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《團隊協作的五大障礙》讀后感

 富士施樂 2014-06-30

《團隊協作的五大障礙》讀后感
拿到這本書以后,我小心翼翼地將外殼拿掉,驚喜地發(fā)現里面的包裝和外面剛好相反,:通底的紅色上面相間著白色的字母和文字:全新修訂版,[美]帕特里克蘭西奧尼著。

說實話,我本身也主講很多與團隊建設、團隊管理,甚至包括跨部門溝通與協作,所以對本書的期待值不高,可是當我翻開目錄的時候,我開始產生了興趣,因為這本書不是干巴巴的講述和羅列,而是采用了虛擬的故事讓大家去體會,沿著故事主人翁的團隊重建讓大家逐步理解了五大障礙的真實含義,并在最后和盤托出。

這樣的寫作安排既規(guī)避了純理論帶來的枯燥感,也很好地將核心內容烘托得清晰明了。

故事主人翁叫凱瑟琳:一位出色的女性高管,臨危受命接受了一個本位主義嚴重的團隊,雖然每位高管都是明星級人物,但是彼此之間沒有配合、如同一盤散沙:

1、杰夫(男):前任CEO,被安排負責公司業(yè)務發(fā)展,由于其董事會成員資格和后續(xù)的期權,他選擇了留下;

               善于融資和招募人才,性格嚴謹刻板,一向例行公事、不茍言笑,缺乏創(chuàng)新和與人溝通的能力。

2、米琪(女):市場部主管,善于推廣企業(yè)品牌,擁有豐富的媒體資源,執(zhí)行力高,但喜怒形于色,清高傲慢。

3、馬?。校菏紫夹g官,手上掌握著企業(yè)的核心技術,智商極高,情商較弱,說話直白且單刀直入。

4、JR(男):銷售主管,曾經在原單位創(chuàng)造過輝煌的銷售業(yè)績,但是在這里卻業(yè)績平平,甚至萎靡不振。

5、卡洛斯(男):客戶服務主管,任勞任怨、與人為善,總是能夠以大局為重,只是不會拒絕和表達不同意見。

6、簡(女):首席財務官,理性、冷靜、成本意識很強、忠于企業(yè)股東,非常有主見,容易與人爭辯。

7、尼克(男):首席運營官,自命不凡又想得到每個人的認可,所以表現出來是清高但很隱忍。

 

如同建房子:有時候新建一個房子反倒比改造一個房子更容易,而凱瑟琳面對的就是要重新改造這支團隊,她是“空降兵”,企業(yè)的董事長力排眾議大力推薦了她,而她從來不曾涉足這個行業(yè),更沒有團隊成員們光鮮的履歷和背景,所以,一場職場好戲和高管們細膩微妙的各種較量開始上演。

 

我最深的感觸是凱瑟琳問大家的問題:

你喜歡開會還是喜歡看電影?

大家都回答說:當然是電影。

凱瑟琳繼續(xù)問大家:為什么呢?

大家很詫異地回答:電影更有趣啊,會議太枯燥了!

凱瑟琳似乎很滿意大家的答案,仿佛就是她要的那個答案一樣,她又接著問大家:

為什么開會很枯燥呢?

大家說:因為沒有成果、沒有驚奇,甚至沒有矛盾和爭論。

凱瑟琳仿佛更開心了,接著問大家:

如果有矛盾和爭論呢?

大家面面相覷不再敢輕易回答。

 

這時候凱瑟琳才娓娓道來:電影有意思是因為有情節(jié),有沖突點,最后觀眾們的心會懸在那里,始終圍繞沖突點不斷地關注下去,直到電影結束,才能釋懷,甚至久久難以平靜。

那么,如果會議也有了沖突點呢?彼此以企業(yè)盈利為目標,根據具體的工作展開爭論,據理力爭,最終解決工作,企業(yè)盈利,自己的收入和生活都得到改善,那樣的會議是不是比電影更有意義呢?

 

一番話之后大家開始理解沖突點的含義,但還是對是否能夠達到那樣的會議表示懷疑。

但是繞開沖突、回避沖突永遠無法解決問題,只能讓問題日漸明顯,直到有一天:積重難返!

所以,凱瑟琳的做法是科學的,她讓大家從理論層面理解沖突點的益處,讓大家思考有沖突會議的優(yōu)點,甚至讓大家開始渴望有沖突,她再在旁邊不時地鼓勵和贊美每一個細微的沖突和爭論,最終解決了這個問題。

 

講課亦如此:即使你講的內容是救世濟人的真經,沒有疑問和引導,平鋪直敘的講法誰也不愛聽。

故事之所以吸引人,就是因為講述故事的人能夠始終抓住讀者的心,起伏跌宕、扣人心玄才是好故事。

會議也一樣:不解決問題的會議純屬瞎耽誤工夫!

對事不對人的沖突之后,團隊成員之間才能更緊密配合。

 

一句話:沒有沖突,也就沒有了解決沖突后的快感!

 

五大障礙之間是因果遞進的關系,分別是:

1、彼此缺乏信任;2、所以就會避免相互之間的溝通和意見向左,表現出來就是總在避免沖突;3、因為避免了沖突,所以需要彼此配合的工作就難以開展,因此表現形式為缺乏投入;4、因為沒有專注去投入,所以大家的精力和智力都會放在如何不承擔責任,如何找到更多更客觀的借口;5、進而大家都對結果熟視無睹,任由“泰坦尼克號”下沉,雖然自己也在這條大船上!

 

當我理解了上述五個障礙之后,我開始變得欣喜若狂,因為我無數次在培訓當中講過:

你可以不相信佛,但是請你一定要相信因果。

管理中的很多現象背后一定有深層次的原因,找到根源,才能真正解決問題,環(huán)環(huán)相扣,險象環(huán)生。

任何一環(huán)你忽略掉,問題都會重新回到起點,你的挫敗感也會再次加劇。

我想團隊建設的問題無外乎這5點,逐一按照其內在規(guī)律去梳理,成效一定會十分顯著!

 

補充一下:凱瑟琳的工作態(tài)度和說話語氣是溫和的,但內心是強大的,我今天在訓練營上也強調了這一點“內心強大的人才能更好地表現溫和與友善”。在團對重建的過程中,凱瑟琳并不是沒有動用人事權,走掉2個人,你不妨猜猜看是誰,更好的方式是趕緊買來這本書一看究竟,哈哈~

 

感恩和感謝帕特里克 蘭西奧尼,輕松的寫法,系統科學的理論,非常贊!



 

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