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淡季“蝦”折騰:翠花,上蓋飯?。饩?/span>

 為贏 2016-01-03

每個(gè)季節(jié)都有自己特有的美食,比如夏天的小龍蝦,秋天的螃蟹,冬天的火鍋……


對(duì)于季節(jié)性特色餐飲來說,當(dāng)季生意火爆是常態(tài),可一旦過了季,就連“單品王”小龍蝦也難逃季節(jié)性周期的魔咒。


不過因互聯(lián)網(wǎng)之勢而起的小龍蝦自有不同于傳統(tǒng)的玩兒法,看似安靜的淡季其實(shí)正是“修煉內(nèi)功”的好機(jī)會(huì)。作為龍蝦外賣的創(chuàng)業(yè)者們又是如何應(yīng)對(duì)呢?


餐飲老板內(nèi)參 王田 發(fā)于北京


穩(wěn)妥型

推陳出新,換個(gè)造型賣蝦


推新品、搞替代,轉(zhuǎn)移吃貨注意已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)應(yīng)對(duì)淡季非常通用的做法。最近火起來的小龍蝦蓋澆飯,就是另一種小龍蝦的展現(xiàn)形式。比如小龍蝦外賣品牌“蝦BaBy”,從最初的麻小外賣,到最近新上線了幾款小龍蝦蓋飯,目標(biāo)客戶定位于白領(lǐng)上班族,用商務(wù)套餐的形式開拓了午餐市場。



小龍蝦蓋飯



與費(fèi)勁剝殼的小龍蝦不同,一般蓋飯采用的都是蝦仁,再加上平均售價(jià)30多元的低價(jià),讓“高冷”又低頻消費(fèi)的麻小接了地氣,“懶人經(jīng)濟(jì)”讓龍蝦飯火爆于線上,也讓“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)更好的釋放。


沒有“蝦”搞,還可以搞別的




不光是低產(chǎn)量,消費(fèi)頻次同樣受到影響?!耙晕覀兊男↓埼r為例,旺季時(shí)平均消費(fèi)頻次是10天/次,從11月到轉(zhuǎn)年2月大概就是14天/次了?!?span>夾克的蝦聯(lián)合創(chuàng)始人田宇說。


田宇告訴內(nèi)參君,不同于其他押寶小龍蝦的商家,夾克廚房從一面世就定位在專攻“麻辣食品”的消費(fèi)升級(jí),“夾克的蝦”也是主打麻辣海鮮。并不過于依賴麻小,所以當(dāng)小龍蝦處于淡季時(shí),也會(huì)有其他麻辣熟食、休閑零食等產(chǎn)品可供消費(fèi)者選擇。


劍走偏鋒

開一季賺一年




面對(duì)如此“暴利”的市場,小龍蝦的生意自然會(huì)讓眾多餐飲老板趨之如騖。營業(yè)額龐大也就再正常不過。


不夸張的說,有些做小龍蝦生意的開張一個(gè)月都能抵上店面投資額的一半。雖然每年只經(jīng)營半年左右的時(shí)間,但店面收入好的能比過其他餐飲店一年的總收入。


所以,“有錢任性”的老板可能會(huì)選擇“開半年、歇半年”,這倒有點(diǎn)像我們??醇静サ木C藝節(jié)目,“一年開一季,一季賺一年”的節(jié)奏。不管是出于“維穩(wěn)”的心態(tài)也好,還是放松的心態(tài),都不失為一種選擇。


長線為主,短線次之


如果做不到那么“任性”關(guān)店,應(yīng)對(duì)漫長的空置期也可以采取交叉經(jīng)營的模式。即尋找一個(gè)穩(wěn)定的生意做長線,再加上季節(jié)性特色產(chǎn)品做短線,靈活調(diào)配。


除了自己做交叉經(jīng)營外,也可以與人合作,做兩種旺季互不交疊的生意。這種見縫插針式的模式,也算是對(duì)閑置的店面有一個(gè)交代。



淡季更“忙”

你還可以做這些


“夾克的蝦”田宇對(duì)內(nèi)參君說過一句話,淡季想要存活,考驗(yàn)的是品牌生命力而非產(chǎn)品。其實(shí)對(duì)于小龍蝦這種“同質(zhì)化”比較嚴(yán)重的市場,確實(shí)如此。


如何增強(qiáng)消費(fèi)者粘性?如何增加消費(fèi)者對(duì)品牌的依附感?這些都是小龍蝦創(chuàng)業(yè)者們需要在淡季靜下心來思考的問題,一來減緩自己的節(jié)奏,二來也是為下一年的布局做準(zhǔn)備。


淡季對(duì)于夾克的蝦而言,除了產(chǎn)品的正常售賣,更多的時(shí)間,他們選擇“修煉內(nèi)功”。主要側(cè)重于精細(xì)化運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)和城市調(diào)研。



比拼傳統(tǒng)餐飲,互聯(lián)網(wǎng)餐飲就是要在服務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)格上更勝一籌。作為精細(xì)化運(yùn)營的其中一步,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)就成了重中之重,比如物流,還有食材。


田宇打了個(gè)比方,如果對(duì)于一些單店來說,供應(yīng)需求不大也就意味著跟供應(yīng)商的議價(jià)能力有限,但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)起家的他們,服務(wù)于整個(gè)城市,量大就可以在議價(jià)上有更多的空間。


再比如,中央廚房的重復(fù)使用率也是他們優(yōu)化成本的一種方式。目前瞄準(zhǔn)白領(lǐng)工作餐的“夾克廚房外賣”也已上線,和“夾克的蝦”定位時(shí)間不同,分時(shí)段利用中央廚房可以不增加額外成本。


此外,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力也是重要的一環(huán)。哪怕不倚重小龍蝦這個(gè)爆品,但只要具備產(chǎn)品研發(fā)能力,依舊會(huì)有更多更好的產(chǎn)品給消費(fèi)者,在淡旺季轉(zhuǎn)化時(shí)也能化解危機(jī)。


田宇認(rèn)為,在這個(gè)時(shí)段,心思可以放在旺季時(shí)無暇顧及的“雜事”上,比如粉絲價(jià)值、比如城市調(diào)研,或者新一年的規(guī)劃。


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