1. 分權手冊與老板的行動

很多老板說，我不是不授權，給了部下和員工很多權力，可他們不去用。我也給一些企業(yè)做過分權方案，但這里請注意一點：分權方案、分權細則是寫在紙面的文件。雖然從制度上把一些決定權、簽字權給了下面的干部，但事到臨頭要做決定了，大家這時都會把老板的暗示、態(tài)度、言行看在眼里。心里都明白，雖然企業(yè)有高大上的《分權手冊》，但這個權到底分了沒有，真正的答案在老板與下屬相處的場景中。

2．員工的責任感與領導力

我一直認為，企業(yè)有了機制和管理，仍然需要領導力，領導力解決驅動力的問題。現(xiàn)實中往往企業(yè)做了很多，分權手冊、評價體系、分配方案都做了，但管理依然失效、業(yè)績依然出不來，真正的問題在哪里？——員工對企業(yè)的事兒沒有責任感，如果員工不把企業(yè)的事兒當成自己的事兒，所有的機制和管理都會失效。

機制和管理喚不起員工的責任感，是領導喚起員工的責任心。真正能調動員工積極性的是領導的認可、領導的呼喚、領導的感染，這個功能其實是組織不可或缺的。尤其是當企業(yè)什么都沒有時，領導人的感召力太重要了，這個時候領導人在企業(yè)當中的責任就出來了。

3．組織生活場景與領導力修煉

所以我一直有一個主張，我們談領導力提升不能僅僅停留在歸納和推演上——領導需要哪幾種領導行為？領導力應該怎么提升？而是要真正研究領導應該在企業(yè)里扮演什么角色、承擔什么職能；在組織生活場中具體需要什么樣的領導力。

企業(yè)員工的進步可以靠機制牽引，靠氛圍熏陶，而老板的進步一定是通過自我修煉，進行自我突破。

二、組織場景中的三項領導力修煉

高明的企業(yè)家之所以高明，在于他悟性更高，心量更寬，懂得什么是與時俱進，什么是抱白守黑。

企業(yè)領導人有幾項重要的自我修煉，要在組織生活的場景中切實地踐行。

1. 領導要善于示弱而非示強

這一點太重要了，很多企業(yè)家把自己包裝得很強大，無所不能，英明神武，什么事兒都是他最牛，我認為這是企業(yè)的大忌。這種企業(yè)一開會，總是老板特別牛，一說市場他最懂，一說技術他最懂，一說財務他最懂。

可能在早期確定是你最懂，但當老板永遠是團隊里最懂的人，部下和員工會長期地有挫敗感，他們沒有機會被“練”，因為地位關系，他們也不會跟你爭辯。人長期處在這樣的組織氛圍里，多少都要戴個自我掩飾的面具，不敢在老板面前表露鋒芒，所以這種公司不會有擴張的實力。

老板動不動就赤膊上陣的公司，都不是最好的。真正能做到最好的，老板功成身退，一身輕松，下面的人才能有施展的空間。

我很熟悉的一位企業(yè)家，把事業(yè)做到了幾百億市值，在企業(yè)只做極少的決策，平時喝喝小酒，會會朋友，周末畫一幅小作品，讀讀哲學。靜能生智，這樣的生活狀態(tài)又讓他的決策更有張力。

舍得放權、作風散淡的老板，團隊作一些決策時，他故意缺位，大家看到老板放權，有了表現(xiàn)機會，員工就被激勵了，有特長的可以發(fā)揮，想跑起來的人有了跑道。在奔跑中總是能煥發(fā)出更大的能量。

人就是這樣的，一旦對自己、對前途有了信心，智力就被大大地調動起來，有這種工作氣氛的企業(yè)一定是有擴張力、有活力的。

企業(yè)家的三個層次

這些年見過很多企業(yè)和企業(yè)家，我以為企業(yè)家可以分三個層次：

• 基礎層的企業(yè)家有精力，有運氣，有投入，借助一個機會，把企業(yè)做到一定規(guī)模；

• 第二個層次的企業(yè)家特別聰明，特別投入，有過人之長，把企業(yè)能帶到一個更大的規(guī)模；

• 最高一層的企業(yè)家瀟瀟灑灑，只對極少的事情作決定，活得很自由。

2. 善于傾聽而非演講

千萬不要小看“聽的能力”，傾聽本身就是一種鼓勵，高明的老板之所以超級牛，于無聲處駕馭得了千軍萬馬，是因為下屬在他面前都有一種實現(xiàn)感，大家跟他在一起覺得舒服，自己的才華總是能展現(xiàn)出來。這種領導懂得傾聽的藝術，他就是聽，什么都能入耳，他心里怎么想的，其實沒有告訴你。 

我們每個人都愿意表達自己，既然領導用心傾聽，令人如沐春風，部下、員工為了在上級面前把故事講好，必須先把事情想明白，給領導講完故事，還會努力去把事情做圓滿。因此，領導人會聽，比能言善道，是更重要、更珍貴的能力。

3. 懂得舍、知進退

白手起家時，老板在業(yè)務上不得不事必躬親，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家應該逐漸往后面退，隨著公司和管理團隊的成長，他應該不斷減少自己的決策量，這就是“知進退”，這樣的企業(yè)家是不用退休的，或者應該說，那些知進退的企業(yè)家是不用退休的。

隨著精力、體能的衰退，他們不斷往后退，最后把自己的行權縮減到只作個別決策。這極少的決策是最終決定企業(yè)未來發(fā)展的決策，總有一些關鍵決策需要閱歷的判斷和心智的強大與圓融。

對于那些放不下名利權，大小事一把抓的老板，身體和心力的衰退是他們的大敵，還是早退為好。

當然，一個企業(yè)家并不是生來就懂得授權和賦能的，沒有人天生英明偉大。高明的企業(yè)家之所以高明，在于他悟性更高，心量更寬，懂得什么是與時俱進，什么是抱白守黑。隨著企業(yè)體量越來越大，內部人才索求的上升空間也越來越大，這些企業(yè)家在經營事業(yè)的過程中，越來越懂得只有更多地放權，才能為企業(yè)未來發(fā)展搭建出既嚴肅又活潑、富有創(chuàng)新動力的空間。