財務(wù)運營的面貌不斷改變

　　近幾年來，財會職能部門的轉(zhuǎn)型一直都是首席財務(wù)官的優(yōu)先要務(wù)，以便提高財會工作的效率和效益。財會職能部門的重塑通常導致以下結(jié)果：

　　企業(yè)財會職能部門，有時被冠以“專業(yè)知識儲備中心”的名號，匯集的財會職能包括稅務(wù)、司庫、審計、企業(yè)融資和財務(wù)規(guī)劃；

　　提供服務(wù)的分支部門，負責財會工作的核心業(yè)務(wù)，有時還發(fā)揮監(jiān)管與合規(guī)職能；

　　從事財務(wù)商業(yè)合作項目，幫助企業(yè)洞察商業(yè)機遇。

　　財會職能部門的轉(zhuǎn)型理所當然。由于財會管理者紛紛試圖通過共享服務(wù)或?qū)⑹聞?wù)性財會工作外包到勞動力低廉的海外，尋找更便宜的運營場所，以及理順運營結(jié)構(gòu)，財會運營的成本有所降低。標準化程度提高，集成化已然發(fā)生，共同的財會系統(tǒng)和平臺也有助于提高管理透明度。財務(wù)運營上下游的規(guī)模化能力也會大大受益。當今全球財會職能部門的架構(gòu)同樣旨在推動強化整條財會價值鏈的能力。財會專業(yè)資格在實現(xiàn)這些目標的過程中，因善于拓展財會技能的寬度而具有重要的價值。

　　財會職能部門的轉(zhuǎn)型還試圖推動整個組織內(nèi)各司其職的透明度，去除不必要的冗余，確保在職能部門內(nèi)部提供更好的服務(wù)，同時服務(wù)于更多的外部部門：簡而言之，就是提供“聯(lián)系更緊密”的財會服務(wù)。這樣一來，整個部門的財會專業(yè)人士都能清楚了解每個環(huán)節(jié)的職責，了解自己在日益壯大的財會架構(gòu)中所扮演的角色，以及整個部門在企業(yè)中扮演的集體角色；財會專業(yè)資格為此提供了全面深入的財會知識體系。

　　財會職能部門的轉(zhuǎn)型還對企業(yè)和管理能力產(chǎn)生更廣泛的影響，這些表現(xiàn)在職能部門的方方面面，以便讓新的“模式”發(fā)揮有效作用。在保留下來的財會職能中，治理和關(guān)系管理技能變得很重要。他們的作用從深入控制財務(wù)流程，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管整個企業(yè)環(huán)境，以及管理同共享服務(wù)或外包服務(wù)提供方的關(guān)系。同樣地，財務(wù)共享中心的財會專業(yè)人士也要具備必要技能，例如擁有應對變革的能力，增加對企業(yè)環(huán)境的理解和培養(yǎng)以客戶服務(wù)為導向的意識。與企業(yè)其他部門或客戶建立和諧的關(guān)系，對財會共享服務(wù)和外包業(yè)務(wù)非常重要。這已經(jīng)不是簡單的履行服務(wù)合同這么簡單。全面綜合而全面的財會專業(yè)資格有助于提高這一背景認識，幫助財會人士培養(yǎng)財會職業(yè)各模塊需要掌握的各種技能。

　　贏得合作授權(quán)

　　財會職能部門對內(nèi)對外的口碑越來越重要，但口碑決定于什么？后危機時代，隨著營商環(huán)境存在的風險和復雜程度都有所提升，利益相關(guān)方審查也更加嚴格，財會職能部門的一項優(yōu)先要務(wù)仍是履行受托責任，因為對企業(yè)的財務(wù)控制仍是搭建可持續(xù)增長平臺所必不可少的。

　　最新研究顯示，CFO將財會管理、財會分析、治理風險和控制視作支持企業(yè)戰(zhàn)略方向的優(yōu)先要務(wù)（見表2）。

　　強大的財會職能部門通過有效的財會監(jiān)管贏得企業(yè)的合作授權(quán)。如果企業(yè)認為資產(chǎn)的有效監(jiān)管不乏保障，財會職能部門就有能力投入更多資源，為商業(yè)合作活動提供支持。當然這種授權(quán)是需要努力贏取的，且不能放松警惕。財會職能部門既要證明自己在創(chuàng)造價值和洞察企業(yè)戰(zhàn)略方面值得信任，同時又不能放松自己作為企業(yè)財會守門人的傳統(tǒng)角色和職責。正因如此，能為企業(yè)帶來廣泛財會技能的財會全才十分寶貴；他們?yōu)椴块T調(diào)配資源注入了靈活性，從而一舉兩得。

　　財會職能部門之角色和信譽所面對的挑戰(zhàn)與日俱增，令部門在拓寬能力范圍方面更被重視。其中一個經(jīng)典案例是關(guān)乎越來越高的分析關(guān)注度：企業(yè)紛紛試圖從后知后覺向前瞻性分析轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)倒推、糾正、建模以及預測，推動企業(yè)做出更快、更準確的決策。關(guān)鍵問題在于，企業(yè)內(nèi)部應該由誰來主導分析議程？這是一個讓財會職能部門建立信譽的好機會，將商業(yè)洞察力帶入一個“新層面”。為此，就需要具備“分析”技巧，能了解數(shù)據(jù)想表達的，同時需要把財會知識放在更廣闊的企業(yè)背景下運用；能夠洞悉或評估企業(yè)的某項決策可能產(chǎn)生的財務(wù)后果，包括對稅務(wù)、現(xiàn)金流等等的影響。在此我們再次看到涵蓋面廣的財會專業(yè)資格對培養(yǎng)這種基本認識所具有的價值。

　　財會職業(yè)的前景

　　財會職能部門內(nèi)部的職業(yè)通道也在改變。隨著財會模式的演變，我們目睹共享服務(wù)、全球企業(yè)服務(wù)營運領(lǐng)域提供了越來越多的財會崗位，新類型的財會崗位正在涌現(xiàn)；為應對企業(yè)不斷變化的需求，財會專業(yè)人士必需展現(xiàn)更多技能；全球化及新興市場增長加劇了財會職業(yè)的流動性；更多的監(jiān)管要求仍會繼續(xù)催生專業(yè)化的財會崗位；新技術(shù)將塑造一批會計師的未來；充滿抱負的新一代財會專業(yè)人士將規(guī)劃出嶄新的職業(yè)藍圖。

　　針對新一代全球財會專業(yè)人士的一次大規(guī)模調(diào)查展現(xiàn)出他們對自身未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。兩項數(shù)據(jù)比較引人注目，說明：第一，絕大多數(shù)受訪者希望最后能在主流財會崗位以外的職業(yè)道路上有所發(fā)展，并將財會專業(yè)資格視作打開未來職業(yè)大門的堅實基礎(chǔ)；第二，新一代財會專業(yè)人士對業(yè)內(nèi)流動性期望甚高；他們希望自己能夠盡快晉升。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，很多財會專業(yè)人士在職業(yè)生涯早期都希望開闊職業(yè)的選擇。他們認為，財會專業(yè)資格能夠為未來的職業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。既包含傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會計領(lǐng)域的學問、又涉及更專業(yè)化財會領(lǐng)域的專業(yè)資格培訓，有助洞察未來的職業(yè)選擇，還能讓職業(yè)選擇更加豐富。

　　這些期望在財會專業(yè)人士目前的職業(yè)道路上已經(jīng)有所體現(xiàn)：監(jiān)管的加強和新興市場增長推動著對專業(yè)化財會技能的需求；競爭激烈、波動性強的企業(yè)環(huán)境也需要具有敏銳商業(yè)觸覺的會計師。

　　進取的財會職能部門面臨雙重挑戰(zhàn)；既要在有差異的財會崗位技能和能力上把握適度平衡，又要確保未來財會領(lǐng)袖的人才輸送管道，讓他們廣泛接觸和認識全球財會職能部門領(lǐng)導崗位需求的各類財會工作。

　　對于前者而言，最新研究顯示，財會領(lǐng)導者十分清楚一個提供廣泛財會和管理會計知識的財會專業(yè)資格對于招聘的重要性。這關(guān)乎主管是否有信心使職能部門內(nèi)部具有廣泛的能力。

　　財會領(lǐng)導者還認知到，有助于全面了解財會和管理會計知識的財會專業(yè)資格對培養(yǎng)部門未來的領(lǐng)導者具有寶貴價值。

　　發(fā)展財會領(lǐng)導者的人才管道面臨艱巨挑戰(zhàn)。除必須具備扎實的技術(shù)性財會能力，企業(yè)還需要財會領(lǐng)導者具備更廣泛的領(lǐng)導才干。財會領(lǐng)導者要能夠領(lǐng)導跨文化的全球財會職能部門，把握不同的工作方式、語言和運營市場；既要了解快速增長的新興市場發(fā)展規(guī)律，又要熟悉成熟市場、緩慢增長市場的運作方式；另外還要懂得不同業(yè)務(wù)模式的相關(guān)性。這是全球化舞臺對財會領(lǐng)導者能力的要求。

　　因此我們估計未來CFO的職業(yè)道路與今天將有很大區(qū)別：受托輪崗的機會更多，須擔任職能部門不同的崗位，從“保留下來的財會崗位”到共享服務(wù)、全球企業(yè)服務(wù)（某些組織已經(jīng)開始這樣做）等等；簡歷上如果有國際借調(diào)經(jīng)驗，將使簡歷的含金量大增，特別是在新興市場的經(jīng)驗；鼓勵在財會職能部門以外的崗位上任職。安永會計師事務(wù)所的一份針對未來財會領(lǐng)導力的最新調(diào)查也支持上述結(jié)論，引用了廣泛的財會經(jīng)驗、商業(yè)洞察力的培養(yǎng)、傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)財會技能的平衡、管理多樣化團隊的領(lǐng)導技能培養(yǎng)、以及接觸跨國事務(wù)等等，都是培養(yǎng)未來CFO的必備條件。全面綜合的財會專業(yè)資格為這條職業(yè)道路提供了一個很高的起點。