引言 視頻網(wǎng)站是指在完善的技術(shù)平臺支持下，讓互聯(lián)網(wǎng)用戶在線流暢發(fā)布、瀏覽和分享視頻作品。麥肯錫一項新的研究表明，未來4年，中國將有超過7億人觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。盡管潛力巨大，但很多觀察人士對該 產(chǎn)業(yè)的前景仍持謹慎態(tài)度。他們認為，盡管中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場正在飛速發(fā)展，但很少有企業(yè)實現(xiàn)盈利。

目前，我國的視頻網(wǎng)站進入的門檻較低，但其運營的成本相當較高。此外還有版權(quán)成本，視頻網(wǎng)站自其建立以來，就一直受到版權(quán)問題的困擾，可以說相對較大的視頻網(wǎng)址都曾有版權(quán)糾紛。因而，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站公司的盈利水平還比較低，從最初的百家齊放，到現(xiàn)在專門做視頻的網(wǎng)站不到10家，探索新的盈利模式對于視頻網(wǎng)站公司來說已經(jīng)迫在眉睫。

1.國內(nèi)視頻網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀

從市場綜合收來看，根據(jù)易觀智庫近期發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻分別占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場綜合收入前三名的位置。資料顯示，第三季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場集中度進一步提升，前8家企業(yè)的廣告收入份額已達到75.55%，其中前三家優(yōu)酷、愛奇藝和搜狐視頻占據(jù)了市場總額的41.57%（其余五家分別為：土豆網(wǎng)、PPS、騰訊視頻、樂視網(wǎng)、PPTV網(wǎng)絡(luò)電視），形成領(lǐng)跑態(tài)勢。受益于市場對長視頻的認可度提升，愛奇藝的廣告份額提升至10.33%，已連續(xù)兩個季度占據(jù)第二，僅次于優(yōu)酷。這也表明了我國的視頻網(wǎng)站行業(yè)形成了以專業(yè)化視頻網(wǎng)址、大型門戶網(wǎng)站和客戶端為主體的競爭格局。

1.1國內(nèi)視頻網(wǎng)站分類

1.視頻分享、視頻博客類

這類視頻網(wǎng)站的特點是：擁有廣大的用戶群體，網(wǎng)站流量大；視頻內(nèi)容豐富，但對視頻資源來源的控制能力并不很強，自身的內(nèi)容生產(chǎn)功能尚不完善，而網(wǎng)民原創(chuàng)的視頻質(zhì)量難以控制；運營成本高。代表企業(yè)有分享類網(wǎng)站中的優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)等，以及新浪播客等門戶的播客頻道。

2.視頻點播或直播類

這一類視頻網(wǎng)站的特點是：用戶群體龐大，流量可觀；視頻內(nèi)容的質(zhì)量較高，具有一定程度的視頻資源制作與整合能力。代表企業(yè)有21cn、東方寬頻、激動網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體（央視、鳳凰衛(wèi)視等）的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺等。

3.P2P（peer-to-peer network：對等網(wǎng)絡(luò)）播放平臺類

這一類視頻網(wǎng)站的特點是：借助客戶端獲取廣大的用戶群體；視頻內(nèi)容基本是長視頻或直播類節(jié)目，版權(quán)問題基本得到解決；本領(lǐng)域集中度高，進入門檻高。代表企業(yè)有：PPS、騰訊視頻、UUSee等。

1.2國內(nèi)視頻網(wǎng)站的主要業(yè)務(wù)模式

1. “正版 免費 廣告 會員”模式

由于中國的影視版權(quán)比較分散，難以形成像美國視頻網(wǎng)站HuLu一樣的業(yè)務(wù)模式，即包括以下幾個特點：一、經(jīng)過授權(quán)的正版影視作品；二、廣告支持，而不是用戶付費；三、拿獨家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，再向其他網(wǎng)絡(luò)媒體分銷；四、由大型傳媒娛樂集團發(fā)起的、有風(fēng)險投資參與的、體外孵化的獨立媒體公司。因此，在當前的國情下，一部分視頻網(wǎng)站只能選擇了“正版 免費 廣告”的業(yè)務(wù)模式，代表網(wǎng)站：愛奇藝、搜狐視頻和樂視網(wǎng)等。

作為國內(nèi)首家傾公司之全力來做正版高清視頻播放平臺的愛奇藝，他的盈利模式還是局限在片前片后的廣告收入、版權(quán)的分銷收入以及會員的入會收入等。作為愛奇藝的母公司百度不像HuLu的母公司美國國家廣播環(huán)球公司和新聞集團那樣本身就是一個龐大的影視版權(quán)供應(yīng)商以及廣告供應(yīng)商，愛奇藝相對低的版權(quán)量以及高額的版權(quán)費用制約其高速發(fā)展。在這樣的條件下，愛奇藝堅持“悅享品質(zhì)”的公司理念，以“用戶體驗”為生命，通過持續(xù)不斷的技術(shù)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶提供清晰、流暢、界面友好的觀映體驗。這在短期內(nèi)或許是個解決阻礙的方法，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，其他視頻網(wǎng)站同樣可以做到像愛奇藝一樣良好的用戶體驗，甚至更好。顯然，愛奇藝在未來的發(fā)展模式需要進一步的創(chuàng)新。

搜狐視頻跟愛奇藝一樣依托的是一個強大的母公司，作為四大門戶網(wǎng)站之一的搜狐是搜狐視頻的母公司，在資本層面上，搜狐旗下有搜狗搜索引擎幫助搜狐視頻獲得更多的流量，但是搜狗搜索引擎根本無法與強大的百度抗衡，百度處于搜索市場的領(lǐng)導(dǎo)甚至壟斷地位，直接決定了其他網(wǎng)站的流量。因此搜狐視頻必須在業(yè)務(wù)模式上有所創(chuàng)新才能有所作為。同樣的，搜狐視頻整體的業(yè)務(wù)模式還是“正版 免費 廣告 會員”模式，但是較其他同類型的網(wǎng)站，搜狐視頻在購買版權(quán)的同時，也在制造版權(quán)，原創(chuàng)了一些電視劇、電影、綜藝節(jié)目等等，然后再把版權(quán)分銷出去，因此，制作好的原創(chuàng)節(jié)目成為搜狐視頻的一個關(guān)鍵點。

有別于以上兩個“富二代”，樂視網(wǎng)在融資之前，一直都是自主經(jīng)營，從沒有依靠任何外來資本。除了“正版”、免費”、“會員”外，樂視網(wǎng)在國內(nèi)首先采用了“收費 免費”的業(yè)務(wù)模式，對于“樂視高清影院”樂視網(wǎng)采取了收費觀看的策略，而對于其他頻道，依然是免費。在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，樂視網(wǎng)早在3年前已經(jīng)依靠自身技術(shù)力量成功為中國聯(lián)通搭建起首個手機電視技術(shù)支持平臺，并提供了完備的手機視頻技術(shù)解決方案。樂視網(wǎng)表示，公司目前正與中國電影集團合作拍攝大量視頻短片，為未來手機視頻內(nèi)容進行“量身定做”，借助3G之利，公司未來將迎來更大的機遇。樂視網(wǎng)還是國內(nèi)首家進軍互聯(lián)網(wǎng)機頂盒的互聯(lián)網(wǎng)公司，首家與廣電總局規(guī)定的牌照方進行合作。目前已發(fā)布樂視TV·3D云視頻超清機、樂視TV·3D云視頻智能機等系列產(chǎn)品，通過電子商務(wù)和線下的傳統(tǒng)賣場相結(jié)合的方式進行銷售。顯然，樂視網(wǎng)在發(fā)展的過程中，運用自己海量的視頻內(nèi)容，在移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)機頂盒領(lǐng)域也有所作為，不再局限于純粹的廣告收人。

2.HuLu UGC模式

UGC是一種用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的新方式，即由原來的以下載為主變成上傳和下載并重，也被稱為“HuLu和YouTobe”的結(jié)合體。在國內(nèi)的代表網(wǎng)站有：優(yōu)酷、土豆、酷6網(wǎng)等。

2012年3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布合并，這無疑是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的一顆重磅炸彈。優(yōu)酷與土豆的強勢合并，成為中國第一大視頻集團，這就意味著網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)將走向更具深度的精細化發(fā)展。合并之后的土豆網(wǎng)推出了諸多改版動作繼續(xù)強化其品牌特質(zhì)，突出其與優(yōu)酷網(wǎng)的差異性。改版之后的土豆定位于“時尚、青春、個性、不甘平凡”，與優(yōu)酷“主流、大氣、勵志、實現(xiàn)夢想”的品牌定位形成差異互補，在未來更有助于兩個平臺在降低用戶重合度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大發(fā)展。這些是在兩大網(wǎng)站在合并之后的品牌定位上的不同，在其業(yè)務(wù)發(fā)展上，兩個網(wǎng)站包括酷6網(wǎng)三者頗為相似，都是重視現(xiàn)在現(xiàn)在觀看和下載的同時鼓勵用戶上傳原創(chuàng)精彩視頻；在加大影視綜藝版權(quán)購買力度的同時，積極擴張自由內(nèi)容制作團隊滲透產(chǎn)業(yè)鏈上游，并不斷創(chuàng)新拓展UGA（一種用戶參與廣告制作和傳播的營銷模式）營銷價值。整體來說，版權(quán)內(nèi)容是有力吸引用戶流量、廣告主營銷價值認可的基礎(chǔ)，UGC形式的存在是凸顯網(wǎng)絡(luò)視頻營銷價值差異化和創(chuàng)新的必要條件，兩者合理的兵法布局有助于HuLu UGC模式的代表者保持強大的競爭力。

2.國內(nèi)視頻網(wǎng)站盈利模式創(chuàng)新分析

目前，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站的盈利方式有廣告收入、會員包月收入、版權(quán)分銷收入以及付費收看收入等，但是這些盈利方式的存在破壞了良好的用戶體驗，因此我們可以在增加網(wǎng)站收入的同時又能優(yōu)化用戶體驗的方向進行創(chuàng)新或者改進。

2.1廣告形式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)廣告是視頻網(wǎng)站最主要的、使用最廣泛的盈利模式，目前主流的視頻網(wǎng)站加大了視頻廣告的研發(fā)和銷售力度，新的視頻廣告形式不斷涌現(xiàn)，并整合更加多樣的視頻營銷方案，吸引品牌廣告主的投放。傳統(tǒng)的網(wǎng)頁廣告或者視頻的“前帖”、“后貼”廣告顯然已經(jīng)越來越成熟，但是同樣也降低了用戶體驗，因此，在廣告形式上的創(chuàng)新主要應(yīng)該從用戶體驗上進行創(chuàng)新。

1.降低廣告時間。

廣告時間的長短直接影響用戶在網(wǎng)頁的停留時間，同樣也影響用戶訪問該網(wǎng)站的頻率。因此，網(wǎng)站應(yīng)該努力剪短廣告的時間，能夠把握在幾秒在十幾秒之間。

2.短片式廣告

通過廣告主的要求，網(wǎng)站可以將品牌廣告制作成優(yōu)秀的短片或者微電影，這樣既能獲得廣告效應(yīng)，又能優(yōu)化用戶體驗。

3.視頻分享者參與廣告收入分成

這樣可以鼓勵優(yōu)秀的視頻制作者或者團隊制作優(yōu)秀的視頻，在經(jīng)過審核后，根據(jù)網(wǎng)站關(guān)于視頻分享分成的相關(guān)細則，當點擊量達到某個數(shù)值后可以對視頻分享者進行廣告收入的分成。

4.精準投放廣告

網(wǎng)站可以和搜索引擎、瀏覽器等進行合作，再根據(jù)用戶最近的搜索情況、觀影情況等對用戶進行精準的廣告投放，這樣廣告的效果會更加理想。

2.2版權(quán)來源的創(chuàng)新

視頻網(wǎng)站內(nèi)容的多少和質(zhì)量的好壞是吸引用戶的兩大標準，而兩者都取決于版權(quán)的歸屬，同時版權(quán)糾紛又是視頻網(wǎng)站最大的風(fēng)險之一，大部分的視頻網(wǎng)站都陷入過版權(quán)糾紛，就連優(yōu)酷跟土豆在合并前的一個月還在為版權(quán)糾紛互掐。實際上，從2009年下半年開始，視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到盜版對全行業(yè)的毀滅性打擊，由此掀起了一股反盜版高潮。2010年1月20日，在新聞出版總署、公安部、工信部聯(lián)合協(xié)調(diào)下，中國版權(quán)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)工作委員會正式成立，絕大多數(shù)視頻企業(yè)都簽署了《中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)版權(quán)自律宣言》，承諾刪除盜版，保護正版影視作品。因此，解決版權(quán)問題對于視頻網(wǎng)站來說甚為關(guān)鍵。網(wǎng)站可以選擇以下幾種方式解決或者減緩版權(quán)問題：

1.鼓勵用戶上傳自己的原創(chuàng)視頻，網(wǎng)站必須審核用戶上傳內(nèi)容是否侵權(quán)；

2.網(wǎng)站本身制作優(yōu)秀的原創(chuàng)視頻節(jié)目；

3.網(wǎng)站投資電影、電視劇、綜藝節(jié)目等等，將產(chǎn)業(yè)擴張至上游產(chǎn)業(yè)，降低版權(quán)糾紛風(fēng)險；

4.購買版權(quán)；

5.對于有能力的視頻網(wǎng)站可以買斷視頻的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，然后在對其他視頻網(wǎng)站進行版權(quán)分銷，以此來緩解購買版權(quán)對于網(wǎng)站的資金壓力，同時也為自己帶來了首播權(quán)，以此吸引更多的用戶。

2.3用戶收費模式的創(chuàng)新

2009年8月，56網(wǎng)推出了付費視頻發(fā)布平臺“56看看”，該平臺采用的是類似淘寶的C2C模式：視頻擁有者在56網(wǎng)注冊之后，將視頻內(nèi)容放在收費平臺上，并根據(jù)內(nèi)容自行定價，點播的一方在預(yù)覽了相關(guān)視頻并認同價格之后支付點播費用，56網(wǎng)從中抽取10%的傭金，但實際上該平臺早經(jīng)在56網(wǎng)上消失。顯然，對于習(xí)慣了免費的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，收費是個敏感的話題，網(wǎng)站不能輕易決定是否采取某種形式的收費模式，否者，得不償失。因此，在收費上可以考慮以下幾點：

1.對于網(wǎng)站整體而言，收費視頻的量不能過多，可以選擇付費用戶相對于免費用戶在用戶體驗上有所差異。因為網(wǎng)站的大部分收入來自于廣告業(yè)務(wù)，而用戶的使用量則決定了該網(wǎng)站的廣告收人，因此網(wǎng)站不能因為付費用戶而喪失免費用戶。免費用戶在某種程度上比付費用戶更重要，因為所有的付費用戶都是從免費用戶過來的。

2.盡可能的采用“包月VIP會員”的形式，因為按照用戶的付費心理，他們不愿意多次付費點播視頻節(jié)目。并采取一些讓用戶產(chǎn)生虛榮心理的措施，比如個性化的頭像、閃亮的昵稱、特殊的勛章等等，學(xué)習(xí)騰訊QQ的“點亮圖標”（用戶為了點亮圖標，參與騰訊的各種業(yè)務(wù)，包括付費的QQ會員、黃鉆、藍鉆等等）。在用戶付費之后，網(wǎng)站采取的措施只是一種鼓勵，網(wǎng)站必須在實質(zhì)上給予用戶相應(yīng)的所得，比如更好的用戶體驗、更多視頻資源等等。

3.個性化的收費，網(wǎng)站可以制定個性化的收費欄目，比如優(yōu)酷網(wǎng)推出郭德綱相聲專場的用戶付費收看模式。

2.4增值互動活動

增值互動是網(wǎng)絡(luò)視頻比較新的一種盈利模式，包括網(wǎng)友評論、網(wǎng)友投票、短信互動、虛擬物品以及虛擬貨幣銷售等都是增值互動的內(nèi)容。

例如，PPTV曾聯(lián)合鳳凰制作團隊共同打造首部網(wǎng)絡(luò)互動劇《YEAH》。這部劇采用了開放式的結(jié)局，故事的主線進程全由網(wǎng)民投票決定，劇情發(fā)展以及人物關(guān)系的決定勸從編劇筆下轉(zhuǎn)移到了廣大網(wǎng)民手中。網(wǎng)民可以通過登錄官網(wǎng)，點擊自己喜歡的劇情發(fā)展路線，決定下一集演員的表演。這種為P2P網(wǎng)絡(luò)電視專門制作的電視劇，將網(wǎng)友的積極性充分調(diào)動起來，將Web2.0（Web2.0 是相對Web1.0 的新的一類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的統(tǒng)稱。Web1.0 的主要特點在于用戶通過瀏覽器獲取信息。Web2.0 則更注重用戶的交互作用，用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，也是網(wǎng)站內(nèi)容的制造者。）時代的互動特性表現(xiàn)得淋漓盡致，同時也取得了增加點擊量、推廣媒體廣告的增值效果。

再例如，優(yōu)酷的《讓夢想飛--中國最牛人》、《我是傳奇》等都是網(wǎng)站通過網(wǎng)友的互動來獲得增值收人的，當然前提是互動主體內(nèi)容的質(zhì)量要優(yōu)秀，要值得網(wǎng)友為它互動。

2.5業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，單純的在電腦終端發(fā)展已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)終端和只能電視成為視頻網(wǎng)站的兩個發(fā)展方向，顯然，視頻網(wǎng)站在移動互聯(lián)網(wǎng)特別是3G智能手機領(lǐng)域和智能電視領(lǐng)域的競爭會更加激烈，不僅要和傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站進行競爭，還要和專注于移動互聯(lián)網(wǎng)的手機視頻軟件競爭和強大的數(shù)字電視、IPTV競爭，因此選擇適合網(wǎng)站自身的發(fā)展業(yè)務(wù)模式尤為關(guān)鍵，以下是列舉的一些業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：

1.和電信運營商合作推出定制版的手機軟件，比如樂視網(wǎng)和中國聯(lián)通合作推出的手機電視，只需要用戶收買相關(guān)手機或者支付低額的包月費用就能免流量使用；

2.開通該軟件的包月免流量套餐，類似于多米音樂的“沃多米—包月暢聽”，即用戶支付了包月費用后，使用該軟件就不會再計算流量費用，有別與上述的定制版，網(wǎng)站的其他非包月用戶依然可以使用；

3.與手機廠商合作在手機的出廠時就預(yù)裝網(wǎng)站的APP；

4.向智能電視市場做好準備，視頻網(wǎng)站有豐富的視頻資源作為基礎(chǔ)，在智能電視市場上有先天的優(yōu)勢，樂視網(wǎng)早在2010年就自主研發(fā)完成樂視TV云視頻超清機，為占領(lǐng)IPTV市場做好了布局。再加上樂視網(wǎng)在3G只能手機上的布局將公司的業(yè)務(wù)由電腦終端拓展至手機等移動終端及電視機終端，在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”、“多屏合一”。

3.對視頻網(wǎng)站發(fā)展的建議

隨著國家網(wǎng)絡(luò)電視和數(shù)字電視的推廣與發(fā)展，打亂了部分民營視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)略部署，單純的拼搶影視劇資源對于民營視頻網(wǎng)站來說難以為繼，如何在新的形勢下與國家網(wǎng)絡(luò)電視與數(shù)字電視形成新的差異化競爭，或是合作共贏，成為各視頻網(wǎng)站面臨的新的問題。在此，我建議視頻網(wǎng)站從以下幾個方面尋求發(fā)展的突破點：

3.1優(yōu)化內(nèi)容是提高視頻網(wǎng)站核心競爭力的根本

對于視頻分享網(wǎng)站來說，內(nèi)容是根本，尤其是那些用戶原創(chuàng)內(nèi)容一直都是最吸引網(wǎng)友眼球的。視頻網(wǎng)站之間的競爭，歸根結(jié)底就是內(nèi)容的競爭，優(yōu)秀有版權(quán)保障的內(nèi)容才是網(wǎng)站真正的核心競爭力。隨著未來網(wǎng)民的個人價值觀和網(wǎng)絡(luò)行為特征日趨復(fù)雜化和多樣化，網(wǎng)民的視頻消費結(jié)構(gòu)也將呈現(xiàn)多元化的特點，這將驅(qū)動我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場競爭格局向追求規(guī)模和追求差異化兩個方向發(fā)展。在追求內(nèi)容差異化時，專業(yè)、垂直視頻應(yīng)用將使部分視頻服務(wù)成功落地，部分視頻網(wǎng)站可以嘗試性地進行視頻分享與P2P技術(shù)的某種結(jié)合

酷6網(wǎng)在2010年3月正式宣布推出域名為juchang.com的酷6云中劇場網(wǎng)站，該網(wǎng)站日后將收容獲得版權(quán)的電影、電視劇等長視頻內(nèi)容，從而和目前ku6.com堅持用戶分享的短視頻模式區(qū)分開來，這也是酷6網(wǎng)主攻正版長視頻內(nèi)容的標準；優(yōu)酷和土豆的合并將原來的兩個最大的視頻網(wǎng)站合并為一個更為龐大的視頻集團，兩者依然堅持的是鼓勵用戶自主上傳原創(chuàng)視頻，兩者在定位上，土豆立足于“時尚、青春、個性、不甘平凡”的定位，與優(yōu)酷“主流、大氣、勵志、實現(xiàn)夢想”的品牌定位形成差異互補，但是兩者在今后的發(fā)展中采取更為嚴格的視頻審核機制，徹底杜絕垃圾視頻；激動網(wǎng)走的是以正版內(nèi)容為核心的運營模式，此前就建立了與上千家中小網(wǎng)站聯(lián)系的龐大的視頻點播分銷體系，通過運營正版內(nèi)容，獲得點播、手機視頻和網(wǎng)站廣告的三塊收人，不僅可以分攤獲取視頻內(nèi)容的版權(quán)成本，而且還可以獲得內(nèi)容的復(fù)利和網(wǎng)站的流量。

3.2用戶體驗的品質(zhì)化

網(wǎng)絡(luò)的魅力在于更自由，更健康。互聯(lián)網(wǎng)上，用戶隨時都能找到替代品，比電視屏幕拉住用戶的難度更高。視頻網(wǎng)站需要提高用戶體驗制造“膠水效應(yīng)”，盡量粘住用戶。HuLu把視頻廣告的價格賣到Y(jié)ouTobe同類廣告價格的幾乎兩倍，而獲得的投放熱情遠高于后者，其成功的主要因素還是來源于它優(yōu)良的用戶體驗。比如，HuLu網(wǎng)站提供“降低亮度”的調(diào)節(jié)功能，可以讓電腦屏幕上除視頻外的一切變成灰色；節(jié)目的廣告時間只有電視臺通常的廣告長度的四分之一；HuLu還能讓你選擇自己要看的廣告，或是在視頻開始時觀看電影的預(yù)告片，這樣看電影時可以跳過廣告等等。從這些細節(jié)可看出。HuLu比較充分考慮了用戶體驗，這也是值得國內(nèi)一些視頻網(wǎng)站借鑒的。愛奇藝發(fā)布的“悅享品質(zhì)”品牌語，首次把用戶體驗上升到“品質(zhì)”的層面，這似乎也說明了愛奇藝有意鎖定品質(zhì)型用戶。

2011年1月全球十大獨立軟件公司之一、全球眾多大型 IT 公司的首選合作伙伴的Compuware公司旗下的Gomez(高明公司)發(fā)布了中國網(wǎng)站性能用戶體驗排行榜(2011年1月1日—2011年1月31日)。在備受關(guān)注的視頻行業(yè)中，56網(wǎng)拔得頭籌，而優(yōu)酷卻出人意料之外的僅排名第16。

近年來56網(wǎng)一方面在內(nèi)容上打造大娛樂戰(zhàn)略，另一方面在基礎(chǔ)用戶體驗指標上持續(xù)投入關(guān)注，確保視頻播放的流暢、產(chǎn)品的穩(wěn)定性。56網(wǎng)始終堅信，只要堅持用戶至上的原則，網(wǎng)站一定會具有持久的生命力。而專業(yè)機構(gòu)權(quán)威的測評結(jié)果和用戶的良好口碑，也必將促進起56網(wǎng)的品牌美譽度，贏得網(wǎng)民和客戶的信任。然而實際上，優(yōu)酷糟糕的用戶體驗早已遭人詬病，視頻播放頁面充斥著各種與視頻關(guān)系不大的信息甚至廣告，視頻的前帖廣告有時能長達40多秒甚至更長。世界10大市場研究公司之一的明略行（Millward Brown ）在近日發(fā)布的一份研究報告中指出，廣告位時長和廣告時長對廣告效果均有影響。視頻廣告的廣告位時間越長，受眾對每個廣告的信息點越?jīng)]有印象；而廣告本身時長影響用戶體驗，進而影響是否可以看完整支廣告。明略行認為，相對于30秒和45秒的混播廣告，單一的15秒廣告在用戶可接受度和正確回憶度等方面均有絕對優(yōu)勢。

在用戶體驗上，視頻網(wǎng)站必須重視起來，網(wǎng)站所有的收人來源都取決于用戶的數(shù)量，沒有用戶，網(wǎng)站只能等死，而一個品質(zhì)化的用戶體驗，需要網(wǎng)站付出加倍的努力。

4.結(jié)語

目前，視頻網(wǎng)站的合并和版權(quán)合作代表了行業(yè)競爭的成熟。擺脫急功近利式的發(fā)展，視頻網(wǎng)站正在進入一種理性競爭的階段。在整體網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長、三網(wǎng)融合政策的確定、實施進程逐步推進的情況下，網(wǎng)絡(luò)視頻使用率在未來還存在較大的提升空間。而在市場角度，網(wǎng)絡(luò)視頻作為越來越被認可的媒體形式，其市場價值、廣告價值仍將持續(xù)提升。國內(nèi)視頻網(wǎng)站只有通過不斷嘗試與創(chuàng)新，明確自身的發(fā)展途徑，探尋真正適合國情的運營模式，才能撬動起國內(nèi)市場這塊大蛋糕。