在管理學(xué)中有個(gè)關(guān)鍵概念，人總是趨向于自己所不能勝任的崗位做管理。同樣，領(lǐng)導(dǎo)能力不是天生的，而是后天培養(yǎng)的。領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)后天培養(yǎng)，也可以理解為，不斷的試錯(cuò)和進(jìn)步，成就了領(lǐng)導(dǎo)力。

小時(shí)候的孩子王，不代表長(zhǎng)大了是優(yōu)秀管理者，

同樣，小時(shí)候內(nèi)向也不代表長(zhǎng)大了不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升，一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，即，需要－試錯(cuò)－獲得。就是從一個(gè)人到一群人，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生需求，而再認(rèn)知需求后，沒(méi)有所謂的一發(fā)擊中，而是要不斷的試錯(cuò)，在試錯(cuò)和改變中，真正獲得領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？其實(shí)很多人把領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)成一種能力，實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)綜合能力。

領(lǐng)導(dǎo)力由9個(gè)關(guān)鍵能力構(gòu)成，9個(gè)個(gè)關(guān)鍵能力，在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，缺一不可。

第一，認(rèn)知能力，我常說(shuō)，認(rèn)知水平?jīng)Q定思維上限。一個(gè)人的認(rèn)知水平高低，直接決定了這個(gè)人成就高低。夏蟲(chóng)不可語(yǔ)于冰。認(rèn)知的差異是人與人之間根本的差異。比如，上學(xué)時(shí)候，很多學(xué)生喜歡和老師對(duì)著干，好像很有成就感，其實(shí)，這是最低認(rèn)知的行為，因?yàn)椋蠈W(xué)不能得到老師的關(guān)注，那么注定學(xué)業(yè)難成；同樣，到了工作中，很多人總是覺(jué)得老板是剝削自己，總是希望不勞而獲，甚至幻想自己能夠事事錢(qián)多事少離家近，這樣的思想和產(chǎn)生的行為，注定無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)者。

認(rèn)知能力還有一個(gè)關(guān)鍵，就是對(duì)行業(yè)預(yù)測(cè)和產(chǎn)業(yè)方向的認(rèn)知能力，先知先覺(jué)和后知后覺(jué)，決定了領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)組織的最終結(jié)局。

不論是產(chǎn)業(yè)變革，還是模式創(chuàng)新，認(rèn)知決定了抓住風(fēng)口，甚至是制造風(fēng)口的能力。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在認(rèn)知方面，更多是思想家和先知，對(duì)待產(chǎn)業(yè)和趨勢(shì)，往往能想常人不能想，能堅(jiān)持常人不能堅(jiān)持，能堅(jiān)守常人不能堅(jiān)守。

縱觀工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在到接下來(lái)的人工智能時(shí)代，引領(lǐng)者，多是擁有超強(qiáng)認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)者。即是，基于科學(xué)分析和產(chǎn)業(yè)研究，把握產(chǎn)業(yè)方向的人。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有付出意識(shí)，所有的機(jī)會(huì)都是爭(zhēng)取來(lái)的，不是別人的施舍?！安慌Γ蚁霂投疾恢郎炷闹皇帧?，這是我課堂上一位公司市值50多億企業(yè)家的一句話，自己沒(méi)有認(rèn)知，還希望得到機(jī)會(huì)，這只是天方夜譚。

努力可能不會(huì)有結(jié)果，但是如果相信努力沒(méi)結(jié)果，那就注定無(wú)法成功。

所有優(yōu)秀的管理者，都有高認(rèn)知。因?yàn)檎J(rèn)知是個(gè)體組織成長(zhǎng)第一步。

對(duì)于那些非黑即白，相信不付出就有回報(bào)的人，是不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者的。

第二，決策能力，當(dāng)斷不斷，反受其亂。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有及時(shí)決策的能力。遇到問(wèn)題，怎么決策，從哪方面考慮，怎么實(shí)現(xiàn)多方共贏，這都是領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力。從毛澤東的四渡赤水，爬雪山過(guò)草地，到現(xiàn)代企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，人員，資金，合作伙伴的決策，都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。為什么很多優(yōu)秀企業(yè)說(shuō)自己離破產(chǎn)只有三個(gè)月，甚至20天，因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者相信，決策失誤是致命的，同樣，優(yōu)秀的決策可以持續(xù)保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，溝通能力，70后的人不跳槽，80后的人有好去處就跳槽，90后的不開(kāi)心就跳槽，而95后的呢，領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)我的我就不干了。時(shí)代在發(fā)展，人的心智也在發(fā)生變化，員工的心態(tài)和職業(yè)思維，也在發(fā)生根本性的變化。所以領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)80后90后甚至是95后，優(yōu)秀的溝通技巧顯得尤為重要。到底該說(shuō)對(duì)的，還是要說(shuō)能聽(tīng)進(jìn)去的？這其實(shí)就是能力。對(duì)錯(cuò)，都懂，聽(tīng)不聽(tīng)就看你的能力了。

第四，團(tuán)隊(duì)管理能力，獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。一個(gè)人是個(gè)體戶，一群人才是企業(yè)家。為什么很多銷(xiāo)售高手，技術(shù)大拿，自己干的時(shí)候，業(yè)績(jī)喜人，眾星捧月。一旦是要帶團(tuán)隊(duì)了，立馬就出現(xiàn)問(wèn)題。為什么？因?yàn)?，?zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人，不一定具備團(tuán)隊(duì)管理能力。劉邦在回顧自己創(chuàng)業(yè)成功的要素時(shí)候。他總結(jié)了，后勤不如蕭何，謀略不如張良，打仗不如韓信。有了他們，才有了大漢。實(shí)際上，分配功勞，捧下屬，就是一項(xiàng)非常重要的團(tuán)隊(duì)管理能力?，F(xiàn)在社會(huì)，創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)，都在探討團(tuán)隊(duì)的力量。而我們作為投資人和投資推薦人，我們非常關(guān)注一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力。

第五，執(zhí)行能力，一流的idea三流的執(zhí)行，還是一流的執(zhí)行三流的idea？你會(huì)怎么選？馬老師選了一流的執(zhí)行和三流的idea。因?yàn)楹弥饕馓嗔?，我在商學(xué)院上課的時(shí)候，遇到太多的好點(diǎn)子好創(chuàng)意。但是如果沒(méi)有執(zhí)行能力，那么再好的點(diǎn)子，都只是空中樓閣。我經(jīng)常和同學(xué)講，速度第一，任何問(wèn)題先行動(dòng)，再完善。沒(méi)有任何產(chǎn)品和企業(yè)是一開(kāi)始就完美無(wú)缺的，但是如果不邁出第一步，永遠(yuǎn)不知道哪里需要進(jìn)步。我們?cè)谥笇?dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時(shí)候，通常第一個(gè)建議就是，先做，小步快跑，低成本試錯(cuò)。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品不可能完美，連qq當(dāng)年都不知道怎么盈利，作為我們，更應(yīng)該，快速實(shí)驗(yàn)?？偸菫榱似孀非笸昝溃蝗ゼ皶r(shí)行動(dòng)，缺乏執(zhí)行力，那就不可能稱(chēng)為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

第六，識(shí)人用人的能力，人心多變，人性不變。我常說(shuō)，行路難，不在山高路遠(yuǎn)，而在人情反復(fù)。有同學(xué)問(wèn)我，管理到底難不難，其實(shí)，管理難，千變?nèi)f化，但是管理易，重在做人。識(shí)對(duì)人，用好人，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。自古以來(lái)到如今商業(yè)社會(huì)，任何領(lǐng)導(dǎo)者，都在識(shí)人用人方面有自己獨(dú)特的能力。這些能力基本都是后天培養(yǎng)出來(lái)的。怎么說(shuō)呢？所謂的吃一塹長(zhǎng)一智，領(lǐng)導(dǎo)者一開(kāi)始的領(lǐng)導(dǎo)思維，會(huì)不斷被實(shí)際情況打擊和糾偏。為什么說(shuō)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，都是人精？因?yàn)樗麄兘?jīng)歷太多了。會(huì)看人，看準(zhǔn)人，找對(duì)人，用對(duì)人。是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。

專(zhuān)欄

管理領(lǐng)導(dǎo)能力提升的7堂實(shí)例課

作者：EQ情商思維

￥198

2人已購(gòu)

查看

第七，換位思考能力，高情商，是我一直提倡的領(lǐng)導(dǎo)思維。因?yàn)槿耸墙M織的核心，組織的一切活動(dòng)都是圍繞人展開(kāi)的。海爾張瑞敏曾說(shuō)，人是目的，而非手段。抓住人就是抓住組織的核心。人，因成長(zhǎng)經(jīng)歷，家庭環(huán)境，受教育程度和思考方式不同而各不相同。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于站在對(duì)方角度考慮問(wèn)題，就是我常說(shuō)的換位思考。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我曾經(jīng)為同學(xué)做指導(dǎo)的時(shí)候，給他提過(guò)一個(gè)建議，他是富二代，父親創(chuàng)業(yè)，企業(yè)做的很不錯(cuò)，他為了更好的提升員工的積極性，計(jì)劃給基層員工分期權(quán)，首先要說(shuō)，這個(gè)二代是很用心，也很舍得，但是，基層員工并不領(lǐng)情。為什么？我常說(shuō)，企業(yè)各個(gè)層級(jí)需求的不一樣，基層要福利，中層要發(fā)展，高層要地位?；鶎訂T工，最希望得到的是福利，是收入，是獎(jiǎng)金。至于所謂的期權(quán)，是有收獲周期的，越是基層的員工，越是無(wú)法忍受延遲滿足。換位思考，要考慮的是對(duì)方需求，而不是你以為的好處和付出。

第八，承擔(dān)責(zé)任的能力，我前面說(shuō)過(guò)，不斷的試錯(cuò)，不斷的糾偏。試錯(cuò)就會(huì)犯錯(cuò)，犯錯(cuò)之后，是把錯(cuò)誤都推給下屬，還是主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤，給下屬改錯(cuò)的機(jī)會(huì)？這其實(shí)很考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和智慧。對(duì)于惡意犯錯(cuò)的下屬，要嚴(yán)懲不怠，但是對(duì)于動(dòng)機(jī)正確，客觀原因出現(xiàn)錯(cuò)誤的下屬，如何有效的既能讓下屬感受到錯(cuò)誤認(rèn)錯(cuò)，又能感受到領(lǐng)導(dǎo)的包容和關(guān)懷，其實(shí)決定了下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)度。所以，功不搶過(guò)不推，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)責(zé)能力的體現(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)于惡意犯錯(cuò)的下屬，寬容就是弱智。要明確，領(lǐng)導(dǎo)者的大度，是對(duì)不同個(gè)性的包容，是對(duì)真誠(chéng)中失誤的理解，而不是對(duì)無(wú)恥錯(cuò)誤的遷就。

第九，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)能力，這是是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施過(guò)程中，非常關(guān)鍵的能力。只有學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)能力，才能把前面8項(xiàng)能力應(yīng)用到極致。李世民在臨終前，曾交代太子李治，君臣之道要建立在臣子的忠心上。李勣這個(gè)人太過(guò)聰明，我知道他能忠誠(chéng)于我，但是太子你對(duì)李煜沒(méi)有恩德，朕看不透李勣對(duì)你有沒(méi)有異心。朕做了最后一個(gè)試探，將他貶到外地做官，如果他有一點(diǎn)猶豫，馬上把他處死。因?yàn)檫@個(gè)人謀略太多，你不是他的對(duì)手。慶幸的是李紈接到任命，二話不說(shuō)就去上任了，他當(dāng)然也看出了這是李世民給兒子的臺(tái)階。果不其然，李治繼位后就將李勣調(diào)回京城冊(cè)拜為尚書(shū)左仆射。

很多人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是不是要厚黑？我極力反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)厚黑，因?yàn)椴徽嬲\(chéng)是不配做領(lǐng)導(dǎo)。但是，不加設(shè)計(jì)的真誠(chéng)，不會(huì)得到好的結(jié)果。舉個(gè)例子，創(chuàng)業(yè)企業(yè)，面臨資金斷裂和市場(chǎng)低于預(yù)期。如果創(chuàng)始人直接說(shuō)，公司遇到困難沒(méi)錢(qián)了，那么以我接觸這么多企業(yè)來(lái)說(shuō)，八成以上員工立馬辭職。但是如果創(chuàng)始人學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)，那么結(jié)局可能完全不一樣。我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)家，為了挽留核心人才，不斷的進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)，雖然上市日程一拖再拖，但是正因?yàn)橛辛嗽O(shè)計(jì)，最終在核心人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功。

劉備三顧茅廬是設(shè)計(jì)，曹操割發(fā)代首也是設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)不是兩面三刀，而是在目標(biāo)明確，真誠(chéng)友善的前提下，做出當(dāng)前狀態(tài)下最好的決策。

最后，領(lǐng)導(dǎo)能力不是說(shuō)管理者需要領(lǐng)導(dǎo)者需要。而是人人都需要，只是階段不同職位不同，側(cè)重點(diǎn)不同而已。