作者：卞海峰

　　阿里與京東的邊界正逐漸變得模糊，曾經(jīng)那個(gè)誓要做零售行業(yè)價(jià)值鏈整合者的京東，如今卻在追隨他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴的腳步，且在追隨、模仿的道路上越走越遠(yuǎn)。無論是故事開端的商業(yè)模式，還是故事中的戰(zhàn)略布局，甚至是具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)(諸如商務(wù)艙、金融、信用機(jī)制等)，都無一例外，都在參照阿里巴巴的框架進(jìn)行布局。

　　一、京東曾經(jīng)的邊界

　　過去我們會(huì)認(rèn)為，京東存在的價(jià)值是連接商品與消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供一站式的購物體驗(yàn)。通過對(duì)信息流、資金流到物流的全程掌控，提升零售的用戶體驗(yàn)與整體效率。特別是零售效率這塊，京東庫存周轉(zhuǎn)的時(shí)效性與商品結(jié)算的賬期，以及整個(gè)商品流通的效率，在整個(gè)電商業(yè)內(nèi)都首屈一指，即使與傳統(tǒng)零售企業(yè)相比也略勝一籌。

　　記得京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，消費(fèi)品領(lǐng)域價(jià)值鏈一分為二，一半為品牌商所有，一半歸零售商所有，品牌商設(shè)計(jì)品牌、生產(chǎn)、定價(jià)、市場(chǎng)推廣等，是有價(jià)值的，應(yīng)該賺一半錢，零售商(暗指京東)投資建立各種服務(wù)體系(倉儲(chǔ)物流用戶等)，也應(yīng)該分一半的錢。

　　今天我們發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此，我們看到越來越多的品牌商自己開始做零售商的事情。用品牌商自己的話說，他們正試圖擺脫零售商的控制，無論是傳統(tǒng)領(lǐng)域蘇寧、國美這樣的家電連鎖，還是線上的京東，很多時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)利潤都給了這些零售商，零售商似乎什么都沒做，就拿到一筆可觀的收入，而他們忙前忙后收入?yún)s很拮據(jù)。

　　不僅如此，對(duì)比京東今年3月對(duì)于2014Q4財(cái)報(bào)的電話會(huì)議中劉強(qiáng)東的發(fā)言，以及一年前牛文文對(duì)劉強(qiáng)東的采訪記錄，我們發(fā)現(xiàn)目前京東自營收入占比正出現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)，且還在不斷高速萎縮，而且劉強(qiáng)東的兩次發(fā)言出現(xiàn)自相矛盾的情況。財(cái)報(bào)顯示，京東第三方業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)超過了自營業(yè)務(wù)。

　　劉強(qiáng)東今年在財(cái)報(bào)分析師會(huì)上表示，京東自營業(yè)務(wù)主要集中在標(biāo)準(zhǔn)化品類的產(chǎn)品，而第三方平臺(tái)服務(wù)主要是提供非標(biāo)準(zhǔn)化品類。從市場(chǎng)容量和平均情況來看，非標(biāo)準(zhǔn)品類的數(shù)量以及市場(chǎng)銷售額都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)化品類的。“長(zhǎng)期來看，第三方平臺(tái)的GMV比例已經(jīng)超過了50%。”劉強(qiáng)東說。

　　而在去年牛文文的采訪中，當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東是這么說的“京東將來賺錢大部分還是靠自營。自營做了價(jià)值鏈條的一半，第三方平臺(tái)只做了20%，截了客流而已，倉庫沒做，品質(zhì)控制沒做，要賺更多的錢沒有道理”，整篇采訪中充滿對(duì)阿里模式的不屑。

　　二、高.仿阿里的京東

　　當(dāng)然我們并不排除這樣的萎縮是京東的刻意之舉，這是京東某種“升級(jí)戰(zhàn)略”中的一環(huán)，特別是仔細(xì)觀察研究京東你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式也越來越像阿里，譬如雙方都發(fā)力支付，都在做農(nóng)村電商，都瞄準(zhǔn)跨境電商，都有汽車業(yè)務(wù)，都想在O2O領(lǐng)域分一杯羹，而這些領(lǐng)域，基本是阿里先進(jìn)入，京東隨后緊跟。

　　值得強(qiáng)調(diào)的是，是京東內(nèi)部對(duì)待京東金融的布局價(jià)值，當(dāng)前京東內(nèi)部正努力將京東金融打造成與阿里小微金融事業(yè)群相似的職能部門，無論是京東將金融獨(dú)立，還是對(duì)于該業(yè)務(wù)未來的期望都是如此?？赡墚a(chǎn)品的表現(xiàn)形式上(股權(quán)眾籌、白條等)與阿里有些許區(qū)別，但其對(duì)平臺(tái)的價(jià)值部署是一致的。

　　可能說高.仿有些偏激，但京東與阿里這兩家中國最大的電商平臺(tái)，現(xiàn)在走的越來越像，這的確是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　在我的定義中，過去的京東所代表的是獨(dú)享經(jīng)濟(jì)，是將商業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)抓在自己手中。而阿里代表的則是共享經(jīng)濟(jì)，利用一切可以利用的共有資源，無論是用戶，還是商戶，甚至是政府，利用他們?nèi)ネ晟谱约旱纳虡I(yè)鏈。從這個(gè)角度來看，阿里戰(zhàn)略布局更符合互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，曾經(jīng)的京東并不符合。

　　不過慶幸的是，現(xiàn)在我們看到京東正在模仿阿里戰(zhàn)略，做出對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，某種意義上，其實(shí)是共享經(jīng)濟(jì)的勝利(這里曾鳴的價(jià)值不可忽視，而京東似乎并沒有如此高度的人)。至于很多人評(píng)論家拿著京東的財(cái)報(bào)(其中增長(zhǎng)速度與移動(dòng)化數(shù)據(jù))，說京東有望與阿里一決雌雄，更有甚者說京東會(huì)超越阿里。在我看來，這可能只是一個(gè)玩笑，一個(gè)可能連評(píng)論家自己都不可能相信的玩笑。