在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，控制和降低成本始終是企業(yè)的核心任務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    值得注意的是，我國企業(yè)中的CFO們熟知很多成本管理的戰(zhàn)術(shù)方法，但往往缺乏戰(zhàn)略性成本管理的思想體系，那么，CFO們?nèi)绾螐母鼘挼囊曇袄斫夂妥龊脩?zhàn)略成本管理呢？現(xiàn)在我們來聽一聽業(yè)內(nèi)專家的一些好建議。
    
成本管理—— —需被重視的社會(huì)問題
    要做好成本管理，必須要透徹理解什么是成本管理。
    清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授于增彪表示，成本管理主要講的是這三個(gè)問題：一是降低成本；二是控制成本，即保證實(shí)際成本和預(yù)算成本一致，不超額；三是提高成本的相對(duì)價(jià)值，即總的來說投入少回報(bào)多，比如投入10元回收100元利潤。
    “成本管理不僅僅是技術(shù)問題，也不僅僅只解決成本問題，實(shí)際上做好成本管理可以解決很多社會(huì)問題。從這個(gè)角度來看，國內(nèi)很多人對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠?！睋?dān)任多年中國成本研究會(huì)理事的于增彪表示。
    于增彪認(rèn)為，想做好成本管理必須清楚認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是成本管理不僅僅要看到成本管理的價(jià)值形態(tài)—— —錢，更主要的是要看到錢背后的經(jīng)營活動(dòng)—— —成本動(dòng)因，即中國傳統(tǒng)說法中的財(cái)權(quán)和物權(quán)，然后將兩者結(jié)合在一起；第二點(diǎn)是成本管理不僅僅針對(duì)營利組織里面的制造類企業(yè)，包括服務(wù)業(yè)、非營利事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等整個(gè)社會(huì)都有成本管理問題。作為管理會(huì)計(jì)的核心部分，成本管理對(duì)當(dāng)下中國社會(huì)而言非常重要。
    于增彪表示，結(jié)合成本動(dòng)因看成本管理無疑會(huì)打開大家的認(rèn)知視野。比如預(yù)算下?lián)芙o某建樓項(xiàng)目100萬元，緊接著會(huì)產(chǎn)生一系列活動(dòng)：買建筑材料、請(qǐng)建筑工隊(duì)，然后開始建造。成本問題隨即產(chǎn)生，第一是財(cái)權(quán)，購買這些東西時(shí)候，是否通過招標(biāo)選定合理價(jià)格，防止招標(biāo)舞弊等紕漏；第二是物權(quán)，這與經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起，即在建設(shè)的過程中要保證效率，不能一味拖沓、怠工。
    另外，除了營利性企業(yè)，公共事業(yè)單位也需要提高成本管理的專業(yè)性。于增彪呼吁要清晰地認(rèn)識(shí)到中國目前面臨的成本問題的嚴(yán)重性。從社科院研究所的一個(gè)研究報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)，2012年我    國單位GDP耗能是世界平均水平的1.3倍、美國的3.3倍、日本的7倍。同時(shí)，每年造成的環(huán)境污染損害價(jià)值大概占GDP的4%-5%，這意味著我們需要為治理環(huán)境污染付出昂貴的代價(jià)。社科院有理論研究發(fā)現(xiàn)，各國在新增單位GDP的投資中，日本每投資2元新增1元收益，而中國是每投資3.5元增加1元收益。這種粗放型發(fā)展模式都和成本管理欠缺有著密切關(guān)系。
    如果社會(huì)沒有大的成本管理理念，投資的方式不合理，那就可能會(huì)造成產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題。所以，于增彪認(rèn)為，投資也應(yīng)被看成一種企業(yè)成本，它對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力有著重大影響。
    
國外、國內(nèi)成本管理經(jīng)驗(yàn)
    國內(nèi)外有很多優(yōu)秀的成本管理方法值得借鑒。
    于增彪告訴記者，目前美國還引領(lǐng)著成本管控的世界潮流。早在19世紀(jì)末，美國總結(jié)出了世界上最早的成本管理法—— —標(biāo)準(zhǔn)成本核算法，繼而出現(xiàn)的美國的作業(yè)成本法（ABC）又可分為原創(chuàng)性作業(yè)成本法和估時(shí)作業(yè)成本法。
    于增彪介紹說，美國原來的標(biāo)準(zhǔn)成本管控制度，主要是通過動(dòng)作時(shí)間研究和工程設(shè)計(jì)，來降低單位產(chǎn)品的人工工時(shí)、降低單位產(chǎn)品的材料耗用量。這種最早的做法后來被發(fā)現(xiàn)還是偏于粗放，并無法和企業(yè)的戰(zhàn)略相連接。為了和企業(yè)戰(zhàn)略連接在一起，美國研究出了作業(yè)成本法，即加強(qiáng)流程優(yōu)化，將戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)流程結(jié)合在一起，通過流程優(yōu)化降低成本。
    通過流程優(yōu)化降低成本的案例非常多。于增彪舉例說，比如前幾年買機(jī)票，需要先打電話找售票點(diǎn)，售票點(diǎn)出票送給旅客后，旅客再到機(jī)場(chǎng)買機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，然后還需辦理登機(jī)手續(xù)，最后才能過安檢登機(jī)。而現(xiàn)在這些冗雜的流程可以簡(jiǎn)化到從網(wǎng)上就全部搞定，旅客一去機(jī)場(chǎng)即可進(jìn)行安檢，省去很多環(huán)節(jié)。
    日本常用的成本管理方法主要是目標(biāo)成本法和改進(jìn)成本法。
    目標(biāo)成本法常用在研發(fā)當(dāng)中，比如說要使電腦降價(jià)，日本企業(yè)首先會(huì)改進(jìn)設(shè)計(jì)。因?yàn)槿毡救税l(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品成本的80%是在研發(fā)過程中確定的。日本的成本管理方法中還有一個(gè)叫改進(jìn)成本法，是指在生產(chǎn)過程中發(fā)揮員工主人翁意識(shí)，從一星一點(diǎn)做起，自覺研究各環(huán)節(jié)的成本降低空間。日本人認(rèn)為，成本的降低是沒有止境的。
    其實(shí)，中國的邯鋼經(jīng)驗(yàn)也是非常值得借鑒的。邯鋼采取的第一個(gè)辦法是倒算，從價(jià)格出發(fā)，倒算推出成本；第二個(gè)辦法是，算出成本后，使其和各層級(jí)的員工績效指標(biāo)掛鉤。
    “邯鋼的經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在還是非常有效的?；阡撹F行業(yè)的原材料成本非常高，邯鋼經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)主要是降低了原材料成本?！庇谠霰朐u(píng)價(jià)說，企業(yè)想做好成本管理，重心還是應(yīng)該將成本和價(jià)值形態(tài)相結(jié)合、財(cái)權(quán)和物權(quán)相結(jié)合。
    
CFO應(yīng)做成本管理團(tuán)隊(duì)牽頭人
    CFO們要想做好成本管理，需要對(duì)成本管理體系有深入的了解。所以當(dāng)下，CFO需要培育成本戰(zhàn)略思維，然后在戰(zhàn)略體系的指導(dǎo)下使用具體的成本管理工具。
    烽火科技集團(tuán)CFO夏存海    表示，成本管理需要整個(gè)成本核算方，即管控體系參與，然后靠強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)做支撐，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。“成本管理在管理會(huì)計(jì)中是比較難的，單一依靠財(cái)務(wù)部門很難做完整。CFO需要對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性、市場(chǎng)流程和內(nèi)部控制非常清楚。”夏存海說，從大的戰(zhàn)略講，成本管理還延伸到研發(fā)設(shè)計(jì)階段。所以要建立一個(gè)大的戰(zhàn)略成本管理體系，難度系數(shù)很大，需要站在一定的高度，從研發(fā)設(shè)計(jì)階段就開始考慮，到后面的材料節(jié)省、生產(chǎn)監(jiān)控和市場(chǎng)定位都要涉及到。所以，戰(zhàn)略成本管理涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，需要有個(gè)很好的牽頭人。
    于增彪認(rèn)為，相對(duì)于其他高管，CFO應(yīng)該是企業(yè)成本管理的核心人物?！俺杀竟芾砩婕安少彙⑸a(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、績效考核等部門，必須建立一個(gè)由CFO領(lǐng)頭的跨部門的成本管理團(tuán)隊(duì)，通過協(xié)同來把成本管理做好。”多個(gè)部門在CFO的管理下運(yùn)作，其協(xié)調(diào)能力就顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)該提高CFO的地位。