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41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學習能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。 42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。 43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。 44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。 45、財務(wù)是賺錢的部門。 46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。 47、享受工作成果，樂在其中。 48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。 49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導，多做案例分析與分享。 50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。 51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。 52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。 53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。 54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。 55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。 56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領(lǐng)域蘊含很高的境界。 57、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務(wù)風險控制之道。 58、主動財務(wù)。做領(lǐng)導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財務(wù)都要提前介入。 59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。 60、控制風險是財務(wù)的首要任務(wù)，財務(wù)預警是日常業(yè)務(wù)。 |
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