古永鏘是不折不扣的成功人士，他的創(chuàng)業(yè)故事很精彩。

古永鏘微博：http://weibo.com/guyongqiang

古永鏘百科：http://baike.baidu.com/view/251879.htm

 

中國互聯(lián)網(wǎng)十多年的歷史，古永鏘有兩個標(biāo)簽，搜狐曾經(jīng)的財務(wù)總監(jiān)、總裁，為搜狐上市立下了汗馬功勞，是僅次于張朝陽的二號人物；告別搜狐后，他用了4年的時間，做成了中國最大的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷，去年12月8日，優(yōu)酷登陸紐交所。

 

1989年至1992年，在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職；

1993年在國際知名企業(yè)寶潔國際香港公司任職；

1994年至1999年，就職于風(fēng)險投資公司富國集團(tuán)擔(dān)任副總裁；

1999年3月加盟搜狐公司，時任搜狐高級副總裁兼首席財務(wù)官；

2002年，榮任搜狐公司首席運營官；

2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運營官；

2005年11月，創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)。

 

 

下面是最新對古永鏘的采訪。

 

熱愛決定創(chuàng)業(yè)方向

 

問：當(dāng)初你做視頻的時候在國內(nèi)還并不是很看好，你怎么能認(rèn)定并一直堅持呢?

 

古永鏘：2005 年離開搜狐的時候，當(dāng)時真的沒有明確說要具體做什么，就知道要做世界旅行，然后到紐約陪我太太讀書。當(dāng)時試玩了很多網(wǎng)站，2005 年七八月時，Hulu、Netflix、YouTube 還在公測。然后看到了很多一直沒時間看的影視劇，惡補(bǔ)了好幾季的《24 小時》還有《越獄》。

 

后來，無論是從產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)(帶寬到了一個臨界點)包括內(nèi)容(國內(nèi)是 2005 年的《超女》，一個多屏的內(nèi)容形態(tài))，隱隱約約覺得這個時機(jī)到了。2005 年就創(chuàng)辦了合一網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時是“裸創(chuàng)”，沒產(chǎn)品、沒技術(shù)、沒辦公室，沒有任何物體的東西，就是有一個大概的方向。

 

然后開始去花幾個月時間探索。當(dāng)時甚至考慮過收購一些 P2P 的技術(shù)公司，也跟當(dāng)時很強(qiáng)的一些內(nèi)容制作公司一起談合資，合同都簽了，就是說辦一個類似也是個互動的真人秀節(jié)目。但你自己沒平臺時，跟電視臺談得特別難，雖然是帶著錢和有經(jīng)驗的班子去的。當(dāng)時汪涵都是合伙人，還帶了《超女》的原班人馬，這么好的條件跟衛(wèi)視談都很難。和湖北電視臺談的難度簡直像拔牙一樣，最后的條件實在沒法接受就放棄了。

 

問：那么，又是怎么確定要做視頻網(wǎng)站的呢?好像從一開始都是自己建立網(wǎng)絡(luò)?

 

古永鏘：和電視臺談崩了嘛。就先自己做互聯(lián)網(wǎng)點播的視頻網(wǎng)站，當(dāng)時定位為微視頻、短視頻，那時微博、微信還沒有，就叫做微視頻，借用了王微的“V”，也是借 Victor Koo 的“V”。

 

2006 年 12 月 21 號在北京公測，當(dāng)時域名叫 Yokoo，只在北京和天津看得到，全國還是不行的，我們做了一個連臺灣視頻網(wǎng)站都做不到的事情，就是自己搭建視頻分發(fā)系統(tǒng)，一個站一個站在全國各地跑，把全國的網(wǎng)絡(luò)通過半年時間建立起來。2006 年 12 月 21 號正式推出優(yōu)酷網(wǎng)。

 

問：當(dāng)時有哪些發(fā)展節(jié)點中的困難，是你印象特別深刻的，怎么克服的?

 

古永鏘：第一年特別難，跟衛(wèi)視談判，包括三個模式里面選擇先做哪個，后來發(fā)覺另外兩條路都是有瓶頸的，看到這條路雖然難，國內(nèi)開始有人在做。土豆網(wǎng)是 2005 年 4 月 15 號上線，當(dāng)時還是一個播客(視頻分享)網(wǎng)站。還有一個網(wǎng)站叫 56 網(wǎng)，當(dāng)時土豆是第一，土豆最領(lǐng)先。

 

在 2006 年我們創(chuàng)辦優(yōu)酷的時候，Google 以 16.5 億美元收購 YouTube 的商業(yè)故事激起了中國互聯(lián)網(wǎng)新的掘金夢，當(dāng)時已經(jīng)有 300 家視頻網(wǎng)站，雨后春筍一樣冒發(fā)出來。我們一開始做的方式跟 YouTube 方式不大一樣，我們是自建的，不是外包的。我們很早就定位為視頻網(wǎng)站，除了視頻分享以外，開始去做電視臺的合作，跟很多電視臺合作過，包括北京電視臺和上海電視臺，2006 年就開始跟它們談合作。包括中影的合作、影視制作公司的合作。到 2007 年的時候開始做拍客，一年一年這么發(fā)展下來的。

 

問：那時其實也是摸著石頭過河，怎么想法還挺堅定?

 

古永鏘：首先就是個人愛好，喜歡，喜歡就不停去琢磨、不停去做，看影視娛樂，包括拍視頻圖片，這是我們團(tuán)隊的共同特點，我們團(tuán)隊里面有很多電影迷。我興趣還廣泛一點，比較喜歡大自然，愛看《國家地理》、《探索者》、《海底世界》這些東西。

 

堅持深度體驗

 

問：視頻 APP 終端的體驗非常重要。優(yōu)酷具體何時做的?

 

古永鏘：這一塊我們 2009 年就開始做，在策略方面當(dāng)時優(yōu)酷跟土豆不太一樣，優(yōu)酷主抓 APP 應(yīng)用這塊，土豆是比較抓運營商這一塊。現(xiàn)在到 4G 時代了，土豆這個策略反而對公司有很好的幫助。我另外的觀點是從用戶的角度來講，多屏的跨屏產(chǎn)品體驗非常重要，每個人都有多個屏，在不同情景切換不同屏幕時要做到貼心服務(wù)。

 

問：聽說你平時太忙，到周末會自己體驗一下?

 

古永鏘：我自己是個視頻迷。周一到周五都是跟N個人打交道，周末有時就看看視頻。因此技術(shù)人員周末都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。作為一個用戶吐槽沒用，我吐槽是有人聽的，而且馬上有改變的，這是一個福利。

 

我周末就是視頻用戶體驗專家。從中學(xué)開始，我就寫影評、電視評、音樂評等。我對當(dāng)時熱播影視音樂的這些歌手、導(dǎo)演、演員如數(shù)家珍，都可以背得出來的，甚至他們的八卦這些我都特別清楚。因此，我做視頻是有基因的，特別喜歡。當(dāng)然，這個東西大部分人都喜歡，但我不只喜歡看，我喜歡去收藏、去琢磨、去發(fā)表意見，大家 PK。

 

問：你當(dāng)時寫東西是直接發(fā)在網(wǎng)上還是自娛自樂?

 

古永鏘：那時候沒得發(fā)在網(wǎng)上，但我自己會寫、自己會評論，在飯桌上跟人家聊。我看很多這方面的書，《娛樂周刊》是必讀的，從頭到尾全都看完的那種。最新的電影應(yīng)該看什么不應(yīng)該看什么，很多周圍的朋友都會問我。

 

我這個人比較簡單，養(yǎng)家糊口基本不要有太多的顧慮。我經(jīng)常講的一句話就是，“和喜歡的人做喜歡的事”。另外一個喜歡的事就是旅游。如果我沒做視頻網(wǎng)站，再早幾年我就會做旅游網(wǎng)站了，在搜狐的時候想過，攜程那時候剛出來，“哎呀，旅游網(wǎng)站，太興奮了!”當(dāng)時開玩笑說應(yīng)該跳槽，從北京搬到上海去。

 

享受周末好日子

 

問：現(xiàn)在我看來應(yīng)聘的也挺多的。屬于公司優(yōu)化的部分?

 

古永鏘：屬于優(yōu)化的部分?；ヂ?lián)網(wǎng)公司里的優(yōu)勝劣汰，不同的階段人各有志，這很正常。我們應(yīng)該說平均的流失率比行業(yè)平均低。當(dāng)然，合并的第一年比我們以前歷史高也很正常，合并必然會有更多的流動，我覺得這很正常。有時候一點流動都沒有反而不好，當(dāng)然，流動太多也不好，要把握有一個合適的度。

 

問：你以前喜歡運動打打網(wǎng)球，現(xiàn)在還有什么鍛煉嗎?

 

古永鏘：我以前去公園快走，現(xiàn)在霧霾不敢了。在北京有時候你運動，真的不知道是給健康加分還是減分，霧霾天太嚴(yán)重了。

 

問：以前你最熱愛旅游，偏愛哪些國家?

 

古永鏘：現(xiàn)在出差多了。一般放假才出去，國慶節(jié)、春節(jié)、勞動節(jié)這些長假就可以去，不過往往是陪家人?，F(xiàn)在我孩子年齡小，基本上是他覺得哪里好玩我們就去哪里。比如新加坡很多動物園、海底世界、科技館，就選那種地方去。

 

我個人喜歡探險，最鐘愛秘魯、新西蘭、南非。這種地方你真得有很足夠的時間去才玩得過癮。你工作狀態(tài)之中的話往往是和家人一起休假，去三亞小玩一下這種是一種方向，是海邊休息的一種方向。另外是找城市里很多好的公共設(shè)施，動物園、科技館，跟小孩一起去。

 

問：聽說你這邊工作日跟假期還是分得比較開。

 

古永鏘：一個人的工作、生活和家庭，還是要有一定的空間和時間。我喜歡周末在家里體驗下產(chǎn)品，上上網(wǎng)，發(fā)發(fā)郵件，同時陪家人，都能顧得上，跟小孩玩一玩，他要是去看書或者看《天線寶寶》，你就去看看美劇，看看微電影，去吐槽吐槽、評論評論，挺過癮的，這是周末的好日子。

 

問：公司里像“生活空間”這些挺人性化，這是你的設(shè)想?

 

古永鏘：我當(dāng)時說周五下午安排給員工按摩，放松身心，每天給員工提供水果。2005 年我們提出的合一，就是分享文化。所有老總的辦公室都是開放的。沒有自己的單獨辦公室。

 

其他公司老總很多是自己一個大辦公室，很豪華的，這也是一種風(fēng)格。我們喜歡文化是我自己在那干嗎啊，那么大一個房間，就自己跟自己待。我一般禮拜四、禮拜五會在辦公室，但是周一、周二都是開各種各樣的會，有時，周三、四、五，也有一天是在外面跑。