三生（中國）與中國電信業(yè)務(wù)合作簽約儀式

　　跨界，是這個(gè)時(shí)代又一個(gè)熱詞，但卻不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專利。

　　比如，我們能很清楚地記得，過去的十幾二十年里，很多行業(yè)都有企業(yè)跨界去做了房地產(chǎn)。當(dāng)年這種跟風(fēng)跨界的心態(tài)，有點(diǎn)像現(xiàn)在的股票市場，形勢一片大好，于是很多人都躍躍欲試。至于跟風(fēng)的結(jié)果，總有人會(huì)運(yùn)氣不佳，接到最高點(diǎn)的那一棒，然后就開始跟著走下坡路。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界，會(huì)不會(huì)又一次重演這樣的情況？

　　現(xiàn)在我們不得而知。

　　就我個(gè)人看來，評估跨界的價(jià)值，不在于能跨出去多遠(yuǎn)，也不在于是不是跟上了當(dāng)前最吸引眼球的熱點(diǎn)，而是跨出去的這一步，能不能與此前的路相互融合促進(jìn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其如此。

　　曾經(jīng)有人問我，三生的產(chǎn)業(yè)集群是不是一種跨界？

　　可以說是，也可以說不是。

　　表面上看起來，這些年，三生做游艇，做酒店，做酒莊，和主業(yè)好像沒太大關(guān)系。但是反過來看，我們是跨入其他行業(yè)的競爭生態(tài)嗎？卻又不是。

　　三生有自己的酒店，但這不代表著我們?nèi)ズ蛡鹘y(tǒng)酒店業(yè)競爭，它只是更好地服務(wù)了我們營銷伙伴的會(huì)務(wù)培訓(xùn)需求，讓主業(yè)的競爭優(yōu)勢更強(qiáng)了。

　　這些年我們做的跨行業(yè)的整合、合作，并不是要去踏入另外一個(gè)行業(yè)，而是為了把最核心的一件事情做好。無論是我們自己去搭建，還是和第三方合作，都在不斷強(qiáng)化自己的核心優(yōu)勢。

　　跨界，其實(shí)是手段，而不是目的。

　






　三生（中國）和中國電信簽約，意味著我們又多了一位很強(qiáng)大的合作伙伴，意味著三生的小伙伴們能享受到更超值的通訊服務(wù)，意味著三生“有享云商戰(zhàn)略”首個(gè)重要項(xiàng)目的落地。

　　更意味著，又一次以融合為目的的跨界正式開啟。

　　這是一個(gè)有趣的時(shí)代：我們看到很多傳統(tǒng)行業(yè)都在急著和互聯(lián)網(wǎng)扯上點(diǎn)關(guān)系，生怕被時(shí)代的大潮所淘汰；我們也看到，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在饒有興趣地嘗試進(jìn)軍傳統(tǒng)實(shí)業(yè)。從某種意義上來說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原本清晰的邊界正變得越來越模糊。成功的跨界，不是清晰地跨越了原有的邊界，而是像河流匯入大海一樣讓你看不到邊界。

　　我曾經(jīng)在“寶哥相對論”里分享過對傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的看法：互聯(lián)網(wǎng)＋自己的核心優(yōu)勢。這也是我對跨界的理解。

　　跨界，不是為了成為別人，而是為了成就更好的自己。