中興通訊執(zhí)行副總裁、CFO韋在勝

2014年3月18日，工信部正式發(fā)放第四代移動(dòng)通信技術(shù)（4G）牌照的百日之慶，中國聯(lián)通宣布其4G正式商用，國內(nèi)三大運(yùn)營商全部跨入4G時(shí)代，4G終端“大比武”正式拉開帷幕。

中國聯(lián)通的終端“戰(zhàn)友”，正是中興通訊——我國最大的通信設(shè)備上市公司，也是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。

我就是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)重逢中興通訊執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)韋在勝，他依然干練、嚴(yán)肅，像技術(shù)高管多過像財(cái)務(wù)高管。事實(shí)上，在和《新理財(cái)》日漸熟識(shí)親密的這些年，他對(duì)外發(fā)表的言論中，關(guān)于技術(shù)的幾乎和關(guān)于財(cái)務(wù)管理的一樣多。更多時(shí)候，他喜歡把這兩個(gè)方向交融思考。

FCMM理念的提出，正是力證。

FCMM模型的前世今生

在軟件開發(fā)領(lǐng)域有一個(gè)最權(quán)威的評(píng)估認(rèn)證體系——CMM（Capability Maturity Model for Software），即軟件能力成熟度模型。它將軟件過程改進(jìn)的進(jìn)化步驟組織成5個(gè)成熟度等級(jí)，每一個(gè)成熟度等級(jí)為繼續(xù)改進(jìn)過程提供一個(gè)臺(tái)基。如此，便為軟件過程不斷改進(jìn)奠定了一個(gè)循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)。

當(dāng)“如何有效實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、整體提升集團(tuán)各成員單位的財(cái)務(wù)管理水平”這一令集團(tuán)公司CFO頭疼的大挑戰(zhàn)擺在韋在勝面前時(shí)，他不由將目光投向了這個(gè)技術(shù)類的評(píng)估指標(biāo)，創(chuàng)新性地將CMM理念和經(jīng)典管理學(xué)模型結(jié)合，并引入財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，成功開發(fā)出財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下簡稱FCMM）。

FCMM模型覆蓋了財(cái)務(wù)管理工作的全流程，全面總結(jié)了財(cái)務(wù)工作所涉及的11個(gè)流程域，包括財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、業(yè)務(wù)決策與支持、成本控制、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)。它將財(cái)務(wù)管理水平的成熟度由低到高分為5級(jí)，即初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、可預(yù)測級(jí)和優(yōu)化級(jí)。韋在勝在FCMM模型中設(shè)計(jì)了一套操作性極強(qiáng)的評(píng)分方式，測評(píng)人員可依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，完成相應(yīng)的測評(píng)流程。

FCMM模型的每個(gè)流程域均包含PDCA循環(huán)理論中計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）4個(gè)實(shí)踐內(nèi)容，其在FCMM項(xiàng)目模型的反映，即制度建設(shè)、人員組織、業(yè)務(wù)模塊、檢查/審核反饋這4個(gè)實(shí)踐內(nèi)容。FCMM模型進(jìn)一步將每一個(gè)管理領(lǐng)域劃分為多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，用于闡述在該領(lǐng)域所關(guān)注的業(yè)務(wù)流程管理重點(diǎn)。并利用各關(guān)鍵指標(biāo)的典型行為，區(qū)分出這些關(guān)鍵指標(biāo)在不同的成熟度級(jí)別中的不同表現(xiàn)，從而判斷這些關(guān)鍵指標(biāo)所處的成熟度級(jí)別。每個(gè)流程域的這4項(xiàng)實(shí)踐內(nèi)容評(píng)審意見將作為流程域的定級(jí)依據(jù)。在實(shí)踐的過程中，通過對(duì)模型的不斷修正，使得整個(gè)測評(píng)體系的科學(xué)性和實(shí)用性得到持續(xù)優(yōu)化。

通過FCMM測評(píng)的實(shí)施，中興通訊集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理能力，并方便共享子公司優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)子公司來說，提升了自身的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)也促進(jìn)了子公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。

FCMM模型為財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)全面的標(biāo)準(zhǔn)化框架體系，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的移植和復(fù)制，其應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)超出了財(cái)務(wù)管理。獨(dú)立企業(yè)可以利用這套體系和方法提升自身財(cái)務(wù)管理能力；集團(tuán)公司可以利用這套體系和方法對(duì)旗下子公司的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；咨詢公司可以利用這套體系和方法制定出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力。

價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造理念

韋在勝說：“在管理上，我比較看重兩大方面，一是觀念，二是工具?！比绻f，F(xiàn)CMM是他為中興通訊打磨出的先進(jìn)工具，那么，“價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”理念，就是他在觀念上的貢獻(xiàn)。他在對(duì)中興財(cái)務(wù)全體員工提要求時(shí)說：“在做好公司價(jià)值守護(hù)者的同時(shí)，我們要把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作變成一種市場競爭力，為公司和客戶增值，幫助公司快速成長?！?br>

韋在勝說，公司的經(jīng)營主體就是“價(jià)值”，提倡公司整體利益至上，把關(guān)注點(diǎn)放在終極經(jīng)營目標(biāo)上，會(huì)讓財(cái)務(wù)工作目標(biāo)更加清晰，也能讓財(cái)務(wù)員工充分感受到自身工作的意義與價(jià)值，并為此努力和貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，“價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”理念，將推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從公司經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，使財(cái)務(wù)職能擔(dān)負(fù)起公司經(jīng)營目標(biāo)和取向，并成為其努力的方向。

“價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”理念的實(shí)質(zhì)，就是希望財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的變革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)績的更有力支撐，甚至是直接創(chuàng)造業(yè)績，提升財(cái)務(wù)在公司整體經(jīng)營框架中的地位與價(jià)值。

守護(hù)和創(chuàng)造的訴求點(diǎn)都是“價(jià)值”，實(shí)際上就是經(jīng)營。財(cái)務(wù)“價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”理念包含兩個(gè)層面的意義：首先，財(cái)務(wù)要守護(hù)住公司價(jià)值，反映經(jīng)營成果，算好賬，理好財(cái)，監(jiān)管好；其次，要思考如何在工作過程中找到價(jià)值空間、如何讓價(jià)值最大程度地釋放出來。

在“價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”理念中，韋在勝把員工的貢獻(xiàn)分成了4個(gè)層次。

一是專業(yè)層面，即做好公司價(jià)值的守護(hù)者與創(chuàng)造者，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作注入新的理念，從理論到實(shí)踐為財(cái)務(wù)這個(gè)傳統(tǒng)的專業(yè)領(lǐng)域注入更多現(xiàn)代科技及創(chuàng)新元素，為公司經(jīng)營發(fā)揮更大的價(jià)值與作用。

二是企業(yè)層面，即通過中興財(cái)務(wù)理念再創(chuàng)造，為整個(gè)古老的財(cái)務(wù)專業(yè)做一些理論和實(shí)踐貢獻(xiàn)。在理論層面，分析企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成樹形結(jié)構(gòu)，觀察并找到“傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作如何創(chuàng)造公司價(jià)值”的演繹點(diǎn)；在實(shí)踐層面，要分析并落實(shí)價(jià)值守護(hù)的側(cè)重點(diǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)。

三是業(yè)務(wù)層面。“之所以要求有‘價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造’的理念，是因?yàn)榕c公司經(jīng)營終極目標(biāo)越靠近，工作就會(huì)越有意義。所以，應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)各模塊的關(guān)注點(diǎn)，讓大家了解到是為了怎樣的經(jīng)營目標(biāo)所服務(wù)，讓大家認(rèn)識(shí)和理解到：基礎(chǔ)的賬務(wù)處理工作通過提升效果，幫助企業(yè)釋放更多的精力投向經(jīng)營管理，實(shí)際上也是在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值?！?br>
四是個(gè)人層面。用韋在勝的話說，就是希望大家感受到自己工作的價(jià)值和意義——都是在守護(hù)和創(chuàng)造公司價(jià)值，為支撐這一目標(biāo)做努力。

根據(jù)韋在勝的要求，中興通訊財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部圍繞“價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”理念進(jìn)行了專項(xiàng)宣傳與研討，發(fā)動(dòng)各模塊財(cái)務(wù)人員去思考、理解和交互討論，共同豐富完善這個(gè)新思維的內(nèi)容和含義。為進(jìn)一步擴(kuò)大該理論的影響力和覆蓋度，中興財(cái)務(wù)組織了分層級(jí)研討活動(dòng)，從個(gè)人、科室、部門等多個(gè)維度開展研究，并通過標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)、征文比賽、宣講比賽、“管理干部談價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”等活動(dòng)，配合網(wǎng)絡(luò)論壇、主題活動(dòng)、日常宣傳等進(jìn)行推送，希望通過以上系列活動(dòng)推動(dòng)整體觀念轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)人員從全新角度去思考和認(rèn)知財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造中扮演的角色和發(fā)揮的作用，促進(jìn)員工和組織整體績效提升。

中興通訊的財(cái)務(wù)部門應(yīng)用引導(dǎo)、固化、更新手段促進(jìn)“價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”理念在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的落地，在理念層、制度層、行為層推進(jìn)以“價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”為核心的價(jià)值文化體系構(gòu)建，推動(dòng)了思想理念體系的整體一致性，促進(jìn)了工作效率提升及公司戰(zhàn)略落地。

漂亮的成績單

對(duì)于公司戰(zhàn)略運(yùn)營及財(cái)務(wù)管理，韋在勝的經(jīng)驗(yàn)不只停留在理論層面，在實(shí)務(wù)上，他同樣擁有非常漂亮的成績單。

他曾推動(dòng)企業(yè)融資創(chuàng)新，增加公司核心競爭力。

根據(jù)電信市場及金融市場的形勢，韋在勝及時(shí)整合國內(nèi)外各層面資源，實(shí)現(xiàn)了融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。1996年，他創(chuàng)造性將出口買方信貸融資理念引入國內(nèi)電信市場，創(chuàng)新并逐步大規(guī)模推行國內(nèi)買方信貸融資模式，既解決了當(dāng)時(shí)國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展所面臨的資金瓶頸問題，又推動(dòng)了中興通訊市場銷售及貨款的快速回籠，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)。

在國際融資方面，他于2003年成功運(yùn)作了中外資銀行聯(lián)合出口買方信貸項(xiàng)目，這是中國國內(nèi)首例中外資銀行聯(lián)合安排出口買方信貸業(yè)務(wù)的案例，被著名專業(yè)媒體評(píng)為“2003年全球十大最佳出口貿(mào)易案例之一”，成為中國企業(yè)“走出去”的融資典范。

他曾推動(dòng)中興通訊作為國內(nèi)首家“A to H”股發(fā)行上市，實(shí)現(xiàn)資本國際化的歷史性突破。

2004年底，中興通訊H股在香港聯(lián)交所成功上市。該項(xiàng)目從正式啟動(dòng)到成功完成，僅僅歷時(shí)9個(gè)月，是一次效率極高的融資活動(dòng)。同時(shí)，中興通訊取得了極佳超額認(rèn)購倍數(shù)（香港公眾253倍、國際機(jī)構(gòu)23倍），以價(jià)格區(qū)間最高端價(jià)格（22港元）發(fā)行。H股上市后，股價(jià)即時(shí)最高，且表現(xiàn)良好。中興通訊也成為境內(nèi)首家A股上市公司成功實(shí)現(xiàn)在香港主板上市的公司。這是一次成功處理境內(nèi)外投資者關(guān)系、全面展示企業(yè)核心競爭力、提升公司國際品牌影響力的成功實(shí)踐，為中興通訊未來在國際資本市場上更大規(guī)模的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

他曾完成公司股權(quán)分置改革，為中興通訊完善市場化及規(guī)范化運(yùn)作建立良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于國內(nèi)上市公司而言，股權(quán)分置改革工作是一項(xiàng)難度極大的工作。而中興通訊需同時(shí)面對(duì)A股和H股的投資者，難度更大。韋在勝帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真地策劃和運(yùn)作，令《中興通訊股權(quán)分置改革方案》在2005年底高票通過，A股流通股股東參與率達(dá)到77%，贊成率達(dá)到98.9797%，創(chuàng)下了國內(nèi)資本市場全面股改后的新高。股改前后A股投資者情緒基本穩(wěn)定，無香港投資者對(duì)股改提出異議。中興通訊股改項(xiàng)目發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用在已實(shí)施股改的上市公司中幾乎處于最低水平。通過股權(quán)分置改革，徹底解決了中國資本市場存在的根本性障礙，使非流通股股東實(shí)現(xiàn)流通，原非流通股股東與流通股股東的利益一致。中興通訊股權(quán)分置改革工作圓滿完成，為公司今后的資本市場運(yùn)作和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化打下良好的基礎(chǔ)。

他曾領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施國內(nèi)最大規(guī)模的上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，強(qiáng)化了長期激勵(lì)手段。

2007年3月，中興通訊第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。98.96%的支持率（H股更達(dá)到了投票股東100%贊成）反映了各界對(duì)公司和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的認(rèn)同。在滬深300指標(biāo)股成員中，中興通訊成為第一家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的科技股公司，有利地支持了公司的發(fā)展。通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公司完善了長期激勵(lì)手段，降低了未來現(xiàn)金薪酬支出壓力，增強(qiáng)了股東價(jià)值關(guān)注，提高了公司凝聚力，為公司長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了企業(yè)導(dǎo)向和人力資源機(jī)制的支持。

他曾實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提升企業(yè)核心競爭力。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是中興通訊的核心基礎(chǔ)戰(zhàn)略之一，韋在勝就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的“規(guī)劃設(shè)計(jì)師”。他提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略推進(jìn)3個(gè)階段：首先，以傳統(tǒng)的成本降低為主導(dǎo)的成本持續(xù)優(yōu)化；其次，以滿足客戶需求為主導(dǎo)的市場和產(chǎn)品選擇；再次，基于人力資源成本優(yōu)勢基礎(chǔ)上的產(chǎn)品和服務(wù)的輸出，借以引導(dǎo)客戶需求，創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢。

在這些思想的指引下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略工作開展有聲有色，取得了良好的成效，成本文化也逐漸深入人心。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效執(zhí)行強(qiáng)化了中興通訊的核心競爭力。

他曾優(yōu)化內(nèi)部流程、提升財(cái)務(wù)管理效能及水平。

從公司成立開始，中興通訊的財(cái)務(wù)工作一直在國內(nèi)、國際市場開拓及公司的高速成長中扮演著重要的角色，為公司持續(xù)、穩(wěn)健、高速地增長發(fā)揮了重大的支撐和牽引作用。財(cái)務(wù)工作也隨著公司的發(fā)展在不斷地整合、學(xué)習(xí)和提高，包括財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、全面經(jīng)營預(yù)算的完善、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）項(xiàng)目的實(shí)施等。尤其值得一提的是，中興通訊在國內(nèi)企業(yè)中率先引入財(cái)務(wù)集中共享管理模式（SSC），成功建立集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在財(cái)務(wù)票據(jù)實(shí)物流、影像管理、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面實(shí)現(xiàn)國內(nèi)多項(xiàng)創(chuàng)新和領(lǐng)先。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的整合、集中簡化及優(yōu)化與再造，大大提高了業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，降低了財(cái)務(wù)運(yùn)作成本，全面提高了財(cái)務(wù)服務(wù)和管理水平。

他曾強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和利用效率。韋在勝一向重視和倡導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和會(huì)計(jì)國際化的發(fā)展需要，他所領(lǐng)導(dǎo)的中興通訊財(cái)務(wù)信息化工作水平不斷提升和發(fā)展，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。其主導(dǎo)推進(jìn)的ERP實(shí)施項(xiàng)目，為中興通訊構(gòu)建了會(huì)計(jì)信息一體化管理平臺(tái)，為集團(tuán)化、國際化的財(cái)務(wù)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域有較大影響和較高的地位。

2008年11月，韋在勝被財(cái)政部聘為中國會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)委員、XBRL中國地區(qū)組織指導(dǎo)委員會(huì)委員。

在韋在勝的帶領(lǐng)下，中興通訊的財(cái)務(wù)工作不僅在公司內(nèi)部取得了肯定，憑借卓越的成就和素質(zhì)，中興財(cái)務(wù)同樣贏得國內(nèi)外同業(yè)的廣泛認(rèn)同。2007年11月，CIMA將“最佳中國合作雇主”獎(jiǎng)項(xiàng)授予了中興通訊，這也是中國本土企業(yè)首次獲得這一全球性管理會(huì)計(jì)大獎(jiǎng)。CIMA指出，中興通訊能卓有成效地利用國內(nèi)市場賦予的低成本優(yōu)勢和海外市場的發(fā)展機(jī)遇，通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，大力開拓國際市場，在不斷鞏固和擴(kuò)大國內(nèi)市場份額的同時(shí)，成為為數(shù)不多的真正“走出去”實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營的國內(nèi)企業(yè)之一；同時(shí)，中興通訊在財(cái)務(wù)管理人才方面實(shí)行先進(jìn)的國際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)穩(wěn)定和價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)內(nèi)人士稱，這項(xiàng)榮譽(yù)樹立了中興通訊尊重人才的企業(yè)形象，也代表中興通訊財(cái)務(wù)人員正以卓越的成就和素質(zhì)贏得更多的國際認(rèn)同。

5個(gè)月后，在由新理財(cái)雜志社主辦的“2007中國CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮暨第四屆中國CFO高峰論壇”上，韋在勝作為“年度十大CFO”之一接過獎(jiǎng)杯，笑言“它沉甸甸的” 。

稱呼影響了財(cái)務(wù)角色

作為一名財(cái)務(wù)管理的理論先鋒與實(shí)踐高手，韋在勝也常常超出公司層面，思考CFO群體整體的職能與定位。談及此事，他不禁收斂了笑聲。

在他看來，中國的高級(jí)財(cái)務(wù)管理者可能是總會(huì)計(jì)師，也可能是財(cái)務(wù)總監(jiān)，但要真正達(dá)到CFO的層面，很難。“我們常常對(duì)技術(shù)和市場非常重視，卻只把財(cái)務(wù)看成是管理的一個(gè)分支。這樣的定位對(duì)財(cái)務(wù)管理者做了很大的限制，而且制造了一種氛圍，讓他們在公司決策中無法擁有相應(yīng)的地位，讓財(cái)務(wù)功能無法全面發(fā)揮和發(fā)展?！?br>
他認(rèn)為，CFO在公司的地位將極大影響公司的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響整個(gè)公司的戰(zhàn)略管理高度。“中國的中央企業(yè)中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是總會(huì)計(jì)師，有些總會(huì)計(jì)師連副總級(jí)別都沒有，也不是黨組成員，在集團(tuán)運(yùn)營中能發(fā)揮的作用當(dāng)然有限?！表f在勝說，“在西方，并沒有總會(huì)計(jì)師這個(gè)職位。歐美企業(yè)的CFO權(quán)利非常大，發(fā)展空間也比較大。”

在一次中央電視臺(tái)的訪談節(jié)目中，韋在勝開玩笑說：“CFO和CEO，你別看就差一橫，這一橫差得太多了。CEO的‘E’，下面是平的，所以CEO地位是穩(wěn)固的，定位也是準(zhǔn)確的；CFO的‘F’，下面是單腳站的，所以CFO的地位是搖擺的，是不穩(wěn)固的。”

韋在勝認(rèn)為，中國大型企業(yè)，尤其中央企業(yè)有必要重新討論總會(huì)計(jì)師（或者說CFO）的崗位定位、職責(zé)與任職要求，這不僅僅是一個(gè)稱呼的問題。

“大家覺得，CFO這個(gè)角色的任務(wù)就是把賬做好，基本的財(cái)務(wù)管理做好就可以了。這是一個(gè)無形的職業(yè)天花板。在我們中國的企業(yè)中，就算一部分人承擔(dān)了比較重要的職能，或者發(fā)揮了比較重要的作用，也是偶發(fā)性的，不是系統(tǒng)性的，不能代表趨勢。事實(shí)上，國外有很多大型企業(yè)的CFO最后會(huì)走向CEO。假如有這個(gè)路徑，這個(gè)行業(yè)里必然會(huì)有更多的人才。這個(gè)導(dǎo)向意義非常重要：職業(yè)前途有限，優(yōu)秀的人就會(huì)望而卻步；如果不能吸引好的人才加入，這個(gè)群體就無法創(chuàng)造更多的價(jià)值?！?/p>

正是基于這樣的憂慮與責(zé)任感，韋在勝不僅在公司中承擔(dān)了更多職責(zé)，盡最大努力扮演適合于CFO定位的角色，還把這個(gè)理念傳遞給了身邊的財(cái)務(wù)從業(yè)者。

“我告訴我的團(tuán)隊(duì)成員，在中興通訊的財(cái)務(wù)軌道，我會(huì)給你很多超越傳統(tǒng)意義的東西，你會(huì)比在其他軌道成長得更快?！弊詈?，韋在勝面帶微笑堅(jiān)定地說：“我們的改變，要從自身做起。想達(dá)到理想，還要繼續(xù)努力。”

個(gè)人簡介：

韋在勝，1962年生人，北京大學(xué)工商管理碩士學(xué)位?，F(xiàn)為中興通訊股份有限公司(以下簡稱“中興通訊”)執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及集團(tuán)投資管理工作。

韋在勝于1993年至1997年任中興新通訊公司市場區(qū)域總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職；1997至1999年任中興通訊副總裁；1999年改稱高級(jí)副總裁，現(xiàn)為執(zhí)行副總裁(EVP)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，具備多年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及超過24年的管理經(jīng)驗(yàn)。

在實(shí)踐層面，他推動(dòng)企業(yè)融資創(chuàng)新，增加公司核心競爭力；推動(dòng)中興通訊作為國內(nèi)首家“A to H”股發(fā)行上市，實(shí)現(xiàn)資本國際化的歷史性突破；完成公司股權(quán)分置改革，為完善市場化及規(guī)范化運(yùn)作建立良好的基礎(chǔ)；實(shí)施國內(nèi)最大規(guī)模上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，強(qiáng)化了長期激勵(lì)手段；實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力；優(yōu)化內(nèi)部流程，提升財(cái)務(wù)管理效能及水平；強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和利用效率。

在理論層面，韋在勝帶領(lǐng)中興通訊財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的FCMM模型是我國管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新性理論成果，并有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義；同時(shí)，他提出了“財(cái)務(wù)的價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”的理念，并將其踐行于中興通訊的財(cái)務(wù)管理工作中。

2007年11月，韋在勝代表中興通訊獲得“2007英國皇家特許會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)最佳中國合作雇主企業(yè)”這一全球性管理會(huì)計(jì)大獎(jiǎng)，這也是中國本土企業(yè)首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)；2008年4月，他榮膺“2007中國CFO十大年度人物”稱號(hào)；2008年11月，韋在勝被財(cái)政部聘為中國會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)委員、可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(XBRL)中國地區(qū)組織指導(dǎo)委員會(huì)委員。

本文摘自由新理財(cái)雜志社出品的中財(cái)智庫·CFO系列叢書之《中國CFO》一書，《中國CFO》記錄了中國33位杰出CFO帶領(lǐng)中國企業(yè)走向世界的精彩故事。購書熱線：010-88190644。關(guān)注新理財(cái)，關(guān)注中國CFO階層的思想與方法。