第一， 具備出類拔萃的人才吸納力
第二，具有超乎常人的忍耐力
第三，超乎人們想象的利益分享觀
12項策略共有三個組成部分：
第一部分叫兵法之道，具體有：決斷中道、合眾若水、販賣希望、給予無取。
第二部分叫兵法之術(shù)：兵道合一、致勝加法、棄巧成道、賞罰貴信。
第三部分叫兵法之心，即核心原則，也有四項，分別是：治才烹鮮、謹守五事、六賊七害、堅忍無敵。
堅忍是核心，是其他十一項的基礎(chǔ)。如果沒有堅忍，沒有堅持和忍耐，其他做得再好也無法取得持續(xù)的勝利。
從歷史上看，所有的領(lǐng)袖，不管是商界領(lǐng)袖還是政治領(lǐng)袖，忍耐力都是最基本的，只有忍耐才能讓你活著，才能讓你持續(xù)，才能讓其他的能力和策略發(fā)揮作用。

第1章領(lǐng)袖兵法第1項修煉：決斷中道1

決斷堅守中道，不是走中間道路，不是和稀泥，更不是機會主義的沖動決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的前提2

不管什么樣組織的領(lǐng)導(dǎo)力，其中有一個最關(guān)鍵的要素就是決斷力！就是在關(guān)鍵時刻拍板的能力。你再有實力，也要看你在關(guān)鍵時候的決策作為。這將決定一個組織的成敗和前途。正確決斷的難點在哪里5

一位學(xué)者曾經(jīng)寫道：“對于任何企業(yè)戰(zhàn)略決策的評估都讓人陷入兩難?！币粋€領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)就是正確的做出決斷，這個決斷是最難的。如果決斷容易的話，世界上的人都會成為英明的領(lǐng)導(dǎo)。那么，決斷究竟難在哪些地方呢？怎樣做出正確的決斷12

正確的決斷要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備自知之明：這不是一場獨角戲；支持團隊必不可少。只有吸引其他人參與才是成功之道。決策過程中涉及的關(guān)系為決斷的執(zhí)行提供了方法和手段，并且代表著在整個過程中必須照顧到的各方利益。決策中道法則15

領(lǐng)導(dǎo)者在最后做決定的時候，不能偏執(zhí)，既不是很激動也不是很消極，你首先要冷靜、平靜，這個平靜是中，這個時候做出的決斷才是正確的。

第2章領(lǐng)袖兵法第2項修煉：合眾若水19

大?？杉{百川，如水才能合眾，百眾云集方能成就領(lǐng)袖怎樣才能聚合更多人才19

如何使人才聚集到你身邊來，你又如何把一般人變成人才呢？首先就是關(guān)于人才的意識問題。領(lǐng)導(dǎo)者時刻都要有這種意識。領(lǐng)袖兵法基本的規(guī)則就是聚合更多的人才，你方能成為領(lǐng)袖。領(lǐng)袖如海，方能人才云集23

因為海有廣闊的胸懷，它姿態(tài)很低，它不拒絕，它寬容，所以川流都過來了。因為海納百川，讓所有的河水化成了海水，海才更加的寬廣，包容和博大，這也就是我們說領(lǐng)袖如海。只有如水，才能容眾，容眾才能合眾。中國的水型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者26

中國的企業(yè)家中，有這樣一類人，他們做事低調(diào)，自在包容，不拘小節(jié)，隨意寬厚，正像水一樣善利萬物而不爭，唯其不爭，故世人莫能與之爭。所以許多優(yōu)秀的人才都聚攏在他們身邊。我們把他們定義為水型領(lǐng)袖。西方的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)（Leading Quietly）30

其實在西方也有類似中國“領(lǐng)袖如水”這樣的理論。既有被喻為“中子杰克”的GE前CEO杰克·韋爾奇那樣個性比較張揚的領(lǐng)袖，也有另外一種：看似很安靜，很內(nèi)斂的，不是很強勢，我們叫做“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)”。

第3章領(lǐng)袖兵法第3項修煉：販賣希望35

領(lǐng)導(dǎo)者都是販賣希望的商人，領(lǐng)袖首先應(yīng)該給人帶來希望給人們帶來希望的領(lǐng)導(dǎo)者36

如果你有了一個團隊，憑借什么讓這個團隊圍繞在你身邊。這個世界上沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，更沒有無緣無故的大家都湊在你身邊，所以你一定要有吸引人才的法寶。販賣希望，描繪愿景38

《領(lǐng)導(dǎo)力》一書里有一句話：領(lǐng)導(dǎo)者就是販賣希望的商人?！妒ソ?jīng)·舊約·箴言》里也有一句話：沒有愿景，民就放肆！所以我們說，領(lǐng)導(dǎo)者是引著人們向希望奮進的人，是帶領(lǐng)大家實現(xiàn)共同愿景的領(lǐng)路者。愿景是如何描述的，希望是如何喚起的40

領(lǐng)導(dǎo)者如何才能讓大家看到希望并激發(fā)他們對愿景的不懈追求呢？筆者總結(jié)了描述愿景所必須具備的七大條件：形象化；故事化；感染性；不斷的重復(fù)；制度化；階段性目標的持續(xù)實現(xiàn)；與團隊成員相關(guān)。

第4章領(lǐng)袖兵法第4項修煉：給予無取48

善于給予，而不是索取，是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵耶穌的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)48

《圣經(jīng)》說：“你們之中誰愿為大，就必做你們的仆人”你想成為老大，你就首先要成為他的仆人。所以耶穌說：“施比受更為有福”，這個施就是給予。領(lǐng)導(dǎo)者首先要會給予別人，要明白你要的是什么。如果你要的是江山，就得把別的利益給別人。古老的心理學(xué)原則：如何影響他人52

古老的心理學(xué)也給人們留下了一個原則，那就是“給予才能索取”。 最強大的影響力就來自于給予，而不是索取。 給予是最大的一種勇氣，實際上也是一種策略，更是一種你獲得自己想要的東西的一種方法。因為只有你不斷地給予別人，你才能有影響力。亨利·福特的生意經(jīng)58