別看到萬達也放棄了KTV市場，就急著唱衰

蜀地漁人 2015-10-24

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以下內容由讓沒落貴族KTV重新振興的GIMC贊助

看完最近的兩部熱門電影《港囧》和《夏洛特煩惱》后，發(fā)現(xiàn)彼此除了“中年男人從情人的夢中醒來后領悟最愛的還是身邊的糟糠之妻”這樣的主題立意相同外，影片中大量的時代金曲交織響起時，都讓人有種走進KTV大包間的錯覺。

畢竟老歌總懷情，曾幾何時，去KTV也只是為了唱幾首老歌來追憶一下青春。不禁想起大學畢業(yè)前夕，全班同學聚在KTV合唱一首《紅日》都能潸然淚下。無數(shù)人無處安放的青春至少在KTV曾駐留過。

提到傳統(tǒng)KTV，我的印象其實一直都是這樣的：

《賭俠1999》中張家輝在劉德華面前唱《忘情水》。當時的KTV還是一個敞開式的大廳，沒有單獨的私人包間。

再到后來，和好友三三兩兩結伴去KTV，上演的就是《春風沉醉的夜晚》中這樣的情節(jié)：她愛他，他愛他，他惆悵又迷茫。

然后失戀、相逢甚至懷念，這些被青春澆灌起來的情緒，無一例外地發(fā)泄在了那個燈光昏暗的包間，像范冰冰在《觀音山》中這樣，頹傷地唱著歌。

可轉眼間，當初作為娛樂與情感消費首選的KTV，瞬間從門庭若市走向門可羅雀。傳統(tǒng)KTV即將消失的言論也在當下不絕于耳：萬達于今年七月決定關閉旗下80多家大歌星，并全面退出KTV領域，錢柜在七年時間，也逐漸關閉了13家門店。

有人說傳統(tǒng)KTV遭遇如此境地的原因是被互聯(lián)網(wǎng)革了命。諸如唱吧、9158等互聯(lián)網(wǎng)公司，在線上聚攏了用戶后，便開始將爪牙開始伸向線下，打著O2O的旗幟來宣傳“互聯(lián)網(wǎng)+KTV”。

除此之外，伴隨著團購平臺擴張初期的高額補貼和“千團大戰(zhàn)”，原本以為能給自己帶來洶涌的客源和免費的營銷推廣，到如今反而騎虎難下。傳統(tǒng)KTV的客戶入口不僅被團購平臺完全控制，還得保證低價來吸引客流，只能在夾縫中求生存。

不過除了上述外部原因，傳統(tǒng)KTV二十年如一日的“穩(wěn)定”也是沒落關鍵。畢竟過去去KTV，除了青春的那點惆悵之外，更重要是缺少娛樂的場所。但現(xiàn)在桌游、密室逃生等娛樂活動興起后，KTV的營銷手段瞬間被秒成渣了。先給大家上張海報養(yǎng)養(yǎng)眼：

反正我估計只要審美沒什么太大問題的人，看到這樣的海報畫風，都不愿意走進這個low爆的場合。

面對要么關門、要么被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吞并的窘?jīng)r，傳統(tǒng)KTV自然不甘被淘汰。作為KTV行業(yè)的領軍者，K米公司推出“智慧KTV”，正是一款引導傳統(tǒng)KTV從線下走向線上的產品。

針對互聯(lián)網(wǎng)的倒逼和團購渠道的限制，“智慧KTV”期望整合微信服務號、支付寶服務窗等超級互聯(lián)網(wǎng)入口，幫助KTV商家搭建自己的O2O運營系統(tǒng)。

“智慧KTV”主推五大核心功能：在線訂房、在線支付、電子會員卡/紅包、在線超市、WIFI廣告精準推送。KTV商家線下的經(jīng)營系統(tǒng)如訂房、酒水、K歌接入“智慧KTV”系統(tǒng)后，打破商家和消費者之間的交流屏障，幫助KTV商家將團購平臺截取的用戶數(shù)據(jù)重新收歸己有，實現(xiàn)了消費者和商家之間的消費閉環(huán)。

屆時，消費者就可以通過商家的微信號直接預訂房間，完成支付，順便逛逛在線超市選好食品飲料，預約好送到包間的時間，唱歌時用手機完成點歌切歌等基本操作，然后消費時間結束自己離場即可。#整個消費過程行云流水揮揮衣袖不帶走一片云彩#

#終于不用再面臨這樣的尷尬了#

除此之外，“智慧KTV”讓商家有了更多的營銷自主權。首先，大大提升了商家的會員營銷能力，當KTV商家將原有的線下會員遷入系統(tǒng)，可根據(jù)顧客消費行為，定制如生日特權優(yōu)惠、預訂支付實時優(yōu)惠等，促進會員的持續(xù)消費；其次，利用微信/支付寶的入口優(yōu)勢，實現(xiàn)紅包、抵用券等定制化優(yōu)惠政策的實施，提高消費者粘性和活躍度；三是利用LBS定位、近場WiFi廣告、朋友圈/來往等社交方式，完成線上精準推廣。