在這個(gè)火熱的夏天，秦昱過(guò)得并不輕松。作為荷蘭皇家阿霍德集團(tuán)財(cái)務(wù)分析部門經(jīng)理，除了要應(yīng)對(duì)繁重的工作之外，她正在為10月份的企業(yè)法律顧問(wèn)考試積極備戰(zhàn)。
    財(cái)務(wù)管理者報(bào)考法律、人力資源、計(jì)算機(jī)等其他領(lǐng)域的資格證書早已屢見不鮮。成為總會(huì)計(jì)師或者CFO，是會(huì)計(jì)人職業(yè)生涯的最高夢(mèng)想。然而，從平凡會(huì)計(jì)的此岸到達(dá)超級(jí)CFO的彼岸，僅有財(cái)務(wù)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，將自己打造成為一個(gè)復(fù)合型的綜合人才是實(shí)現(xiàn)這種飛躍的關(guān)鍵。
    
企業(yè)：財(cái)務(wù)管理者角色拓展
    今年7月，由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）開展的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色正在超越傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告工作，逐漸將信息技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力資源等新職能包含其中。
    這項(xiàng)調(diào)查共采訪了1200位CEO、CFO等企業(yè)高管，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了更多的責(zé)任，所需技能也在不斷擴(kuò)展。約85%的受訪者表示，CFO和財(cái)務(wù)部門的職能已經(jīng)超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告工作。擴(kuò)展后的財(cái)務(wù)部門職責(zé)包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃（58%）、IT開發(fā)及網(wǎng)絡(luò)安全（55%）、管理及公司治理（46%）、法律及合規(guī)（44%）以及人力資源（40%）。
    業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷增加已經(jīng)成為一種新的常態(tài)，這讓企業(yè)越發(fā)期待CFO和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更大的責(zé)任，較以往發(fā)揮出更大的作用。
    作為財(cái)會(huì)管理者，要想使財(cái)務(wù)體系延伸成為企業(yè)中的毛細(xì)血管，最需要的就是放下自身固有的財(cái)務(wù)思維，主動(dòng)搭建多個(gè)部門與財(cái)務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)思維。
    對(duì)此，CFO們?cè)诙嗄甑膶?shí)際工作中有類似感悟。中交總公司第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司總會(huì)計(jì)師李振告訴記者，如今企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜且多元，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也變得更加全面。財(cái)務(wù)管理者的許多工作職能都會(huì)跨越到法律、人事、業(yè)務(wù)等多個(gè)部門上。這也要求，    能和企業(yè)目前需求相匹配的財(cái)務(wù)管理者除了要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)能力外，同樣需要對(duì)公司業(yè)務(wù)、法律、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等多方面都有所涉獵，甚至對(duì)有些環(huán)節(jié)要做到精通。
    如果將財(cái)務(wù)工作的結(jié)構(gòu)比作一顆“洋蔥”，那么撥開洋蔥的過(guò)程就是對(duì)財(cái)務(wù)工作由淺入深的理解過(guò)程，也是財(cái)務(wù)管理者工作職能逐漸擴(kuò)展和創(chuàng)新的過(guò)程。
    最外層是外界都能看得到的財(cái)務(wù)信息和報(bào)表數(shù)據(jù)；往里是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能；最內(nèi)層是準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值取向、創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)、融入財(cái)務(wù)理念，支持和激活企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策，提升企業(yè)價(jià)值的能力。這些都驅(qū)動(dòng)著財(cái)務(wù)管理者在不斷掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)之外的東西。
    
財(cái)務(wù)人：“十八般武藝”樣樣精通
    關(guān)于CFO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色，廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)黃世忠給過(guò)一個(gè)通俗而精彩的總結(jié)。
    即CFO=增值高手（價(jià)值鏈管理）+消防隊(duì)長(zhǎng)（危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理）+圈錢大師（融資策劃）+政治家（組織協(xié)調(diào)）+大玩家（收購(gòu)兼并）+鐵公雞（預(yù)算及成本控制）+算計(jì)師（納稅策劃）+裁判員（業(yè)績(jī)管理與評(píng)價(jià)）+吹鼓手（內(nèi)外財(cái)務(wù)溝通）+電腦極客（ERP系統(tǒng)）+替罪羊（財(cái)務(wù)丑聞受過(guò)者）。
    管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業(yè)務(wù)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時(shí)之功，需要長(zhǎng)期的、持續(xù)的投入。
    東北師范大學(xué)商學(xué)院教授胡靜波分析說(shuō)，財(cái)會(huì)人本身的專業(yè)性非常強(qiáng)，但這對(duì)于財(cái)會(huì)人來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。這是因?yàn)椋趯W(xué)習(xí)階段，財(cái)會(huì)人學(xué)習(xí)的都是與財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)，他們?cè)谪?cái)會(huì)方面的積累豐富，但卻沒有任何行業(yè)背景。而一旦進(jìn)入某個(gè)企業(yè)，財(cái)會(huì)人必須要在工作中或多或少地了解企業(yè)所在的行業(yè)屬性和特征，同時(shí)要緊跟時(shí)代和企業(yè)的需要，學(xué)習(xí)更多其他方面的專業(yè)技能，這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作。
    秦昱抽出時(shí)間報(bào)考法律資格證書，就是希望能夠在成為CFO的路上再前進(jìn)一步。作為部門經(jīng)理，扎實(shí)地掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)對(duì)她來(lái)說(shuō)儼然已經(jīng)不在話下，但若想成為CFO，像她這樣的財(cái)會(huì)人依舊欠缺火候，還需要掌握更多技能?！巴聜兌荚诜e極充實(shí)自己，有學(xué)習(xí)人力資源課程的，也有潛心研究財(cái)務(wù)信息化的，大家都不甘心掉隊(duì)。”秦昱說(shuō)。
    眼下，墨守成規(guī)的“記賬者”是無(wú)法成為一名合格CFO的。從平凡會(huì)計(jì)到超級(jí)CFO的過(guò)程，就是由傳統(tǒng)“判斷型”、“分析型”的普通會(huì)計(jì)從業(yè)者向“創(chuàng)新型”、“價(jià)值型”CFO蛻變的過(guò)程。