和搜搜合并后首次公布財報的一季度，搜狗交了份漂亮的答卷。

財報顯示，一季度總營收7000萬美元，比去年同期增長78%，超出此前預期實現(xiàn)盈虧平衡。因包含春節(jié)前后共計20天的時間，一季度是傳統(tǒng)營收淡季，這是搜狗首次在一季度實現(xiàn)輕微盈利。

“去年9月剛合并時，你猜搜搜一年虧損多少？”搜狗CEO王小川問記者，“是1億美金。最后我們能開始盈利是整合達到良好效果，一方面，技術團隊與服務器融合之后成本下降，另一方面，搜搜流量進來后利用搜狗的商業(yè)變現(xiàn)系統(tǒng)，效率得到巨大延伸，流量的規(guī)模效益開始提升?！?/p>

依托搜搜背后騰訊的流量入口，一季度搜狗無線搜索流量較上季增加了24%，無線搜索收入占搜索總收入比也從上季的10%提升到了12%。針對收入貢獻比增長慢于流量增長比的問題，王小川解釋，無線端不同于PC端已形成規(guī)模效益，無線收入變現(xiàn)不只意味著2%的提升，而是總的盤子在放大。

財報中提到搜狗將在今年下半年開始盈利，但王小川預測，二季度即將開始小規(guī)模盈利。

樂觀的財務預計背后，是搜狗和搜搜團隊整合初成，規(guī)模效益漸露，而依托騰訊的社交基因和渠道優(yōu)勢，新搜狗還會講出什么新故事？

整合團隊不易受益UGC產(chǎn)品

去年9月，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下騰訊搜搜業(yè)務和除搜搜地圖外其他相關資產(chǎn)并入搜狗，騰訊入股成為搜狗第二大股東。

并購雖易，磨合不易。兩搜合并，首先面臨團隊整合。

據(jù)王小川介紹，團隊融合主要在三種類型。第一種是與搜狗現(xiàn)有品牌存在競爭關系的，完全保留團隊與產(chǎn)品，整體團隊入駐搜狗，如qq輸入法；第二種是搜搜業(yè)務，團隊打散后融合進搜狗；第三種是搜狗原先沒有的業(yè)務，問問和百科團隊。

除此以外還有最復雜的代理商體系，由于搜狗和搜搜的代理商有些共用，有些不共用，而代理商只能選擇在一處開戶，處理程序麻煩，因此搜狗做了大量溝通和預案以決定代理商的去留、客戶的重新分配等等。

“對我們來說是5萬多家客戶，對搜搜至少也是上萬家，這部分做不好的話他們會去騰訊樓下舉棋子抗議的?！蓖跣〈ㄕf，“背后工作辛苦，但結局很良好。”

目前，搜狗的幾位副總裁各負責一部分團隊整合內(nèi)容，整合搜索和問問的是負責搜索的副總裁茹立云，負責桌面事業(yè)部的副總裁楊洪濤對口輸入法團隊的融合。在整合后的團隊架構中，10位總監(jiān)中有2位來自搜搜團隊。

“洪濤的難點在于人家過來之后仍然保留自己產(chǎn)品，你有搜狗輸入法，我有qq輸入法，我跑到你們公司來我怎么混，很容易覺得你是要欺負他的樣子。”王小川表示，希望通過qq輸入法本身的主張和品牌吸引與搜狗輸入法定位不同的客戶，對于部分長尾用戶，搜狗輸入法的功能過于繁重，而輕量級的qq輸入法恰好填補這部分市場空白。

“好在雙方文化還是蠻一致的，整體思考問題的角度、之前的薪酬水平、股票激勵都挺一致。”王小川說。另外，雙方的福利制度也在進一步一致化，騰訊原有的班車制度和三年以上員工的安居計劃，搜狗都將出臺方案對齊。

除去團隊磨合以外，搜狗和搜搜的顯要差異還在于解決問題所基于的角度：以搜索技術起家的搜狗基于算法考慮問題，而做社交產(chǎn)品出身的騰訊則更多考慮“人”的關系。

但差異性也帶來意外驚喜。搜搜帶去兩款產(chǎn)品搜搜百科和搜搜問問，這類UGC產(chǎn)品為百度優(yōu)勢，而搜狗此前沒有，兩個團隊整編融入搜狗，更名為搜狗百科與搜狗問問。融入之后，搜狗首次具備UGC產(chǎn)品線，而兩產(chǎn)品在一季度內(nèi)流量也提升了15%。

依托“三級火箭” 社會化搜索猜想

4月29日媒體見面會的前一小時，王小川在朋友圈內(nèi)發(fā)了張“航空母艦駕駛證”的照片，圖注表示：“作為搜狗的舵手，告訴大家一個好消息，我們不僅拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，還考取了駕照”。

對此，王小川向記者解釋，搜狗本身疊加騰訊的用戶規(guī)模，使他相信有能力在移動端市場取得份額。“船票”是調(diào)侃，也是信心。

與搜搜整合后，憑借騰訊流量入口，搜狗的無線端搜索流量增加24％，80％－90%來自騰訊導流，直接從qq瀏覽器過去的占70%。

在王小川看來，無線搜索主要有三種形式。一種使PC端的延伸，搜索鏈接，第二種是app之間的對接，包括豌豆莢在嘗試的輕應用，第三種是在單一應用內(nèi)搜索應用外需求。他仍堅持瀏覽器在移動端的重要性不及PC端的觀點，“移動端APP和瀏覽器所承載的內(nèi)容應該是四六開或五五開，瀏覽器不會作為唯一的上網(wǎng)入口，甚至瀏覽器本身和搜索入口也會產(chǎn)生競爭，應用app實現(xiàn)一部分功能，而長尾部分，比如有一批做尋醫(yī)問藥的網(wǎng)站，做app水平不夠，link也無法在app里實現(xiàn)，那么移動互聯(lián)網(wǎng)去承載這部分功能?！?/p>

除此以外，他認為搜索黃頁與電話號碼的類型不會在幾年內(nèi)消失?！拔覀冞€不能指望移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到把衣食住行全部搬到網(wǎng)上來，KTV唱歌到現(xiàn)在還是電話聯(lián)系最方便。”因此，他認為以電話為橋梁的用戶產(chǎn)品屬性仍有機會突破。

早年王小川在PC端的“輸入法－瀏覽器－搜索”三級火箭戰(zhàn)略被廣泛引用，目前無線流量的增長仍然在此框架內(nèi)。作為“三級火箭”的延伸，王小川新提出“智慧”戰(zhàn)略與“社會化搜索”。

智慧戰(zhàn)略，即在不同使用場景里面主動引導用戶獲取相關結果。“比如說在微信、QQ、搜狐、騰訊的門戶里面看新聞，或者在輸入法進行操作，這時我們知道你有搜索意圖，會引導你獲取相關的結果，帶有一定的預測，比原來更加聰明一些?！?/p>

社會化搜索，則是把人與關系引進搜索里，而不只由機器測算。王小川認為，首先，無線時代讀網(wǎng)頁是很累的事情，其次，隨著手機的移動化使用和用戶需求的個性化轉(zhuǎn)變，網(wǎng)頁搜索已不足夠。

這兩種戰(zhàn)略體現(xiàn)了搜狗與騰訊在互聯(lián)網(wǎng)基因上的差異和融合?！八压飞瞄L通過計算能力給用戶做推薦，騰訊則堅決避免機器推薦，他一定讓你搜到的東西是某個朋友發(fā)給你的。我覺得這是一個好事兒?；蛏系娜诤峡赡軙懋a(chǎn)品上新的創(chuàng)新?！蓖跣〈ㄈ缡墙庾x。

在此前一天，UC總裁俞永福于十周年慶典上發(fā)布新產(chǎn)品“神馬搜索”，表明其進軍移動搜索的決心，并表態(tài)移動搜索絕非PC搜索的延伸，將具備全新的形態(tài)。

對此，王小川說：“俞永福說的話對了一半，未來搜索會跟原來不一樣，但瀏覽器里面的搜索不會有太大變化，新的搜索比如像大眾點評、嘀嘀打車這樣的搜索是不會在瀏覽器里面的?！?/p>

他認為UC做移動搜索的優(yōu)勢仍然集中在其瀏覽器導流領域，并未明顯跳出這一框架。而搜狗除“三級火箭”架構外，已有上述兩種戰(zhàn)略設想，另外，搜索技術也是搜狗多年積淀的核心優(yōu)勢。

此前，俞永福對鳳凰科技表示，移動搜索“神馬”的預期目標是來自UC瀏覽器與用戶自發(fā)搜索的流量比重各占一半。但對于UC瀏覽器以外推廣“神馬”搜索的渠道類型，俞永福拒絕透露。

與騰訊的合作還將改變搜狗的賬號體系。王小川坦陳，搜狗以前在跨屏連接上做得很不好，由于工具時代的搜狗對賬號依賴小，只有5%的用戶會登錄，但未來將有望引進騰訊的賬戶系統(tǒng)和關系鏈。