái)上將蘇寧物流作為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流服務(wù)商。八姐覺得，前半句是廢話，后半句，那要看蘇寧物流的承載能力吧，它先要滿足自己的需求，當(dāng)然，如果運(yùn)力過剩，那確實(shí)可以降低蘇寧的成本。

3），將整合其自營及加盟售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(包括售后報(bào)修和售后維修)，將其和物流服務(wù)一起作為后臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，提供給“蘇寧易購天貓旗艦店”、天貓和淘寶。所以，這說的還是天貓家電館可以歇菜了。

4），公司所有門店向阿里巴巴集團(tuán)用戶開放對(duì)消費(fèi)者的物流服務(wù)、售后服務(wù)和支付結(jié)算服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)；同時(shí)協(xié)助阿里巴巴集團(tuán)開展用戶的線下營銷活動(dòng)和客戶關(guān)系維護(hù)工作。這點(diǎn)對(duì)阿里比較利好，理論上可以實(shí)現(xiàn)在蘇寧門店提貨了。

5），雙方將積極研究整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、金融支付等先進(jìn)手段打造 O2O 移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)新 O2O 運(yùn)營模式。八姐覺得，凡是協(xié)議里很虛的，執(zhí)行起來的都很難。

總結(jié)一下，八姐覺得，合作的核心是兩個(gè)，一蘇寧易購取代天貓3c家電，二，阿里利用蘇寧的門店和物流。

第一點(diǎn)靠譜，但會(huì)有內(nèi)部利益斗爭的問題，但對(duì)于馬叔叔來說，這不是事兒，人都可以隨時(shí)換掉，更何況斗爭。第二點(diǎn)嗎，阿里利用蘇寧的門店和物流，這個(gè)可有點(diǎn)難了，蘇寧線上線下有2萬員工了，人員素質(zhì)參差不齊，之前蘇寧自己的線上線下同價(jià)聯(lián)動(dòng)都沒搞清楚，更何況要和阿里配合。

有人的地方就有人，就有政治，蘇寧內(nèi)部有線上線下兩派，阿里內(nèi)部也利益紛雜，這么多人要聯(lián)動(dòng)，愛馬，想想就頭疼。難難難。

5，不過呢，即便整合效果不大，能炒股也是好的啊，能打掉京東的市值，攪亂強(qiáng)東的新婚，那更是極好的啊。

果然，阿里搞定蘇寧消息甫出，各界炒股認(rèn)識(shí)就奔走相告，買了蘇寧的童鞋都抱頭痛哭，啜泣說，我終于押對(duì)了；沒買的同學(xué)或扼腕嘆息，或立誓加入漲停敢死隊(duì)。

而阿里股價(jià)果然漲了2%，京東暴跌6%。

話說，阿里明天就要發(fā)財(cái)報(bào)了，要是股價(jià)之前再漲點(diǎn)，即便財(cái)報(bào)不好看也可以交代過去了。相反，強(qiáng)東哥哥則郁悶了，娶老婆花了一大筆錢，還下定決心十年內(nèi)只拿一元薪酬，尼瑪，這股價(jià)跌了，我神馬時(shí)候才能套現(xiàn)呢？555。

唉，我都淚流滿面鳥。