第一篇：煤礦班組民主活動(dòng)細(xì)則

林場(chǎng)煤礦班組民主活動(dòng)細(xì)則

一、班組職責(zé)：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦職工代表大會(huì)的決議?！疵旱V職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

二、 班組有以下權(quán)力

1）根據(jù)區(qū)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班組織職工工作，組織完成任務(wù)。

2）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向礦部呈報(bào)給予處分。

6）班組對(duì)煤礦的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

7）班組有權(quán)對(duì)煤礦各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

三、 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。 4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6）經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。

四、 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

1）配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

2）運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

3）負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

五、 班組五大員主要職責(zé) ⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

② 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 ③ 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 ⒉民主管理員： ① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 ② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。 ③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。 ⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

六、臺(tái)帳和園地

1）及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。 2)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有： (1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄； (2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄； (3)安全生產(chǎn)記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活動(dòng)記錄； (6)崗位練兵； (7)合理代建議記錄； (8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

3)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有： (1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄； (2)家訪及談心記錄； (3)民主管理記錄； (4)好人好事記錄； (5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄； (6)文體活動(dòng)記錄； (7)計(jì)劃生育記錄； (8)生活福利記錄。

4）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

七、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1） 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 2） 全年每月均被考核為礦工會(huì)優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被礦評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為公司優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為總公司先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從煤礦礦工會(huì)基金獎(jiǎng)勵(lì)余額中列支。

第二篇：寶英煤礦班組民主活動(dòng)方案

寶英煤礦班組民主活動(dòng)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井各區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組之間、班組內(nèi)成員之間工作的順利開(kāi)展，組織各區(qū)隊(duì)開(kāi)展班組民主活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)目的

通過(guò)廣泛的“談心交心”活動(dòng)，達(dá)到深入了解職工思想狀況，切實(shí)解決職工存在的不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)等問(wèn)題，達(dá)到凝聚力量推動(dòng)工作的目的

二、活動(dòng)組織 組 長(zhǎng)：各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 成 員：全體員工（除當(dāng)班下井人員）

三、活動(dòng)方式

班組內(nèi)部“談心交心”活動(dòng)，要求全員（除當(dāng)班下井人員）參與，由隊(duì)長(zhǎng)組織人員布置座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，所有人員按班組整齊入座，先由隊(duì)長(zhǎng)宣布本次座談會(huì)主題，然后由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)帶頭發(fā)言，就本次座談會(huì)談?wù)勛约旱南敕ǎ詈笥蓡T工發(fā)言，對(duì)前面領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的看法認(rèn)同與否，有什么好的建議。

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 飲用瓶裝水：60元 瓜子：50元 花生：50元 水果：150元

五、活動(dòng)主要內(nèi)容

1、交流思想、增進(jìn)了解。通過(guò)談心交心活動(dòng)，深入了解干部職工在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的實(shí)際情況，以及存在的困難與問(wèn)題等。

2、廣納意見(jiàn)、擴(kuò)大民主。要通過(guò)“談心交心”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作透明度，擴(kuò)大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動(dòng)了解干部職工的業(yè)務(wù)工作、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，鼓勵(lì)廣大干部職工暢所欲言、建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)隊(duì)內(nèi)民主、促進(jìn)隊(duì)內(nèi)和諧。

3、查找問(wèn)題、改進(jìn)工作。通過(guò)“談心交心”活動(dòng)重點(diǎn)查找在監(jiān)督工作的方法、抓好內(nèi)部管理的力度等方面與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符、不相適應(yīng)的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。

4、關(guān)愛(ài)幫扶、促進(jìn)和諧。通過(guò)“談心交心”活動(dòng)，針對(duì)干部職工在思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面存在的問(wèn)題，采取多種靈活方式，體現(xiàn)組織關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，開(kāi)展幫扶解困與激勵(lì)提升活動(dòng)，健全和完善隊(duì)內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，形成共解難題、共創(chuàng)業(yè)績(jī)的工作合力。

第三篇：煤礦優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)則

優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)則

【信得過(guò)班組推薦條件及要求】

（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。

（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過(guò)，用戶信得過(guò)”。

（三）班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，近兩年皆取得QC成果。

【班組建設(shè)管理】

一、目的

加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持“安全第

一、質(zhì)量至上”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責(zé)

服從上級(jí)安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、規(guī)定

（一）制度建設(shè)

1、有健全的班委會(huì)，建立五大員，分工明確有效，班組各項(xiàng)活動(dòng)資料齊全。

2、各項(xiàng)管理制度健全，有較完善的管理機(jī)制。

3、制定班組工作目標(biāo)、計(jì)劃、量化考核細(xì)則并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

4、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，定期召開(kāi)班組研討會(huì)，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開(kāi)、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動(dòng)計(jì)劃，并予有效實(shí)施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。

2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重差錯(cuò)和服務(wù)有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)達(dá)到當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無(wú)脫崗、串崗現(xiàn)象、規(guī)范

著裝。

4、積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5、熟悉并掌握登機(jī)橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)登機(jī)橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機(jī)橋設(shè)備正常運(yùn)行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開(kāi)展健康、安全、環(huán)保等活動(dòng)。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對(duì)用戶提出的意見(jiàn)能及時(shí)解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎(chǔ)管理

1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)教育，能運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，開(kāi)展革新、改進(jìn)項(xiàng)目和合理化

建議。

2、定人定期走訪登機(jī)橋操作員，收集意見(jiàn)，開(kāi)展安全、服務(wù)質(zhì)量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。

3、堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項(xiàng)質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)。開(kāi)展靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開(kāi)展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計(jì)技術(shù)）教育培訓(xùn)，時(shí)間班組長(zhǎng)24小時(shí)以上，組員8小時(shí)以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。

4、設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計(jì)量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。

6、加強(qiáng)成本控制，降低損耗。

【準(zhǔn)備材料】：

一. 班組建設(shè)管理規(guī)定四.信得過(guò)班組申報(bào)材料

二. 合理化建議征集表五.各項(xiàng)管理規(guī)定

三．庫(kù)房、工具管理規(guī)定及記錄六.培訓(xùn)記錄

第四篇：班組民主管理制度及細(xì)則

班組民主管理制度及細(xì)則

一、班組職責(zé)：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，

保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工

作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，

遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和

計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

二、班組有以下權(quán)力

1）根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。

分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

2）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

6）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

7）班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向

職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

三、班組長(zhǎng)主要職責(zé)

1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及

其它一切工作的第一責(zé)任者。

2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用

目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度

的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6）經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。

四、 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

1）配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

2）運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

3）負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

五、 班組五大員主要職責(zé) ⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事

政治。 ②

搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。 ③

組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 ⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班

組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 ② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)

濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。 ③

協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。

⒊群監(jiān)青崗員：

①參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

②配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做

好本班安全質(zhì)量記錄。

六、臺(tái)帳和園地

1）：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的

需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要

的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文

明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。 (一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有： (1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄； (2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄； (3)安全生產(chǎn)記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活動(dòng)記錄； (6)崗位練兵； (7)合理代建議記錄； (8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有： (1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄； (2)家訪及談心記錄； (3)民主管理記錄； (4)好人好事記錄； (5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄； (6)文體活動(dòng)記錄； (7)計(jì)劃生育記錄； (8)生活福利記錄。

2）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。

辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常

重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)

管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好

事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1）

礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 2）全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。

第五篇：硯北煤礦班組核算實(shí)施細(xì)則

硯北煤礦班組核算實(shí)施方案（修訂）

為了進(jìn)一步推進(jìn)我礦班組核算管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化目標(biāo)，全面提升班組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，使我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作向精細(xì)化邁進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方案。

一、班組核算的指導(dǎo)思想、原則及意義

1、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

２、班組核算的原則

制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化原則；

3、班組核算的意義

班組是礦井管理的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)任務(wù)的最終接受者和執(zhí)行者，是礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的源頭。班組核算是礦井重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，對(duì)促進(jìn)我礦成本管理又好又快健康發(fā)展具有十分重要的意義。

二、班組核算基礎(chǔ)內(nèi)容：

1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

（1）各隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為中心的區(qū)隊(duì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)班組核算工作，并監(jiān)督檢查班組核算的開(kāi)展和運(yùn)行情況。區(qū)隊(duì)核算小組需設(shè)核算員1名（可由文書(shū)兼職）、安全質(zhì)量驗(yàn)收員1名、材料員1名。

（2）班組要成立以班組長(zhǎng)為中心的班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本班組的核算工作。班組需設(shè)兼職核算員1人、兼職安全質(zhì)量驗(yàn)收員1人，協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組成本核算和安全質(zhì)量工作。

２、班組劃分

（1）各區(qū)隊(duì)根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，按作業(yè)時(shí)間、單項(xiàng)設(shè)備工作性質(zhì)或工作區(qū)域等進(jìn)行班組劃分，劃分的班組要便于執(zhí)行區(qū)隊(duì)工作安排、便于區(qū)隊(duì)執(zhí)行考核。

（2）班組長(zhǎng)采取公開(kāi)聘任的辦法，由區(qū)隊(duì)根據(jù)需要，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在本區(qū)隊(duì)其他班組中招聘或調(diào)整。區(qū)隊(duì)在選拔出班組長(zhǎng)人選后，必須報(bào)礦人力科審核批準(zhǔn)后，方可簽訂正式聘任合同。

（3）核算員、安全質(zhì)量驗(yàn)收員、材料員由區(qū)隊(duì)根據(jù)需要，擇優(yōu)選拔工作認(rèn)真、原則性強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，并將名單報(bào)礦人力科備案。

３、定額分解

（1）各區(qū)隊(duì)依據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，將礦上下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行合理分解，下達(dá)給本隊(duì)各班組。

（2）分解內(nèi)容包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、其它費(fèi)用。

4、完善健全制度、臺(tái)帳

（1）各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按礦上文件要求，完善健全區(qū)隊(duì)各類(lèi)制度，作為考核評(píng)價(jià)班組及個(gè)人工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。具體內(nèi)容如下：

①工作崗位責(zé)任制：包括行政隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、黨支部書(shū)記崗位責(zé)任制、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制、跟班隊(duì)干管崗位責(zé)任制；區(qū)隊(duì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)工作職責(zé)、副組長(zhǎng)工作職責(zé)、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制文書(shū)（核算員）崗位責(zé)任制、安全質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制、材料員崗位責(zé)任制、保管員崗位責(zé)任制、群檢員崗位責(zé)任制、青安崗員崗位責(zé)任制、各固定工種崗位責(zé)任制（包括本隊(duì)所有工種、崗位）

②安全類(lèi)：包括本隊(duì)所有與安全相關(guān)的制度、措施、作業(yè)規(guī)程。 ③生產(chǎn)類(lèi)：包括本隊(duì)所有與生產(chǎn)相關(guān)的制度、措施。

④設(shè)備管理類(lèi)：包括本隊(duì)所有與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的制度、措施。 ⑤操作規(guī)程：包括本隊(duì)所有工種的操作規(guī)程。

⑥工資、材料管理類(lèi)：包括本隊(duì)班組核算管理制度（實(shí)施細(xì)則）、工資、獎(jiǎng)金分配方案、班組工資結(jié)算考核辦法、班組獎(jiǎng)罰管理辦法、班組材料核算管理辦法、材料領(lǐng)用、消耗管理制度、庫(kù)房（檢修車(chē)間）管理制度、修舊利廢管理制度、水電費(fèi)消耗管理制度、其它費(fèi)用管理制度等。

⑦勞動(dòng)紀(jì)律：包括用工管理、值班管理、請(qǐng)銷(xiāo)假管理、考勤管理、日常行為規(guī)范、崗位行為細(xì)則、準(zhǔn)軍事化管理等。

⑧考核標(biāo)準(zhǔn)：包括本隊(duì)各崗位、工種考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。 ⑨精細(xì)化管理實(shí)施辦法

（２）各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)按礦上要求，完善健全區(qū)隊(duì)各類(lèi)臺(tái)帳，具體內(nèi)容如下：

班組核算班清卡、班組核算臺(tái)帳、班組現(xiàn)場(chǎng)管理單、班組獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、班組核算水費(fèi)考核表、班組核算電費(fèi)考核表、庫(kù)存材料管理臺(tái)帳、職工當(dāng)班收入分配臺(tái)帳、請(qǐng)銷(xiāo)假臺(tái)帳、增收節(jié)支臺(tái)帳、工器具個(gè)人臺(tái)帳、班組材料消耗臺(tái)帳、班組材料消耗月匯總表、生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)帳、區(qū)隊(duì)材料消耗臺(tái)帳等。

（3）隊(duì)上于2010年9月9日前完成制度編制工作，并將電子版及文字版報(bào)送企業(yè)管理科424室。

（4）以上各類(lèi)制度、臺(tái)帳由各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)編制、填寫(xiě)，礦上統(tǒng)一印制。

5、建立區(qū)隊(duì)制度、臺(tái)帳檔案

建立區(qū)隊(duì)檔案，要求各類(lèi)臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類(lèi)存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：

①礦頒發(fā)的相關(guān)管理制度、辦法等按類(lèi)型分類(lèi)存放。

②區(qū)隊(duì)制訂的管理制度辦法由礦上統(tǒng)一印刷，下發(fā)區(qū)隊(duì)存檔。 ③各類(lèi)臺(tái)帳按類(lèi)型，分月裝訂。

三、班組核算具體內(nèi)容

1、班組核算內(nèi)容包括班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，班組人工費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)及其它費(fèi)用消耗考核情況，班組安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，班組現(xiàn)場(chǎng)管理情況，制度執(zhí)行情況。

2、區(qū)隊(duì)班組核算制度、考核細(xì)則制訂格式及要求見(jiàn)附件一。

四、部門(mén)在班組核算管理中的職責(zé)

1、企業(yè)管理科：對(duì)全礦班組核算工作進(jìn)行全面管理。內(nèi)容包括班組核算制度、班組核算實(shí)施方案和考核細(xì)則費(fèi)的制定，成本費(fèi)用的分解，對(duì)班組核算工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及班組核算的考核，全礦材料管理，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的組織召開(kāi)等。

2、人力資源科：配合企業(yè)管理科對(duì)全礦班組核算工作進(jìn)行管理。內(nèi)容包括全礦工資管理，對(duì)班組長(zhǎng)、核算員、材料員的聘任，對(duì)班組工資分配方案的審定，對(duì)班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

3、財(cái)務(wù)科：配合企業(yè)管理科對(duì)全礦班組核算工作進(jìn)行管理。內(nèi)容包括對(duì)全礦成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、分析，班組臺(tái)帳的規(guī)范，對(duì)班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

4、機(jī)電動(dòng)力科：配合企業(yè)管理科對(duì)全礦班組核算工作進(jìn)行管理。內(nèi)容包括對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)區(qū)隊(duì)水、電費(fèi)的分解，對(duì)區(qū)隊(duì)各作業(yè)場(chǎng)所水、電表的安裝，對(duì)區(qū)隊(duì)作業(yè)場(chǎng)所水、電費(fèi)消耗計(jì)量核定和監(jiān)督，對(duì)班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

5、生產(chǎn)技術(shù)科：配合企業(yè)管理科對(duì)全礦班組核算工作進(jìn)行管理。內(nèi)容包括對(duì)全礦生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)各區(qū)隊(duì)每月生產(chǎn)任務(wù)的制定，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，對(duì)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和驗(yàn)收，對(duì)各區(qū)隊(duì)月底生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

6、調(diào)度室：配合企業(yè)管理科對(duì)全礦班組核算工作進(jìn)行管理。內(nèi)容包括對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)指揮、及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故、隱患等問(wèn)題，對(duì)區(qū)隊(duì)每月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，對(duì)班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

7、黨群工作部：配合企業(yè)管理科對(duì)全礦班組核算工作進(jìn)行管理。內(nèi)容包括對(duì)開(kāi)展班組核算工作重要性的宣傳，對(duì)班組核算成果的報(bào)道，對(duì)班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

8、其它部室：按本部門(mén)工作職責(zé)配合企業(yè)管理科對(duì)全礦班組核算工作進(jìn)行管理，對(duì)班組核算工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等。

五、考核細(xì)則

依據(jù)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度等為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行工作考核。詳見(jiàn)附件二

六、工作要求

1、機(jī)電動(dòng)力科制訂水、電表安裝措施，并組織安裝，于9月5日前完成。

2、區(qū)隊(duì)每月召開(kāi)一次大會(huì)，由隊(duì)長(zhǎng)向全隊(duì)成員報(bào)告當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)礦各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督。

3、各區(qū)隊(duì)按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行劃分，實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，對(duì)道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標(biāo)志線和標(biāo)志牌，對(duì)所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理、整頓，對(duì)不用的物品和廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，對(duì)需要的東西和物品，定置擺放，并實(shí)行掛牌管理。

4、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)，主要工藝指標(biāo)、設(shè)備巡視路線等制度制作成牌板，實(shí)行目視化管理。

5、各隊(duì)要及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)班組各種記錄臺(tái)帳，并有專人負(fù)責(zé)。當(dāng)班水、電消耗由電工負(fù)責(zé)抄寫(xiě)，班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)；當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、材料消耗、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰由核算員填寫(xiě)，班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)；當(dāng)班職工績(jī)效得分由班組長(zhǎng)下班后考評(píng)，報(bào)核算員填寫(xiě)，當(dāng)班職員簽字確認(rèn)。

6、班組長(zhǎng)要根據(jù)礦和區(qū)隊(duì)下發(fā)的費(fèi)用考核指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到每個(gè)班組成員和每臺(tái)設(shè)備上，并及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)調(diào)整。

7、班組長(zhǎng)要積極組織班組成員開(kāi)展“修舊利廢、節(jié)能降耗”活動(dòng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，向區(qū)隊(duì)和礦上及時(shí)匯報(bào)，以作表彰。

8、各生產(chǎn)部門(mén)將礦制定的月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)至各區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)本月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和檢修計(jì)劃合理調(diào)配分解到各班組，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

9、班組長(zhǎng)每班及時(shí)整理匯總當(dāng)班產(chǎn)量和質(zhì)量完成情況，對(duì)不能完成當(dāng)班工作量和安全質(zhì)量不合格工程進(jìn)行分析，并做好相關(guān)記錄。

10、各班組必須建立班組考核獎(jiǎng)懲公布表，本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)等完成和執(zhí)行情況，于下班前對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并及時(shí)將考評(píng)結(jié)果予以公布。

11、企業(yè)管理科、人力資源科、財(cái)務(wù)科定期指導(dǎo)、制定、調(diào)整區(qū)隊(duì)各班組的綜合成本單價(jià)和各項(xiàng)消耗定額，嚴(yán)格材料管理，杜絕以領(lǐng)代耗，加強(qiáng)庫(kù)存材料管理。

12、各區(qū)隊(duì)每月將班組成本核算情況匯總，以表格形式上報(bào)企業(yè)管理科，企業(yè)管理科結(jié)合每月一次的班組核算工作專項(xiàng)檢查結(jié)果向考核辦提供考核資料，以便對(duì)各隊(duì)進(jìn)行月度考核。

附：硯北煤礦班組核算制度格式及要求

硯北煤礦班組考核細(xì)則

硯北煤礦班組核算臺(tái)帳