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餐飲老板如何玩轉(zhuǎn)新品眾籌?答案只有兩個字!-今日頭條

 竺言小聚 2015-09-20

餐飲老板如何玩轉(zhuǎn)新品眾籌?答案只有兩個字!

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產(chǎn)品眾籌一直都是智能硬件的天下。但最近,餐飲業(yè)也開始試水這種新模式。

但如果僅僅是提供產(chǎn)品,它與一般的團購、預售無異,如何在保證產(chǎn)品品質(zhì)之外增加服務、場景、情感訴求等附加值?如何更好地借助大平臺力量彌補自身局限?

夾克廚房聯(lián)合創(chuàng)始人田宇剛剛啟動了一輪產(chǎn)品眾籌,他向內(nèi)參君講述了自己的觀點和實踐。

餐飲老板內(nèi)參顧弘發(fā)于北京

產(chǎn)品眾籌:新品試水平臺,為品牌做“增量”

人人都在說“互聯(lián)網(wǎng)+”,很多商家接入了外賣平臺,這只是“+互聯(lián)網(wǎng)”。究竟如何真正地接入互聯(lián)網(wǎng)工具,用互聯(lián)網(wǎng)傳播的形式來展示產(chǎn)品?

對此,田宇的觀點是:“接入互聯(lián)網(wǎng)工具,眾籌是一個很好的形式,越早做越好?,F(xiàn)在餐飲類快消品做眾籌的商家還不多,已經(jīng)開始做的不太懂得展示自己的優(yōu)點?!?/p>

“它們的展現(xiàn)形式比較簡單粗暴:以純賣貨的方式,只突出自己很便宜,以價格取勝;把幾張廣告圖擺在那里,沒有突出特點和創(chuàng)新,本質(zhì)上趨同于團購,這是目前產(chǎn)品眾籌平臺上的一條歧途。選對了形式只是第一步,內(nèi)容應該更好地跟形式相結合?!?/p>

“產(chǎn)品眾籌相當于線上的新品發(fā)布會,品牌可以直接跟消費者對話,傳遞信息,而且時間延展性更長,甚至在眾籌結束后都可以看到,傳播效率更高,用戶轉(zhuǎn)化率更高。而傳統(tǒng)的新品發(fā)布通過媒體,需要經(jīng)過媒介他們的轉(zhuǎn)述,展示時間有限?!?/p>

眾籌目標通常由項目方自己設置,如果眾籌結束時沒有完成原定目標,錢會自動退還給消費者;一旦眾籌成功以后,錢會過戶到企業(yè)用戶這邊,平臺從中抽走相應的平臺使用費。

餐飲老板如何玩轉(zhuǎn)新品眾籌?答案只有兩個字!

9月18日,夾克廚房完成的眾籌交易額

2015年9月17日,“吃貨節(jié)”這一天,夾克廚房在京東眾籌平臺推出“輕奢火鍋和麻辣美食”組合產(chǎn)品。

此次,夾克廚房的眾籌目標是5萬,截止9月18日,不到2天的交易額累計已突破3萬。接下來還有30天左右的眾籌期,田宇也表現(xiàn)出滿心期待。

服務“增量”:去味噴霧劑、個性化定制、跨國配送

夾克廚房在推出“輕奢火鍋和麻辣美食”組合眾籌產(chǎn)品之余,順勢發(fā)布了應季新品“蝦泡澡”火鍋底料。

這是該品牌第一次跨越麻辣熟食品類,真正把夾克廚房代表互聯(lián)網(wǎng)麻辣的概念引到前臺。

“雖然過去一直在講不同品類的子品牌布局,一直講互聯(lián)網(wǎng)麻辣的概念,因為夾克的蝦子品牌起步太成功,但大家還是認為我們就是賣小龍蝦的?!r泡澡’火鍋底料算是一個突破,未來跟麻辣相關的產(chǎn)品夾克廚房都會逐步涉及?!碧镉罘Q。

一套“蝦泡澡”禮盒,除了可以得到純天然、無添加的火鍋底料,還包括很多附加服務。

比如,國內(nèi)免費的送上門服務以及配件包、去味噴霧劑、定制祝???、食用說明書等配套產(chǎn)品。

餐飲老板如何玩轉(zhuǎn)新品眾籌?答案只有兩個字!

“同時,夾克廚房提供個性定制卡片的服務:字數(shù)控制在50字以內(nèi),卡片的留言內(nèi)容可以自定義。沒有備注的顧客,在發(fā)貨前客服會打電話再次確認是否需要留言?!?/p>

“因為麻辣的風靡代表了國人的一種口味,夾克廚房一直在設想一種輸出可能,火鍋底料的出現(xiàn)真正跨出了第一步。因為吃的東西涉及食品安全、貨物的本身安全等問題,個人是沒法快遞到國外的,必須以公司的名義遞?!?/p>

“‘蝦泡澡’的產(chǎn)品在通過檢測后,會接受個人的委托,通過成熟的國際物流幫他們遞給海外親人或朋友,這也是一項附加服務?!?/p>

跨國配送、精美的包裝、細節(jié)的考量、個性化的定制等,體現(xiàn)的是商家的用心程度。恰恰是這部分的附加服務,更容易打動消費者,當他們感受到這份用心,最終才可能轉(zhuǎn)化為品牌的忠實用戶,這是服務“增量”的魅力。

產(chǎn)品眾籌,區(qū)別于一般意義上簡單粗暴的賣貨形式,除了提供產(chǎn)品,還得體現(xiàn)服務。因此,任何一個品牌在發(fā)布產(chǎn)品眾籌前,除了保證產(chǎn)品的品質(zhì),更要注重服務細節(jié),以此吸引用戶,達到引流的效果。

資源“增量”:平臺流量、服務技術支持、物流對接

發(fā)布新品眾籌,選擇合適的平臺很關鍵,憑借自身的資源優(yōu)勢和營銷能力,大平臺更具有優(yōu)勢。

除了資金籌集,大平臺還可以承擔“孵化器”的角色:提供從前期設計、生產(chǎn)、營銷、交付、服務等完整的開放鏈條支撐,否則眾籌到頭來很可能就是一場空。

餐飲老板如何玩轉(zhuǎn)新品眾籌?答案只有兩個字!

夾克廚房在這方面同樣慎重,田宇說:“最終選擇京東眾籌平臺,看中的就是它的自有流量和資源優(yōu)勢?!?/p>

“眾籌產(chǎn)品發(fā)布過程中,可以充分鏈接眾籌平臺體系內(nèi)資源。比如,京東到家的預約售后服務:當顧客購買了多套產(chǎn)品,京東到家可以根據(jù)顧客的需求拆分開送貨,不同時間、不同地點均可?!?/p>

“除了服務對接,還實現(xiàn)了技術對接,同時借助了眾籌平臺的眾包物流實現(xiàn)城市內(nèi)物流配送,在整體資源利用上做了‘增量’?!?/p>

情感“增量”:吃的不是火鍋,是溫情

一個產(chǎn)品,離用戶的內(nèi)心越近越有價值。一旦搭建了能夠滿足用戶“痛點需求”的場景,更容易刺激他們主動消費的沖動。這一點對于產(chǎn)品眾籌同樣適用。

傳統(tǒng)火鍋的消費場景,需要消費者進店堂食體驗。而“蝦泡澡”火鍋底料的消費場景是希望大家回到家里,和家人、好友一起享受火鍋。

在準備食材的過程中,和他們一起采購、洗菜、切菜,自然而然營造了一種溫情的消費場景,更有參與感。

“消費場景的營造,好比情侶間在家里吃西餐,會把燈關掉,點上一支蠟燭,開一瓶氣泡酒?!碧镉顝娬{(diào)。

盡管不少商家、平臺提供火鍋外賣,但大多數(shù)是懶人經(jīng)濟下的產(chǎn)物,跟盒飯無異,解決的只是溫飽問題。

“蝦泡澡”通過包裝的升級,可以看成一份伴手禮,帶著一份這樣的火鍋底料去朋友家作客,成為朋友間小聚的順理成章的理由。

玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品眾籌,還得注重虛實結合。因為務虛的部分往往能帶來更高的關注度,有效提升用戶的轉(zhuǎn)化率。

在“蝦泡澡”的眾籌頁面里,有一部兩分半鐘時長的微電影,通過講述祖孫兩代間關于火鍋的溫情故事,突出slogan“在忘記之前表達愛”。

除了電影最后的品牌展示,整個過程中,沒有太多的品牌logo,只有在打開包裝盒時一掃而過。

餐飲老板如何玩轉(zhuǎn)新品眾籌?答案只有兩個字!

夾克廚房“蝦泡澡”產(chǎn)品微電影截圖

看完很容易讓觀看者聯(lián)想到自己是不是也疏忽了跟親友的互動,可以通過吃飯這件很自然的事情把關系維護一下,從而使情感回溫。

微電影本身并不是為了宣傳多好吃,而是傳遞對品牌、價值、文化的認同,進而對產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴,對品牌傳遞的人性概念產(chǎn)生認同。

傳統(tǒng)意義上的新品發(fā)布會,因為不知道市場的反饋程度與接受程度,老板心里其實是沒底的,無法準確地投入人力、財力去做這件事情。

而眾籌可以當成新品發(fā)布的試水過程,在這個過程中,商家可以更好地為品牌做“增量”,包括產(chǎn)品品質(zhì)、服務理念、情感共鳴、巨頭平臺流量轉(zhuǎn)化等,實現(xiàn)產(chǎn)品的最大價值化。

編輯:內(nèi)參小白君

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