員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：

       一、錯在選錯人（招了不適合本崗位的人：性格不適合，能力不匹配）；

       二、錯在用錯人（做什么事，用什么人！急事用“穩(wěn)”人，小事考驗人?。?

　　三、錯在如何帶人（帶人如帶兵，榜樣效應(yīng)）;

　　四、錯在有沒有建立規(guī)范的制度、流程和標準（自已不會，應(yīng)該請專業(yè)顧問）

　　五、錯在不愿意或不善于培訓(xùn)、培養(yǎng)員工（能力非天生，不學(xué)怎提升？），沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;

　　六、錯在沒有建立競爭機制，不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。

　　史玉柱 ：我?guī)ш犖榭?招

　　1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍;

　　2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討;

　　3、堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人;

　　4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。

　　管理者“八戒”：

　　1、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。

　　2、戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。

　　3、戒以公司資源充當(dāng)個人職場賭注。

　　4、戒自恃無人替代無所不為。

　　5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。

　　6、戒對企業(yè)欠缺歸宿感。

　　7、戒懈怠，不持續(xù)學(xué)習(xí)。

　　8、戒獨斷專橫，我行我素。

　　如何解壓：

　　1、正確評價自己以清楚能與不能。

　　2、保持平和心境以排除外在干擾。

　　3、利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助與學(xué)習(xí)。

　　4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。

　　5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。

　　6、承認不可避免的事實以適應(yīng)環(huán)境。

　　7、克服畏懼情緒以培養(yǎng)無所畏懼的魄力。

　　8、保持充沛的活力以獲取無窮的精力。

　　如何提高員工歸屬感?：

　　1)給予做事的機會，決策權(quán)、成就感;

　　2)建立分享的文化，讓員工彼此相互認同;

　　3)經(jīng)常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關(guān)系融洽;

　　4)營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感;

　　5)提供良好的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)、成長。

　　6)適當(dāng)容忍員工非原則性過失。