微軟新任CEO選擇了印度裔薩提亞·納德拉（Satya Nadella），而非另一個重量級華裔陸奇，這在美國華裔群體里成為熱點，大家都在分析“為什么印裔的成就高于華裔”？這讓我想起多年前我的一個小調(diào)查。

“你如何看待華人工程師？”2010年夏當我們在高速上飛馳，我把問題拋向克里?？死锸俏亦従?，思科職員，來自印度。“嗯，”他想了一下，回答我說：“他們都非常聰明，但很少說出自己的真實想法?！?/p>

“你覺得是什么原因？”“不是很清楚，”克里皺起眉，“我感覺和民族文化有關(guān)，也許是害怕說錯話？”

我正在進行一項問卷式調(diào)查。很多人知道，有三類族群構(gòu)成硅谷主要人才資產(chǎn)，他們是白人、華人和印度人。在硅谷過去50多年經(jīng)濟發(fā)展中，這是一個鮮明的“三角矩陣”，他們共同推進硅谷繁榮，卻也是這里職場腥風血雨大戰(zhàn)的主角。

而我的疑問是：為何“白人>印度人>華人”這樣一個職場級別體系能數(shù)十年巋然不倒。換言之，每個族群特點是如何支撐這樣的職場架構(gòu)，又如何影響了這三股生力軍的職場變遷。 

過去一些不完全統(tǒng)計支持了我的設(shè)問。對于創(chuàng)業(yè)意愿這個問題，約有60%的印度人回答“愿意”，白人比例更高，而寧可選擇高級打工身份的內(nèi)陸華人占了70%。這可以說明，華人冒險精神不如另外二者。

再看看工作崗位情況：執(zhí)行官角色，內(nèi)陸華人約占10%，印度人則在40%左右；次一級經(jīng)理，內(nèi)陸華人約占13%，印度人約占26%；而非管理層技術(shù)類人員，內(nèi)陸華人約占67%，印度人則為29%。

另外創(chuàng)業(yè)初始資本來源上，約有75%的內(nèi)陸華人主要依賴家族成員、血親關(guān)系以及同學(xué)；印度人渠道則更為寬泛，同時體現(xiàn)在同事、朋友、風險投資機構(gòu)和銀行等。這顯示，印度人社交能力普遍強于內(nèi)陸華人。

我如此關(guān)注中印差異，是因為在硅谷這兩個群體同是外來移民，都屬“先天失血”。而世紀之交的“千年蟲事件”固然是印度科技業(yè)崛起的重要機遇，但調(diào)查結(jié)果顯示：語言差距仍是造成上述局面的主因。

在淪為英國殖民地前，印度從未統(tǒng)一各區(qū)方言。淪為殖民地后，印度本國那些操著不同方言的人相互之間說英語，就像中國各地區(qū)人民說普通話一樣，這從小訓(xùn)練了他們的英文駕馭能力。另外需要特別注意的是：他們的英語華人可能聽不懂，但白人聽得懂。

此外，印度人也顯示出與中國人不一樣的的職場群體特征，即在外人面前非常團結(jié)。舉個例子如提拔自己人，印度人會相互“吹捧”，有時甚至會為搶占某個重要部門而專門培養(yǎng)一位內(nèi)部明星，所有功勞都歸他，而當其被提拔后，接下來就是唯“親”是用。另外如果公司內(nèi)有印度人發(fā)布產(chǎn)品改進或有重大進步，同胞必會發(fā)帖祝賀。

在維護同胞利益上，這里有一個案例很能說明問題：一家公司里，某位中東雇員發(fā)現(xiàn)印度女員工Z一個嚴重的程序錯誤，印度員工A知悉后立即叫來印度員工B，接著，A假裝與中東雇員討論，B則用iPhone向其他印度同胞發(fā)消息，后者立即改動代碼，掩蓋了Z的錯誤。最終，幾個負責人都不知道此事，Z于是被保住了。

此外受西方文化影響，印度人普遍更能“自我吹捧”，50%好的東西會說成90%好。當然，我絕非是在諷刺印度人——相反，我非常欣賞他們，也意識到在不同文化的殘酷競爭下，這種自我認識和反省的重要性。

比較之下，華人通常技術(shù)能力很強，卻失之木訥、缺乏交流、更不輕易表達主見，甚至90%好的東西也會因過分謙虛最后成了50%好。他們通常野心廖廖，缺乏主動性，除認真做好本職工作外，很少關(guān)心其它事，午餐時故意避開與老板同桌。

而當自己人發(fā)布產(chǎn)品改進或取得重大進步時，也很少了解和祝賀，甚至可能有點兒嫉妒。在印度人大顯身手的“招人關(guān)”上，華人一般平等對待所有族群，甚至不排除有時會排斥同胞。

當然，近幾年情況也在發(fā)生變化。比如我就非常欣賞幾位就職于Facebook的華人朋友在美國的“圈地運動”，他們將越來越多中國優(yōu)秀人才介紹到那里，當年李開復(fù)離職后谷歌中國人才流向硅谷，F(xiàn)acebook正是主陣之一。

（本文系作者 @楊琳樺 授權(quán)硅發(fā)布Guifabu.com發(fā)表，并經(jīng)硅發(fā)布編輯完成。如轉(zhuǎn)載或引用文章全部或部分內(nèi)容，請注明出處和本文鏈接）