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管理的目的就是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。有效的管理工作更是要求管理應(yīng)該順暢、正作用的積極支持企業(yè)的經(jīng)營運作，而不是一片混亂，反而影響企業(yè)的有序經(jīng)營。那么，有效的管理原則包含哪些呢？有效的管理原則起碼包含以下幾點： 一、成果導(dǎo)向 我們說了，管理是一種追求和獲得成果的有目標(biāo)的行為，檢驗管理的試金石就是是否達(dá)到了目標(biāo)、完成了任務(wù)，因此，管理是以組織的需要和組織的目的作為衡量思維和行動準(zhǔn)則。 二、服從整體 管理者應(yīng)該著眼全局，讓下屬了解整體的重要性，減少個性對組織帶來的破壞，充分利用個性的長板，知人善任，通過有效管理個體成員而最終有效發(fā)揮整個組織的力量。同理，管理者要理解自己部門在組織內(nèi)部的作用和任務(wù)，不應(yīng)從自己的部門或職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于職位要求、知識、能力和經(jīng)驗為團(tuán)隊和整體效力。 三、專注要點 管理要有系統(tǒng)，更要有重點。日理萬機、精力分散不等于有干勁，眉毛胡子一把抓也稱不上是有效的管理。管理者應(yīng)該懂得目標(biāo)管理和時間管理技巧，專注要點，集中主要矛盾，然后逐個擊破。 四、利用優(yōu)勢 管理就要懂得利用優(yōu)勢，認(rèn)識弱點，避免犯錯誤。把合適的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮長板理論，讓擅長者做擅長的，做到極致，問題自然迎刃而解，這也是一種員工激勵措施。 五、建立信任 信任是一切有效管理的基礎(chǔ)，它勝過激勵機制、企業(yè)文化、管理風(fēng)格所帶來的效應(yīng)。沒有信任，激勵就發(fā)揮不了作用；只有信任，才有授權(quán)，管理才會有效。 做到有效管理，管理才具有意義。有效管理將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合。指導(dǎo)大家的行為，提高企業(yè)的凝聚力，為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，并最終促成企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 |
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