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視頻分享網(wǎng)站的前世今生

 孤膽神俠 2011-07-07

2006年10月10日,Google斥16.5億美元巨資,收購了異軍突起的視頻網(wǎng)站YouTube,隨后引發(fā)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的視頻競逐戰(zhàn)爭,做“中國的YouTube”、UGC視頻分享模式一度成為行業(yè)熱點。

幾乎一夜之間,國內(nèi)涌現(xiàn)出幾百家視頻站點,當(dāng)時的視頻行業(yè)被劃分為兩大陣營,其一是以優(yōu)酷、56網(wǎng)、土豆、酷六等為代表的UCG視頻分享陣營;其二是以PPS、PPTV、QQlive、UUSee等為代表的P2P長視頻陣營。

經(jīng)過5年多時間的洗滌與淘汰,歷經(jīng)資本、牌照、競爭、版權(quán)、帶寬等各類壓力,目前國內(nèi)視頻行業(yè)呈現(xiàn)三大特征:

一、雖然優(yōu)酷、酷六、樂視等站點已經(jīng)上市,但視頻行業(yè)仍舊未找尋到持續(xù)的盈利模式,仍舊處于投入期和燒錢期,搜狐視頻購買《新還珠格格》、優(yōu)酷購買《傾城雪》、樂視網(wǎng)購買《后宮》、PPS購買《王的女人》等至少六部熱門劇集,這些大劇的價格均超過2000萬元,這不過是“燒錢”的一個佐證而已;

二、YouTube起早趕晚,風(fēng)頭已經(jīng)被2007年3月成立的Hulu所蓋過,全美最大的25家廣告主都在Hulu上投放廣告,于是做“中國的Hulu”又再次成為風(fēng)尚,無論是PPS、PPTV、CNTV以及后起之秀奇藝都曾先后標(biāo)榜做中國的Hulu,從表面上視頻分享模式日趨式微,長視頻模式逐漸成為主流;

三、視頻正版化已成行業(yè)共識,然而在版權(quán)網(wǎng)絡(luò)分銷機制不健全的當(dāng)下,視頻網(wǎng)站的版權(quán)采買成本一路飆升,在不久前落幕的上海電視節(jié)上,每集動輒50—60萬的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費令人咋舌,而就在一年多前,新版《紅樓夢》每集20萬元的價格還被人稱為“天價”。在這種態(tài)勢下,一部分視頻網(wǎng)站開始通過分銷獨家首播版權(quán)攤薄成本,還有一部分視頻網(wǎng)站如土豆網(wǎng)則重新喊出要加大對UGC內(nèi)容和原創(chuàng)內(nèi)容的關(guān)注。

曾有人用如此標(biāo)準(zhǔn)判斷一個行業(yè)的成熟:市場增速逐步放緩;開始注重成本和服務(wù)上的競爭;行業(yè)競爭區(qū)域國際化;企業(yè)間的兼并和收購增多。若依照此標(biāo)準(zhǔn)來看,在筆者看來,國內(nèi)視頻行業(yè)實在不能算是一個成熟的行業(yè)。原因如下:

首先,國內(nèi)視頻市場的競爭仍舊激烈,仍舊未出現(xiàn)寡頭模式,這點從百度奇藝以及搜狐視頻的快速崛起就可見一斑,此外騰訊視頻等新競爭主體的積極介入,將促使視頻行業(yè)的競爭將更加激烈,視頻行業(yè)無論是廣告盤子抑或是用戶群體也都還處于快速增長期;

其次,視頻行業(yè)的競爭,目前仍舊是集中在版權(quán)內(nèi)容、用戶體驗以及營銷創(chuàng)新等維度的競爭上,在成本投入上還未趨于合理化,整個影視內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)業(yè)鏈上下游還未趨于成熟,廠商們?nèi)耘f在忙于跑馬圈地,而且行業(yè)的競爭也僅局限于國內(nèi),還沒有涉及國際層面,行業(yè)內(nèi)也沒有發(fā)生兼并或并購事件,這都說明視頻行業(yè)仍舊不成熟,在這種背景下,也很難說在國內(nèi)視頻行業(yè),Hulu模式一定是未來,YouTube模式一定會沒落;

56網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO周娟曾提出,國內(nèi)視頻行業(yè)是一場馬拉松。

既然是馬拉松,那就意味著是持久戰(zhàn)。目前國內(nèi)的視頻行業(yè)格局已經(jīng)在悄然發(fā)生變化,優(yōu)酷已經(jīng)借上市儲備了足夠的資本,準(zhǔn)備開展新一輪擴(kuò)軍備戰(zhàn);土豆卻仍舊在為上市糾結(jié),重提“工業(yè)廢水”的合理性與必要性;搜狐視頻與奇藝紛紛憑借正版、高清戰(zhàn)略欲后來居上;投拍原創(chuàng)影視,進(jìn)行自制劇一時間也成為行業(yè)新熱點。然而56網(wǎng)卻仍舊在肩扛YouTube大旗,發(fā)力原創(chuàng)于UCG視頻分享,堅持做中國最大的視頻分享站點,立志成為第一家盈利后上市的“一線”視頻網(wǎng)站。

視頻分享網(wǎng)站的潛在何在呢?在筆者看來,源于互聯(lián)網(wǎng)2.0思維和應(yīng)用的驅(qū)動,以及社會化媒體時代的到來,傳統(tǒng)的大眾傳播,已經(jīng)逐漸被Real time實時媒體所取代,網(wǎng)民參與和互動的需求日益旺盛,除此之外,伴隨智能終端設(shè)備的日益普及和大幅降價,國內(nèi)UGC視頻分享模式也將迎來新的增長點。未來的視頻分享模式,并不排斥長視頻,例如土豆、56網(wǎng)都在加大長視頻內(nèi)容采購的同時,加強用戶原創(chuàng)視頻建設(shè)。

以56網(wǎng)為例,通過56網(wǎng)首映禮產(chǎn)品,驅(qū)動優(yōu)秀的原創(chuàng)導(dǎo)演、優(yōu)秀DV工作室、影視創(chuàng)作工作室加盟,同時通過城事拍客、紅人館平臺,吸引更多的普通用戶加入到視頻的拍攝和上傳中來,鼓勵原創(chuàng)和分享。目前56網(wǎng)擁有注冊用戶數(shù)超7000萬,是在線視頻網(wǎng)站中最高的,此外,據(jù)艾瑞和谷歌旗下Doubleclick發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,從2010年至今,56網(wǎng)的流量和用戶覆蓋度排名國內(nèi)視頻網(wǎng)站第三,人均頁面訪問數(shù)位居業(yè)內(nèi)第一。這些都意味著Hulu模式的興起代表著YouTube模式的沒落其實是一個偽命題,差異化的視頻分享模式,仍舊大有所為。
 

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