但是，隨著文化用品市場格局的變化，行業(yè)真正的市場經(jīng)濟開始到來，從賺錢時代已經(jīng)發(fā)展到搶錢時代，文具行業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)品總量飽和，同時，產(chǎn)品本身的同質(zhì)化趨勢越來越嚴(yán)重，甚至連品牌也開始出現(xiàn)同質(zhì)化，顧客對品牌的關(guān)注度開始偏向于專業(yè)細(xì)分，購買便利性和服務(wù)因素，同時也導(dǎo)致了消費者對某一品牌的忠誠度持續(xù)下降。

　　與此同時，文具廠家與文具經(jīng)銷商之間的合作關(guān)系也開始發(fā)生變化，首先就是對優(yōu)秀地板經(jīng)銷商的爭奪。優(yōu)秀的經(jīng)銷商總是少數(shù)，文具廠家從早先的市場占有率，開始延伸到優(yōu)秀經(jīng)銷商占有率，優(yōu)秀經(jīng)銷商已經(jīng)成為廠家當(dāng)前和未來發(fā)展的重要資源之一。

　　由于眾多文具廠家對優(yōu)秀經(jīng)銷商的爭奪，廠家之間互相有些攀比，辦公設(shè)備對經(jīng)銷商甚至有些嬌生慣養(yǎng)。同時，經(jīng)銷商自己也開始對比各廠家的政策投入，甚至開始利用各廠家之間的投入差異，不斷鼓動廠家的增加投入，這也就是在增加廠家的經(jīng)營成本，若順著這條道跑下去，必然導(dǎo)致廠家的經(jīng)銷商合作和管理成本越來越高，當(dāng)合作成本高到一定程度的時候，也是廠家考慮是不是要更換經(jīng)銷商，或是自己做直營的時候了。

　　在文具行業(yè)中，廠家出于自身的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，對經(jīng)銷商的匹配度要求越來越高，不再簡單的看重經(jīng)銷商的規(guī)模實力與銷售能力，而且開始關(guān)注經(jīng)銷商自身的發(fā)展方向，規(guī)劃部署，后臺管理現(xiàn)狀，其自身的市場投入意識和能力，尤其是廠商能否在戰(zhàn)略層面對接，能否實現(xiàn)廠商之間的多部門多系統(tǒng)的對接，能否跟的上廠家的發(fā)展速度，是否能對接廠家的市場建設(shè)目標(biāo)，是否能勝任廠家對市場業(yè)績的新要求等等。

　　廠家最終要的，是一群合適廠家的經(jīng)銷商群體，當(dāng)然，這個“合適”的標(biāo)準(zhǔn)，也不是固定的，廠家會根據(jù)市場環(huán)境和自己發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行調(diào)整的，當(dāng)然，在每次新的標(biāo)準(zhǔn)出來后，財務(wù)用品就會對當(dāng)前的經(jīng)銷商進(jìn)行一些全面的篩選，符合的留下來。

     總之，文具廠家與文具經(jīng)銷商的合作關(guān)系已經(jīng)發(fā)生根本的變化，市場已經(jīng)變換萬千，以利益點為經(jīng)營目的的商家們怎么能不改變呢？來源：互聯(lián)網(wǎng)

2014年02月27日