請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

查看更多評(píng)論

• 

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低？多半是這5大障礙搞的鬼

  在大多數(shù)企業(yè)中，真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然很難實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)之所以不能實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是因?yàn)樗鼈儾蛔杂X地陷入了五個(gè)很普通但卻很危險(xiǎn)的...

• 

  周末分享 | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

  周末分享 | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一大障礙是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任，該問題源于團(tuán)隊(duì)成員大都害怕成為別人攻擊的對(duì)象。團(tuán)隊(duì)嘉...

• 

  你如何解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙？（013）

  你如何解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙？（013）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙?你所希望的團(tuán)隊(duì)是這樣：如果成員不能相互負(fù)責(zé)、督促，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人或部...

• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 現(xiàn)代社會(huì)，越來越多的人意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也隨之有了許多的句子用來描述團(tuán)隊(duì)的作用。當(dāng)然，此書對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙的分析也并非詳盡，如：由于缺泛“自我超越”的修煉，一些...

• 

  徐進(jìn)的信念：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

  徐進(jìn)的信念：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙。企業(yè)獲取成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)，任何團(tuán)隊(duì)都是為目標(biāo)而建立和存在的，分工與合作的關(guān)系是由團(tuán)...

• 

  HR給業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的一封信

  懼怕沖突的團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)會(huì)議非?？菰?、使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊、避免討論容易引起爭(zhēng)論的問題，而這些問題對(duì)于...

• 

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最大障礙，是「私聊」

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最大障礙，是「私聊」圖源/《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》摘錄。這3個(gè)障礙進(jìn)一步會(huì)引起團(tuán)隊(duì)成員「逃避責(zé)任」、「自我，更在乎個(gè)人表...

• 

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大缺陷

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5大缺陷?！?.團(tuán)隊(duì)成員愿意為集體的利益犧牲部門或個(gè)人的利益(如申請(qǐng)預(yù)算的多少、頭銜等)。美國(guó)圓桌集團(tuán)(the table group)...

• 團(tuán)結(jié)協(xié)作五大障礙

  2.懼怕沖突由于團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏應(yīng)有的信任，成員之間考慮得太多而害怕自己的意見受到團(tuán)隊(duì)其他成員的反對(duì)，這樣團(tuán)隊(duì)成員之間就沒有辦法展開直接、熱情而激烈的想法辯論。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)已經(jīng)做出的決定反復(fù)...