黨委書記馬宜信在三季度班組長論壇上的講話

（2014年7月22日）

定期召開班組長論壇，評比表彰優(yōu)秀班組和班組長，已經(jīng)成為我礦創(chuàng)新、深化“三基”建設(shè)的新內(nèi)涵、新舉措、新品牌。今天我們舉辦以“提境界、轉(zhuǎn)作風(fēng)、有作為”為主題的三季度班組長論壇。主要目的是，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和礦半年工作會議精神，表彰獎勵一批優(yōu)秀班組長，動員和激勵廣大班組長認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，堅定信心、真抓實(shí)干，在礦井度危求進(jìn)的特殊時期，煥發(fā)新姿態(tài)，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)、推動礦井在特殊困難時期保持安全穩(wěn)定健康發(fā)展，打牢基層基礎(chǔ)，提供堅實(shí)支撐。

剛才，我們隆重表彰了一批優(yōu)秀班組長，重點(diǎn)聽取了六名班組長代表的論壇發(fā)言，整體來看，發(fā)言經(jīng)驗(yàn)豐富，內(nèi)容深刻，非常成功。對于發(fā)言，任礦長作了動情、深刻的點(diǎn)評，充分肯定了班組長所做的特殊貢獻(xiàn)，字里行間和語氣之中透著真情實(shí)感，充滿著對大家的肯定、敬意和期待，高度評價了班組長任勞任怨的奉獻(xiàn)精神、履職盡責(zé)的敬業(yè)精神、忠于職守勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。同時對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢交了實(shí)底，近期大家都能從上下、前后、左右，從我們的鄰居，我們親戚朋友的交流中，對形勢有所了解，這就是大勢所趨，不以我們某一個單位的意志為轉(zhuǎn)移，我們所能做的就是通過大家的努力，把這種嚴(yán)峻形勢給我們帶來的損失降到最低限度，在大家都難的情況下，我們蔣莊的困難能盡可能小一些，千方百計讓我們的職工能夠發(fā)上工資，任礦長的講話充滿著這種憂患意識和責(zé)任意識。所以，此次論壇是一次實(shí)對實(shí)的形勢教育，比我們編一個宣傳提綱，念某些方面的文件，要真切、要實(shí)在。困難不以人的意志為轉(zhuǎn)移，辦法在我們自己手里。可以說，這次論壇也是在一個特殊時期、關(guān)鍵時刻召開的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了班組長例會、例行表彰的意義，能夠起到長久的作用。

下面，再講幾點(diǎn)意見：

一、明確崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識發(fā)揮班組長職能作用的極端重要性。

班組長是基層管理的“兵頭將尾”，班組長所處的關(guān)鍵方位，決定了在現(xiàn)場管理中的特殊地位和作用。我們?nèi)粘０才诺母黜椚蝿?wù)目標(biāo)、規(guī)章制度、措施要求，最終都要落實(shí)在班組、落實(shí)在現(xiàn)場、落實(shí)在一線。而班組長正是確保各項工作落地的“關(guān)鍵人物”。只有班組長素質(zhì)好了、提高了，才能帶出過硬的隊伍、優(yōu)秀的班組，才能干出一流的業(yè)績。大家的發(fā)言深刻證明了這個道理。

下半年的煤炭市場繼續(xù)惡化，經(jīng)營異常緊張、采場條件非常復(fù)雜，安全的壓力增大，在這一礦井發(fā)展的特殊時期、困難時期，如何保發(fā)展、保效益、保工資？如何應(yīng)對困難、戰(zhàn)勝危機(jī)？成為我們大家共同面對的課題。作為保障任務(wù)指標(biāo)完成的最基礎(chǔ)單元，全礦廣大班組長要充分認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性、相對的長期性，明確自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)與使命，要勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將形勢向職工講清講透，將責(zé)任傳遞、壓力傳導(dǎo)下去，把智慧和力量凝聚起來，筑牢、筑強(qiáng)、筑實(shí)基層的“堅固堡壘”，推動各項工作在特殊時期安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

二、學(xué)習(xí)對標(biāo)先進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓好班組建設(shè)。

聽了6位班組長的發(fā)言，讓我們增強(qiáng)了不少信心，看到了很多的希望，使我們相信蔣莊煤礦的管理基礎(chǔ)是牢固的、管理干部是優(yōu)秀的。剛才有些同志的發(fā)言就是拿到相當(dāng)?shù)膱龊虾蛯哟蔚臅h，也不遜色。就連我們生活區(qū)保衛(wèi)組的發(fā)言，內(nèi)容都這么豐富，有這么多好的做法。論壇發(fā)言是班組長之間的橫向交流、共同分享，各位區(qū)隊長、支部書記也要仔細(xì)思考。對照一下這些班組長，看看他們能不能當(dāng)書記，能不能當(dāng)區(qū)長，我看是行的，他們的發(fā)言，我們有些區(qū)隊長、支部書記也不一定能說到這個程度。

今天6位班組長的交流發(fā)言，既有安全管理的先進(jìn)做法，又有質(zhì)量管理的積極探索；既有實(shí)施創(chuàng)新的認(rèn)識體會，又有對機(jī)制建設(shè)的深刻感悟。這些班組長既有生產(chǎn)一線的代表，又有更多的為生產(chǎn)服務(wù)的代表，既有機(jī)關(guān)像安監(jiān)處的代表，又有我們的后勤保障，包括社區(qū)保衛(wèi)的代表，具有廣泛的代表性和全面、全方位的借鑒性。他們這些做法是現(xiàn)場管理的生動實(shí)踐，是解決問題的真知灼見，是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的深切感悟，也是特別管用的成功做法。這些經(jīng)驗(yàn)做法，來自于實(shí)踐，來自于一線，非常實(shí)用管用。

我來的時間不長，應(yīng)該說原來對咱們班組長論壇認(rèn)識的也不是太深刻，剛才聽了發(fā)言，對班組長論壇有些新的感悟和評價。第一，這是一個交流經(jīng)驗(yàn)的平臺。第二，是共享成果的平臺。大家共同分享自己的做法，一個班組創(chuàng)造出來的經(jīng)驗(yàn)，在這個平臺上一交流，全礦的班組都能夠分享了，這就像交換蘋果的理念。第三，是展示風(fēng)采的平臺。剛才任礦長對大家的風(fēng)采進(jìn)行了充分的肯定，進(jìn)行了熱情洋溢的贊揚(yáng)，相信下次舉辦論壇時大家會踴躍報名，平時積極創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，到論壇的時候踴躍報名展示，通過論壇鍛煉自己、啟示大家。第四，是發(fā)現(xiàn)人才的平臺。一個同志發(fā)言后，相當(dāng)一段時間之內(nèi)我們見到這名同志就會想到他的發(fā)言，想到他的管理做法，即使考慮醞釀干部的時候，這也是一個方面的重要因素，所以大家要爭取這樣的機(jī)會，珍惜這樣機(jī)會。第五，是凝心聚力的平臺。通過大家的交流發(fā)言來看，都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，我們身在企業(yè)，就應(yīng)該心在企業(yè)，絕不應(yīng)該對不起企業(yè)，不應(yīng)該對不起提供我們發(fā)展機(jī)會和成長平臺，提供舉家衣食飽暖而最應(yīng)該感恩的企業(yè)，通過這樣的論壇能夠凝聚人氣，能夠知道何去何從、孰是孰非。第六，是增強(qiáng)正能量的平臺。

下一步，經(jīng)驗(yàn)交流之后，就應(yīng)該推廣先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)基層班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的提升和發(fā)展，這也是舉辦論壇的重要目的。各單位要對標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)真查找自身存在的問題和“短板”，看哪些適合借鑒，哪些可以改進(jìn)，哪些需要提升，通過健全完善工作機(jī)制，促進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我提高。

班組處在基層前沿陣地、第一現(xiàn)場，班組長身臨其境，最容易獲得第一手資料，最熟悉現(xiàn)場環(huán)節(jié)、條件和遇到的現(xiàn)實(shí)問題，各位班組長要本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，打破傳統(tǒng)思維定式，沖破固化的習(xí)慣做法，做到境界高、責(zé)任強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、考核嚴(yán)、視覺敏、落實(shí)快。始終做到工作中善于思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在思考中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中改進(jìn)，變苦干為巧干，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新革新要效益、向精細(xì)管理要效益。我們井下的管理進(jìn)程，就是這樣的邏輯。比如“一坡三擋”的安全設(shè)施，想想我們十年前、二十年前，都是什么樣的狀態(tài)，光是這種安全設(shè)施就是不斷的改進(jìn)、不斷的更新。這些東西不是科學(xué)家、高級工程師研制出來的，都是大家搞的小改小革，用“金點(diǎn)子”解決的大問題。

三、增強(qiáng)全局意識，在度危求進(jìn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

班組長崗位的重要性毋庸多言，我們常說“一級保一級、層層抓落實(shí)”，班組作為第一保的源頭環(huán)節(jié)、現(xiàn)場環(huán)節(jié)和前沿陣地，對于保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)、保大局，起著至關(guān)重要的作用。班組保不了區(qū)隊，區(qū)隊就保不了專業(yè)，專業(yè)就保不了礦井，蔣莊煤礦也不能很好地保證棗礦集團(tuán)的發(fā)展。

所以，班組與我們的工作大局緊密相連。班組的大局意識能夠體現(xiàn)在很多方面，如班組之間互創(chuàng)條件、工序之間相互照應(yīng)，凡事以本質(zhì)安全為計、以優(yōu)質(zhì)高效為計、以完成總?cè)蝿?wù)總目標(biāo)為計等等，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局，即所謂“身在兵位，胸為帥謀”，切實(shí)將“大局觀”滲透于工作的全過程，圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧。

堅定的信心和堅實(shí)的舉措，是應(yīng)對危機(jī)的重要保障，也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要保障。我們堅信，只要全礦上下齊心協(xié)力，群策群力，變壓力為動力，知艱難而奮起，堅韌不拔、頑強(qiáng)拼搏，全力以赴做好各項工作，就一定能夠克服重重困難，把這場市場危機(jī)所造成的損失降為最低，就一定會通過克難制勝的不懈努力，確保完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)。