《聽他說》：日精進之領(lǐng)導(dǎo)篇來自巨海集團官方00:0016:36

篇首語

請問你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？

管理者的本質(zhì)在于拉動！管理者“以身作則”，帶兵打仗，沖鋒陷陣。

領(lǐng)導(dǎo)的核心在于復(fù)制！領(lǐng)導(dǎo)者“以身示范”，把一棵樹變成一片森林。

志不立，無以成天下之事。 

集眾人之智，成眾人之事。 

管理就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻。

做人良知為根，做企業(yè)誠信為本。

領(lǐng)導(dǎo)人的第一品質(zhì)就是能量。 

領(lǐng)導(dǎo)人所有的問題都是能量的問題。 

領(lǐng)袖沒有能量，就是最大的“不道德”。 

領(lǐng)導(dǎo)者的追求，會贏得更多人的追隨。

老板是導(dǎo)演，員工是演員，公司是舞臺。 

老板是教主，員工是信徒，文化是經(jīng)書。 

你能夠成就多少人，你的企業(yè)就能做多大。

領(lǐng)導(dǎo)力就是用人的能力，

用人就是幫助人、影響人和成就人。 

人才是企業(yè)的第一資本，造物之前必先造人

上君用人之智，

中君用人之力，

下君盡己之力。 

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)使命，

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)愿景；

團結(jié)人，干大事。 

偉大的事業(yè)，是一群癡迷于愿景的人所創(chuàng)造的。 

小公司生存靠“錢”，大公司發(fā)展靠“道”。

小老板比賺錢，中老板比花錢，大老板比分錢。

銷售就是一顆發(fā)財樹，服務(wù)就是一顆搖錢樹。

銷售會讓你一時變得有錢，服務(wù)會讓你一生變得富有。

團隊管理靠權(quán)力不如靠關(guān)系，靠關(guān)系不如靠格局。

嚴是愛，軟是害；管理是嚴肅的愛。

君子之道，低調(diào)卻日益彰顯；

小人之道，鮮明卻日益消亡。 

物質(zhì)是等待被釋放的能量，

能量是已經(jīng)被釋放的物質(zhì)。

企業(yè)的第一核心競爭力就是老板，

老板的第一核心競爭力就是能量！

戰(zhàn)略定成敗，

系統(tǒng)定規(guī)模，

細節(jié)定利潤，

培訓(xùn)定成效，

人才定江山。

企業(yè)管理三個階段：

小團隊靠感情，

中團隊靠制度，

大企業(yè)靠文化。

把優(yōu)秀的人才變成股東，

把卓越的人才變成大股東，

把優(yōu)質(zhì)的客戶變成合伙人。

有德有才，破格重用；

有德無才，培養(yǎng)使用；

無德有才，限制使用；

無德無才，堅決不用。

領(lǐng)導(dǎo)人就是發(fā)自內(nèi)心的成就人，

你能成就多少人，你就能做多大的事業(yè)。 

公司把員工當工具，員工就把顧客當玩具；

公司把員工當家人，員工就把企業(yè)當家！

所有的管理來源于自我管理：修己才能安人，內(nèi)圣才能外王。 

員工不外乎兩個問題：一是態(tài)度的問題，二是能力的問題。 

企業(yè)多一些無條件的愛，管理就會變得簡單而輕松。 

不要讓“雷鋒”吃虧，不然雷鋒就會越來越少。

企業(yè)文化就是老員工文化，就是老板文化，

就是老板思想、品德、行為的延伸。 

小老板做事，大老板做人，領(lǐng)袖愛做夢。 

小企業(yè)經(jīng)營事，大企業(yè)經(jīng)營人，領(lǐng)袖經(jīng)營未來。

制度只能管住員工的身體，精神卻能牽引員工的靈魂。

管理就是溝通。

企業(yè)的管理，過去是溝通，

現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 

溝通的核心就是推心置腹，

溝通的目的就是讓對方變得更有力量。 

管理就是平衡，經(jīng)營就是超越。

平衡才能持久，超越才會強大。 

領(lǐng)導(dǎo)誕生于反省。

失敗是成功之母，

成功是成功之父。 

領(lǐng)導(dǎo)即領(lǐng)導(dǎo)人心。

人心所向，無所不達；

人心所向，無所不能。 

心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，

心胸決定格局，格局決定命運。 

領(lǐng)導(dǎo)就是容人忍事，

你的心中能裝下多少人，

你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。 

領(lǐng)導(dǎo)者就是造夢者，

通過造一個美好的夢吸引頂尖的人才，

一起實現(xiàn)夢想。

志當存高遠，路從腳下行；

動機至善，私心全無；

敬天愛人，以心為本。

智慧的領(lǐng)導(dǎo)人不在于能解決多少問題，

而是能預(yù)防多少問題的發(fā)生。

走上創(chuàng)業(yè)這條路，就沒有回頭路，

只許成功，不許失敗。

因為，老板是這個世界上最孤獨的“英雄”。

領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎么做事的藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的生命力，領(lǐng)導(dǎo)力決定一切。

老板的高度決定企業(yè)的高度，

企業(yè)的發(fā)展永遠超越不了老板的高度。 

一個企業(yè)所有的問題都是人的問題，

所有人的問題都是教育出了問題，

所有教育的問題都是愛的問題。

老板等于導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)等于教練，企業(yè)家就是精神領(lǐng)袖。

一個不會教育員工的領(lǐng)導(dǎo)充其量就是一個監(jiān)工。

成功是被逼出來的，

干部是被折騰出來的，

一流的員工是訓(xùn)練出來的，

偉大的企業(yè)家都是熬出來的。

領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是發(fā)自內(nèi)心地喜歡每一個人，

能喜歡上你不喜歡的人，你的境界就提升了。

行動大于計劃，兌現(xiàn)大于承諾。

領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會：少承諾，多兌現(xiàn)。

沒有懶惰的員工，只是夢想不夠吸引他。

領(lǐng)導(dǎo)人就是關(guān)心人、服務(wù)人、

照顧人、幫助人、提升人、

影響人、成就人。 

慈不養(yǎng)兵，義不養(yǎng)財；

用霹靂手段，方顯菩薩心腸。 

身先足以率人，律己足以服人，

傾財足以聚人，量寬足以得人。

沒有執(zhí)行，一切都是空談。

一切以成果為導(dǎo)向，

沒有功勞的苦勞只是徒勞。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不僅限于自身的優(yōu)秀，

而在于培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，

用好比自己還厲害的人物。

股份決定身份，

所有頂尖的人才時刻都在追求身份感。 

領(lǐng)導(dǎo)人的兩大成功秘訣：

1、讓每個人感覺自己很重要；

2、所說所做讓別人感覺舒服。

物質(zhì)終將被人們所遺忘，

唯有精神才能生生不息；

企業(yè)家傳承的核心不在物質(zhì)，

而在于傳承精神！ 

基業(yè)長青是每個企業(yè)追求的最高境界，

持續(xù)的變革與升級和有效的傳承是保持基業(yè)長青的核心命脈！

企業(yè)家需要思考的三個問題：

1.企業(yè)到底是什么？

2.老板到底成為什么樣的人？

3.做企業(yè)的核心動力是什么？

老板的第一要務(wù)就是求賢。

企業(yè)中人對了，一切都好了。

戰(zhàn)略就是站在高處望遠處，

有智慧和前瞻性的思考叫謀略！

企業(yè)家不能憑性格領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，

而應(yīng)駕馭于性格之上，因需而變。 

領(lǐng)導(dǎo)人就是說話、做事、做人，

讓別人感覺舒服和重要的人。

上等公司治理靠文化，

中等公司治理靠制度，

下等公司治理靠義氣。

你是為錢存在，還是錢為你存在？花錢比賺錢更重要！

今天，無數(shù)老板只會賺錢，不懂花錢，所以成為“錢奴”。

領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的根本區(qū)別在于創(chuàng)新，

偉大領(lǐng)導(dǎo)者的核心特質(zhì)在于持續(xù)創(chuàng)新！ 

制定企業(yè)戰(zhàn)略，凡事先問“為什么”，再問“怎么做”。

企業(yè)因為什么而存在是一個非常明確的答案，即企業(yè)為顧客存在。

真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的策略目標，

不是技術(shù)，不是資金，也不是發(fā)展策略的流程，

而是專注、集中焦點為顧客創(chuàng)造價值的力量。

領(lǐng)袖就要像太陽一樣，所到之處，光芒萬丈，

魅力四射，照耀萬物，惠及眾生！ 

所有真正的企業(yè)家，

都相當于戰(zhàn)爭年代無數(shù)次從死人堆里爬出來的將軍、元帥。

所以，活著就是慶幸，活著就要感恩。

小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；

大合作要放下利益，彼此平衡；

一輩子的合作要放下性格，彼此成就。

每位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人都擁有仆人的胸襟，“欲站人前，先居人后”。 

有領(lǐng)導(dǎo)力的人，能夠在別人的心中植入“肯定性”。

領(lǐng)導(dǎo)人就是說話、做事、做人讓別人舒服的人！

何為舒服？首先是別人能接受，能承受，

其次是和別人正面溝通、正向確認，

再次是讓別人變得更積極、更有能量！

推動企業(yè)發(fā)展的三種能力：

高層·領(lǐng)導(dǎo)力：帥明其道；

中層·管理力：將通其法；

基層·執(zhí)行力：兵精其術(shù)。

管理學(xué)的偉大發(fā)現(xiàn)，就是把“我”變成“我們”。 

讀書好，營商好，效好便好，創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。 

偉大的企業(yè)源于偉大的領(lǐng)袖，偉大的領(lǐng)袖源于偉大的夢想。

領(lǐng)導(dǎo)人用人的核心在于“心容萬物”。

領(lǐng)導(dǎo)人比的是夢想和胸懷，比的是境界和心量。

一個人的心就好比一間屋子，

如果屋子太小，人走進去就會堵塞、難受；

如果屋子夠大，人走進去就會舒服、自在。

領(lǐng)袖都是學(xué)問的踐行者。

成長的核心是“坐而論道，起而踐行”，

領(lǐng)袖時刻都在行動中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中踐行。

領(lǐng)袖的五大追求：

1、追求學(xué)識的豐富；

2、追求人際的和諧；

3、追求事業(yè)的順利；

4、追求家庭的幸福；

5、追求人格的完善。

領(lǐng)導(dǎo)人獲得尊重的唯一通道就是對別人“有幫助”，

你對別人幫助的大小將決定你獲得尊重的多少。 

無數(shù)人耗盡生命為了成就一番事業(yè)，

而我愿意用事業(yè)讓生命變得圓滿。

一個合格的管理干部是“干”出來的。

肯干：渴望、意愿、主動；

愿干：付出、奉獻、犧牲；

能干：責(zé)任、擔(dān)當、勝任。

經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)是什么？

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營夢想，

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營更多人的未來，

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營更多人的快樂與幸福。

企業(yè)持久的勝利在于：為顧客創(chuàng)造價值！

讓顧客因為使用我們的產(chǎn)品更成功、更富有、

更健康、更幸福、更智慧、更有正能量。

我們巨海集團始終堅持這樣的原則與立場：

為顧客創(chuàng)造價值是我們永遠的追求與不變的宗旨！

一個企業(yè)有什么樣的老板，就會產(chǎn)生什么樣的文化；

一個企業(yè)有什么樣的文化，就會吸引什么樣的人才；

一個企業(yè)有什么樣的人才，就會形成什么樣的團隊；

一個企業(yè)有什么樣的團隊，就會建立什么樣的“江湖地位”。

領(lǐng)袖九度修煉：

在做人上，精明不敵氣度；

在做事上，速度不敵精度；

在交友上，較真不敵大度；

在賺錢上，無度不敵適度；

在工作上，能力不敵態(tài)度；

在知識上，廣博不敵深度；

在思想上，敏銳不敵高度；

在成事上，才華不敵韌度；

在氣質(zhì)上，外貌不敵風(fēng)度。

不是每位創(chuàng)業(yè)者都能成為偉大的企業(yè)家，

但偉大的夢想和崇高的追求是每位創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該所擁有的。 

卓越企業(yè)家的十大特質(zhì)：

一、崇高的理想和強烈的使命感；

二、自信、樂觀、激情，正能量；

三、信守承諾，靠得??；

四、合作共贏，資源整合；

五、勇于創(chuàng)新，勇于變革；

六、勇于冒險，但不冒進；

七、終身學(xué)習(xí)，開放包容；

八、未雨綢繆，憂患意識；

九、講責(zé)任，敢擔(dān)當；

十、眼光獨到、決策果斷。

當很多人問我，“創(chuàng)辦巨海公司九年來最大的收獲是什么？”的時候，我的回答是：九年的創(chuàng)業(yè)生涯讓我真正明白——創(chuàng)業(yè)是人生最好的修行之路，創(chuàng)業(yè)是生命的最佳體驗之旅，創(chuàng)業(yè)是生活向上向善的激情燃燒，創(chuàng)業(yè)是心性提升的一段修行，創(chuàng)業(yè)讓我的人格趨近于完善。九年來，我的收獲：“有形大于無形”。

總策劃：小寶   編輯：高葉

總編輯：甘姣姣   平面設(shè)計：徐玉珠

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