前言：多種跡象顯示，過去一直未得到足夠重視的土豆網(wǎng)在楊偉東掌舵后已經(jīng)成為優(yōu)酷土豆集團(tuán)的重要砝碼，更多的內(nèi)部資源甚至預(yù)算已經(jīng)開始向土豆網(wǎng)傾斜。究竟是什么原因?qū)е铝藘?yōu)酷對土豆態(tài)度的重大轉(zhuǎn)變？

　　2014年9月23日，土豆宣布與韓國SBS合作打造一款音樂打榜類節(jié)目，土豆總裁楊偉東告訴我們，該節(jié)目將由土豆與SBS各自出資一半共同打造，而投入的金額在千萬量級。這是2012年優(yōu)酷并購?fù)炼购?，土豆方面首次以獨立平臺的名義與海外電視臺進(jìn)行娛樂類節(jié)目的合作，而在前不久舉辦的土豆印象節(jié)上，古永鏘與魏明更是親自出席助陣。

　　多種跡象顯示，過去一直未得到足夠重視的土豆網(wǎng)在楊偉東掌舵后已經(jīng)成為優(yōu)酷土豆集團(tuán)的重要砝碼，更多的內(nèi)部資源甚至預(yù)算已經(jīng)開始向土豆網(wǎng)傾斜。究竟是什么原因?qū)е铝藘?yōu)酷對土豆態(tài)度的重大轉(zhuǎn)變？經(jīng)過多方取證，我們得到以下關(guān)鍵信息：

　　一、優(yōu)酷為何轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

　　“現(xiàn)在能明顯感覺到優(yōu)酷對土豆的重視已經(jīng)不只停留在外宣層面，過去很難想象單獨以土豆的名義能夠進(jìn)行與韓國SBS這樣級別的機(jī)構(gòu)合作。今年7月時，我們一些工作人員甚至開玩笑說能參觀SBS還是沾優(yōu)酷的光，沒想到幾個月后，竟然土豆竟然能單獨與SBS合作?！币晃磺巴炼咕W(wǎng)中層告訴我們。

　　據(jù)對方透露，在2012年土豆網(wǎng)被優(yōu)酷并購后，節(jié)流成為最重要的KPI之一，超過百萬的預(yù)算需要直接報批優(yōu)酷方面才能獲得批準(zhǔn)。

　　這一情況在楊偉東接手土豆后開始逐漸得到改變，而最終決定優(yōu)酷土豆集團(tuán)加大對土豆投入主要是由于三個層面的原因：

　　1、第一是外部環(huán)境，隨著廣電總局對視頻網(wǎng)站客廳端的嚴(yán)格管理，境外劇從先播后審到先審后播制度的轉(zhuǎn)變，以及國內(nèi)一線電視臺對視頻網(wǎng)站由開放合作到拒絕合作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站的生存空間受到多個層面的擠壓。

　　多家視頻網(wǎng)站在內(nèi)容源、海外引進(jìn)劇和客廳端這三個市場的推進(jìn)力度均低于預(yù)期發(fā)展，優(yōu)酷土豆也不例外，這種外部環(huán)境下導(dǎo)致不得不重新對原有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

　　2、其次是內(nèi)部環(huán)境，楊偉東接手土豆后刻意規(guī)避了與優(yōu)酷同質(zhì)化競爭的問題，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)土豆要走的個性化路線，從過去不惜血本購買版權(quán)轉(zhuǎn)型向版本成本幾乎可以忽略不計的UGC方向發(fā)展。據(jù)一位優(yōu)酷土豆的內(nèi)部人士透露，楊偉東就任1年來的成績獲得了古永鏘的認(rèn)可，而規(guī)避與優(yōu)酷同質(zhì)化競爭的思路也獲得了優(yōu)酷團(tuán)隊的認(rèn)同。

　　3、據(jù)知情人士透露：對優(yōu)酷土豆集團(tuán)而言，這兩家網(wǎng)站孰輕孰重肯定不言而喻?，F(xiàn)在的問題是繼續(xù)做播出平臺，外部開始受到政策方面的制約，自制劇雖然已經(jīng)有投入產(chǎn)出，但短期內(nèi)還無法填補(bǔ)成為主流內(nèi)容，這個時候怎么辦？投入更多資源給已經(jīng)獲得認(rèn)可的楊偉東團(tuán)隊，并由他們來探索新的商業(yè)模式可能是一種比較理想的方案，畢竟優(yōu)酷的任何改變都牽一發(fā)而動全身。

　　二、土豆未來如何做？

　　楊偉東在與我們對話時也表現(xiàn)出對探索新商業(yè)模式的濃厚興趣，他向我們強(qiáng)調(diào)的信息包括：

　　1、土豆與SBS此次合作的不同之處在于，將由雙方團(tuán)隊聯(lián)合打造一款選秀類節(jié)目，而不再是過去中方購買韓方版權(quán)，或者出資聘請韓國團(tuán)隊進(jìn)行節(jié)目制作的模式。

　　2、通過這次合作，土豆將實現(xiàn)與韓國電視臺的同步直播。屆時中國觀眾可以第一時間通過土豆平臺與參選團(tuán)隊進(jìn)行互動，而且粉絲可以通過打賞、贈送禮物等方式來支持自己的團(tuán)隊，其選秀形式類似于曾經(jīng)在中國火爆一時的《超級女生》。

　　3、土豆網(wǎng)在這個項目上的投入在8位數(shù)，這也是土豆網(wǎng)近年來投入預(yù)算最多的項目之一。

　　4、通過這檔真人秀節(jié)目，土豆網(wǎng)更看重的對新商業(yè)模式的探索，換言之，是對C端收費(fèi)的摸索。過去視頻網(wǎng)站一直是向B端收費(fèi)，通過廣告獲得收入，而在這款節(jié)目上，C端的收費(fèi)也變得非常重要?，F(xiàn)階段不指望C端收費(fèi)的規(guī)模有多大，而是希望通過合作摸索出一套方法論。

　　5、與優(yōu)酷相比，土豆的受眾更為年輕，因此通過撬動粉絲經(jīng)濟(jì)來獲得收入的可能性更高，而韓國SBS在明星的打造、宣傳上已經(jīng)有一套成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)在需要摸索的是如何將粉絲經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式成功嫁接到土豆與SBS的合作中。

　　三、結(jié)論

　　視頻網(wǎng)站生存空間受到擠壓已經(jīng)是業(yè)內(nèi)皆知的信息。隨著監(jiān)管部門對網(wǎng)絡(luò)劇、引進(jìn)劇、客戶端等多個層面的加強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)酷土豆的股價也跌至目前的18美元附近，對比年初36元的高位跌幅已經(jīng)達(dá)到50%。

　　在這一情況下，如何突圍？如何改變目前現(xiàn)有的商業(yè)模式，甚至內(nèi)容源的獲取渠道，成為古永鏘和優(yōu)酷土豆需要思考的問題，在這種情況下，楊偉東執(zhí)掌的土豆網(wǎng)正在成為探索這些解決方案的探路者。