令人惋惜的不是從未登頂，而是風(fēng)光正好，卻從高位滑落。

這是一個(gè)從優(yōu)秀到平庸的故事——

在互聯(lián)網(wǎng)視頻這個(gè)行業(yè)，優(yōu)酷曾在視頻混戰(zhàn)階段勝出，成為行業(yè)內(nèi)第一家獨(dú)立上市的公司；并購(gòu)行業(yè)第二的土豆后，優(yōu)酷行業(yè)第一的位置更是毋庸置疑。但優(yōu)酷還沒(méi)來(lái)得及好好享受勝利的果實(shí)，就被后來(lái)者愛(ài)奇藝、騰訊視頻追上并反超，最終沒(méi)能避免被巨頭收購(gòu)的命運(yùn)。雖然，優(yōu)酷還沒(méi)有式微至沒(méi)落，但也在日漸平庸，如今只是處在視頻領(lǐng)域第一梯隊(duì)的末尾。

優(yōu)酷的領(lǐng)先之路

相對(duì)于同行業(yè)的土豆網(wǎng)、56網(wǎng)而言，優(yōu)酷起步要稍晚一些。

2004年，國(guó)內(nèi)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)建立。2005年，土豆網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)等網(wǎng)站建立。而優(yōu)酷成立于2005年，正式上線(xiàn)則是在2006年。與大多數(shù)同行一樣，優(yōu)酷以視頻分享起家。2006年6月，優(yōu)酷剛上線(xiàn)的時(shí)候，與同行業(yè)的土豆網(wǎng)日傳視頻已經(jīng)達(dá)到400個(gè)左右，日播放量達(dá)到300萬(wàn)次。不僅是土豆網(wǎng)，那時(shí)候56網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)、六間房在數(shù)據(jù)方面亦領(lǐng)先于優(yōu)酷。

在這樣的情況下，優(yōu)酷能夠突圍領(lǐng)先于行業(yè)、后并購(gòu)?fù)炼?，成為行業(yè)的NO.1，不得不說(shuō)是一件很酷的事情。而這一成就在很大程度上要?dú)w功于優(yōu)酷的締造者，古永鏘。由于古永鏘出色的融資能力、戰(zhàn)略眼光、與眾不同的定位給了優(yōu)酷成為老大的可能性。

時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)視頻都是個(gè)燒錢(qián)的行當(dāng)，不然國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)也不會(huì)至今沒(méi)有一家公司實(shí)現(xiàn)盈利。有錢(qián)不一定活，但是沒(méi)錢(qián)的一定活不長(zhǎng)。資金充足，是優(yōu)酷能夠起飛的基礎(chǔ)條件。優(yōu)酷剛成立、還沒(méi)上線(xiàn)的時(shí)候，古永鏘就拿到了300萬(wàn)美金的啟動(dòng)資金，而土豆網(wǎng)在2005年的時(shí)候僅拿到100萬(wàn)的投資，發(fā)展到12月，土豆才拿到了850萬(wàn)美元融資。但是2016年年12月，優(yōu)酷又拿到了1200萬(wàn)美金的融資。

其次，則是古永鏘賦予優(yōu)酷的差異化、創(chuàng)新基因。在硬件方面，優(yōu)酷選擇自建網(wǎng)站底層建構(gòu)，自己掌握核心技術(shù)。彼時(shí)，大多數(shù)的同行都選擇將建構(gòu)外包給第三方，而古永鏘認(rèn)為底層技術(shù)的優(yōu)劣將會(huì)直接影響視頻畫(huà)質(zhì)、觀看是否卡頓等用戶(hù)體驗(yàn)，長(zhǎng)期來(lái)看，外包并不劃算。那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)10M、20M、100M的帶寬正在逐漸取代2M帶寬，這一外在條件為視頻興起提供了可能。

而古永鏘的這一舉動(dòng)讓優(yōu)酷在2007年的全年流量較2006年增長(zhǎng)了25倍，等到建構(gòu)完成的2008年，優(yōu)酷的流量增長(zhǎng)了20倍，直接將優(yōu)酷推上了流量王的寶座。在帶寬上投入巨大的優(yōu)酷，在播放速度、流量方面具備優(yōu)勢(shì)，迅速壓倒了其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至古永鏘說(shuō)了一句很有底氣的話(huà)：“經(jīng)過(guò)一年紛爭(zhēng)，無(wú)論技術(shù)、資金、用戶(hù)、品牌，優(yōu)酷都已經(jīng)筑起了自己的壁壘，奉勸各路同行別玩這個(gè)了。”

據(jù)艾瑞咨詢(xún)2009年6月的網(wǎng)民上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)顯示，6月份優(yōu)酷已經(jīng)占據(jù)了視頻網(wǎng)站領(lǐng)域市場(chǎng)份額的51.45％，占據(jù)行業(yè)過(guò)半份額。在軟件內(nèi)容方面，優(yōu)酷推行了“拍客”計(jì)劃，這一計(jì)劃后來(lái)捧出了西單女孩、旭日陽(yáng)剛等人，迎合了草根成名的潛在需求，一時(shí)間這一策略成為優(yōu)酷流量增長(zhǎng)濃墨重彩的一筆。再加上古永鏘在2007年提出的“三個(gè)億”理論，即一家視頻網(wǎng)站的融資額、播放量、年收入過(guò)億。如今看來(lái)，這一理論具備前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，這從如今行業(yè)的蓬勃發(fā)展可以得到印證，然而在當(dāng)時(shí)，這一數(shù)據(jù)顯得有些不現(xiàn)實(shí)。

最后，是優(yōu)酷與眾不同的定位。從一開(kāi)始，古永鏘想做的就不是一家像Youtube那樣的視頻分享網(wǎng)站、或像Hulu那樣引進(jìn)版權(quán)的視頻網(wǎng)站，而是一家“網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”。這一概念無(wú)論在國(guó)內(nèi)、還是國(guó)外都是比較新鮮的，似乎沒(méi)什么懸念，這一概念受到了資本的追捧。加上流量加持，2010年12月，優(yōu)酷作為第一家獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)戰(zhàn)在紐交所掛牌，行業(yè)NO.1的地位初定。

隨著視頻網(wǎng)站的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)越來(lái)越依賴(lài)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但凡涉及內(nèi)容的，不可避免談及版權(quán)的問(wèn)題。2009年，國(guó)家頒布了相關(guān)規(guī)定，視頻網(wǎng)站從流量、用戶(hù)之爭(zhēng)的重心轉(zhuǎn)向了版權(quán)之爭(zhēng)。直至今日，版權(quán)仍是一個(gè)難以解決的難題。這一點(diǎn)，不只是視頻，涉及版權(quán)的內(nèi)容在費(fèi)用方面似乎都沒(méi)有尋找到合適的破局點(diǎn)，比如音樂(lè)。而版權(quán)之爭(zhēng)使得曾百花齊放視頻網(wǎng)戰(zhàn)行業(yè)走向了新的階段。

在版權(quán)的爭(zhēng)奪上，對(duì)任何一家視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，都是一場(chǎng)消耗戰(zhàn)。

自2009年國(guó)家頒布相關(guān)規(guī)定后，真正從版權(quán)上獲益的網(wǎng)站，只有從開(kāi)始比照國(guó)外網(wǎng)站Hulu做視頻版權(quán)的樂(lè)視一家?？上?，賈先生的夢(mèng)想窒息了樂(lè)視，使其戛然而止。而之后跟進(jìn)版權(quán)的優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)、酷6、PPS等網(wǎng)站，更多的是陷入了版權(quán)之爭(zhēng)的兩難之地。一方面是購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的高昂費(fèi)用，一方面是視頻網(wǎng)站盈利難的困局。版權(quán)，這場(chǎng)消耗戰(zhàn)讓視頻網(wǎng)戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化。

于是，轉(zhuǎn)型、并購(gòu)成了大多數(shù)網(wǎng)站的出路。

六間房早在2008年開(kāi)始轉(zhuǎn)型做了直播秀場(chǎng)，成為直播鼻祖；酷6賣(mài)給了盛大，56網(wǎng)后來(lái)賣(mài)給了人人網(wǎng)，PPTV戰(zhàn)略引進(jìn)了蘇寧。似乎每家都在兩難困局里選擇了背靠大山。而優(yōu)酷是個(gè)例外，在這樣的情況下，優(yōu)酷并購(gòu)了行業(yè)內(nèi)排名第二的土豆，古永鏘贏了王微，使優(yōu)酷成了國(guó)內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站。至此，優(yōu)酷走向了封神的頂點(diǎn)，真正成為了這個(gè)行業(yè)的NO.1。

這時(shí)候的優(yōu)酷應(yīng)該到達(dá)了行業(yè)地位的頂峰，說(shuō)優(yōu)酷的“酷”，無(wú)人能出其右。

內(nèi)外交困，進(jìn)入鏖戰(zhàn)期

在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)酷暫時(shí)領(lǐng)先，笑著走到了行業(yè)第一的位置。而視頻燒錢(qián)戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始，能不能笑到最后，笑到最后的究竟是誰(shuí)還未可知。

優(yōu)酷土豆的結(jié)合，一方面讓優(yōu)酷在體量規(guī)模上具備優(yōu)勢(shì)，一方面避免了互相競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)耗。而優(yōu)酷合并土豆還有一個(gè)更直接的原因：止損。合并后，初見(jiàn)成效。2013年第四季度，優(yōu)酷獲得了人民幣4420萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，這是優(yōu)酷第一次盈利，目前為止，也是唯一一次。

在古永鏘的概念中，第一的優(yōu)酷和第二的土豆結(jié)合應(yīng)該具備1+1大于2的效應(yīng)，以便與廣告主談判時(shí)具備更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)以及靈活性。其次，能夠讓優(yōu)酷、土豆依據(jù)自身特性，更靈活的符合廣告主需求。只是在實(shí)際操作過(guò)程中，優(yōu)酷、土豆的巨大流量差距讓這種設(shè)想很難實(shí)現(xiàn)。據(jù)一線(xiàn)銷(xiāo)售稱(chēng)，那些在權(quán)益中標(biāo)明僅在土豆播出的自制產(chǎn)品，廣告并不好賣(mài)。其次，優(yōu)酷土豆的合并增大體量的同時(shí)，意味著但是越來(lái)越大的體量意味著公司人員、結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這一調(diào)整需要時(shí)間，優(yōu)酷作為一家創(chuàng)業(yè)公司的靈活性受到限制。

成功并購(gòu)?fù)炼梗⒉坏扔诓①?gòu)的成功。至少，優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼共皇且粓?chǎng)成功的商業(yè)行為。優(yōu)酷土豆的合并，并沒(méi)有解決困擾他們的根本問(wèn)題：版權(quán)問(wèn)題的消耗戰(zhàn)。這一關(guān)鍵問(wèn)題沒(méi)有隨著并購(gòu)的皆大歡喜而日漸隱退，反而隨著體量增大、視頻網(wǎng)站越來(lái)越依賴(lài)于內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)，優(yōu)酷在資金方面越來(lái)越相形見(jiàn)絀、增速放緩。一方面，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)的合并不如預(yù)期，反而消耗了不少精力。另一方面，優(yōu)酷上市公司的盈利壓力讓優(yōu)酷在移動(dòng)視頻方面?zhèn)涫芙?。與此同時(shí)，優(yōu)酷股價(jià)低迷、古永鏘融資不順，曾經(jīng)在在線(xiàn)視頻領(lǐng)域稱(chēng)雄的優(yōu)酷在神壇的位置岌岌可危。

同一時(shí)間，視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束，不止創(chuàng)業(yè)者，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、巨頭都陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

2010年，愛(ài)奇藝成立；2011年，騰訊視頻上線(xiàn)。這兩家原比優(yōu)酷起步較晚，原本遠(yuǎn)遠(yuǎn)被甩在后面，只是在優(yōu)酷為資金捉襟見(jiàn)肘的時(shí)候，依靠背后資本的力量迅速發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)追上了優(yōu)酷，甚至在某些指標(biāo)上，隱隱有反超之勢(shì)。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2015年，愛(ài)奇藝在3月、5月的用戶(hù)觀看時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)，已經(jīng)超過(guò)了優(yōu)酷；騰訊的月增長(zhǎng)61.3%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平；到了12月，騰訊視頻移動(dòng)端的數(shù)據(jù)更驚艷，用戶(hù)量、觀看時(shí)長(zhǎng)、APP使用次數(shù)均超過(guò)了優(yōu)酷。

而優(yōu)酷被趕超的契機(jī)，可能要?dú)w功于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的興起。優(yōu)酷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀，似乎沒(méi)能延續(xù)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。優(yōu)秀向上走可以發(fā)展的卓越，向下走，日漸平庸。而優(yōu)酷，目前來(lái)看，可能是后者。

以后來(lái)者居上的愛(ài)奇藝為例，背靠百度的愛(ài)奇藝收購(gòu)了pps、91無(wú)線(xiàn)，完成移動(dòng)端分發(fā)渠道的布局，在安卓市場(chǎng)、百度手機(jī)助手、91手機(jī)助手分發(fā)渠道的幫助下，愛(ài)奇藝增加了近三分之一的流量。再加上《來(lái)自星星的你》熱播，讓愛(ài)奇藝在視頻領(lǐng)域開(kāi)始嶄露頭角。單是這一部影視劇的獨(dú)播權(quán)就讓愛(ài)奇藝增加了幾千萬(wàn)的粉絲，等到《來(lái)自星星的你》播放完時(shí)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)用戶(hù)數(shù)據(jù)覆蓋1.79億，其中愛(ài)奇藝與收購(gòu)的pps以9911.1萬(wàn)用戶(hù)排名領(lǐng)先。此外，愛(ài)奇藝還砸下了億級(jí)資金買(mǎi)下了《康熙來(lái)了》《爸爸去哪兒》第二季、《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》等綜藝節(jié)目的獨(dú)播權(quán)，希望通過(guò)高流量吸引大廣告主。不負(fù)所望，《爸爸去哪兒》第二季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家冠名金額創(chuàng)下了記錄，賣(mài)出了6600萬(wàn)元的高價(jià)。憑借移動(dòng)端的趨勢(shì)+影視劇、綜藝長(zhǎng)視頻獨(dú)播權(quán)的優(yōu)勢(shì)，愛(ài)奇藝成功縮短了與優(yōu)酷的差距。2013年時(shí)，愛(ài)奇藝的年?duì)I收13.45億，不及優(yōu)酷的一半，到了2014年結(jié)束的時(shí)候，愛(ài)奇藝收入28.73億，已經(jīng)達(dá)到優(yōu)酷收入的70%。此外，騰訊亦依靠《中國(guó)好聲音》等獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的綜藝、影視劇，以及微信巨大的流量入口，加速騰訊視頻的發(fā)展。

而這一時(shí)期的優(yōu)酷受到上市公司盈利壓力的制約，在采購(gòu)方面的資金并不充裕。因此，在采購(gòu)方面比較保守，很難與愛(ài)奇藝、騰訊視頻直接拼錢(qián)。這導(dǎo)致，優(yōu)酷的日子并不好過(guò)。再加上優(yōu)酷《曉說(shuō)》《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等自制劇的表現(xiàn)不錯(cuò)，頗受市場(chǎng)歡迎。數(shù)據(jù)顯示，2015年，優(yōu)酷網(wǎng)生內(nèi)容已經(jīng)占流量的50%以上，自頻道的月播放次數(shù)超過(guò)了100億次，每分鐘可生產(chǎn)30個(gè)小時(shí)左右的內(nèi)容。因此，優(yōu)酷在自制劇、版權(quán)的重心上還有所搖擺。

在優(yōu)酷舉棋不定的情況下，愛(ài)奇藝、騰訊視頻這兩個(gè)帶著富二代基因的視頻網(wǎng)站以金錢(qián)、影視劇、綜藝、移動(dòng)端迅速搶占了優(yōu)酷過(guò)去幾年積累下的用戶(hù)、流量，沒(méi)有參與這場(chǎng)游戲的優(yōu)酷市場(chǎng)份額逐漸下降。本屬于優(yōu)酷土豆的“第一視頻網(wǎng)站”稱(chēng)號(hào)開(kāi)始發(fā)生動(dòng)搖。相對(duì)于愛(ài)奇藝、騰訊視頻這兩個(gè)后來(lái)者而言，優(yōu)酷這個(gè)“老大哥”反而開(kāi)始落后了。

為緩解資金緊張問(wèn)題，為了適應(yīng)市場(chǎng)端需要，為了讓優(yōu)酷更備競(jìng)爭(zhēng)力，2014年，古永鏘接受了來(lái)自阿里的12.2億美元投資。只是版權(quán)之爭(zhēng)的消耗戰(zhàn)并不是一時(shí)之爭(zhēng)，相對(duì)于愛(ài)奇藝、騰訊視頻背靠百度、騰訊這樣的巨頭而言，僅僅接受阿里的投資，對(duì)優(yōu)酷而言，還不夠，這不足以讓優(yōu)酷與愛(ài)奇藝、騰訊視頻長(zhǎng)久作戰(zhàn)，沒(méi)有大的巨頭或流量入口，視頻網(wǎng)站這種燒錢(qián)模式，很難延續(xù)下去。

毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)酷，是PC時(shí)代的王者。那時(shí)候，優(yōu)酷算得上深謀遠(yuǎn)慮，在經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)上均領(lǐng)先于同行業(yè)；卻又在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從行業(yè)老大的位置上再次陷入混戰(zhàn)，在版權(quán)的漩渦里盤(pán)旋，這為優(yōu)酷日后的日漸平庸埋下了前因。

在阿里的助攻下，順利滑落

與其他行業(yè)起步便落后于國(guó)外不同，在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)視頻這一領(lǐng)域國(guó)內(nèi)幾乎與國(guó)外同時(shí)起步。國(guó)外知名視頻網(wǎng)站YouTube成立于2005年，2006年被谷歌以16.5億美元的價(jià)格收購(gòu)。截止目前，已經(jīng)發(fā)展成為在線(xiàn)視頻網(wǎng)站的翹楚。與YouTube一樣，優(yōu)酷也曾是行業(yè)翹楚，一度站在行業(yè)巔峰；與Youtube不同的是定位。只是，YouTube被收購(gòu)的結(jié)局似乎預(yù)示了視頻網(wǎng)站很難獨(dú)自上市運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)局。優(yōu)酷，在幾年后與YouTube的命運(yùn)殊途同歸。

事實(shí)證明，古永鏘可以讓優(yōu)酷在美國(guó)作為視頻第一股上市；可以兼并行業(yè)第二的土豆，可以把土豆優(yōu)酷做大。但是，他始終無(wú)法讓優(yōu)酷土豆擺脫虧損的命運(yùn)。但是對(duì)于在線(xiàn)視頻而言，對(duì)于講究生態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而言，古永鏘只身一人很難繼續(xù)維持下去。實(shí)際上，從2014年年中開(kāi)始，優(yōu)酷土豆的股票就只漲了3%，之后更多的是原地不動(dòng)。與之形成對(duì)比的是愛(ài)奇藝、騰訊視頻不受上市盈利制約而高速發(fā)展的高價(jià)內(nèi)容、付費(fèi)會(huì)員兩個(gè)方向。如今看來(lái)，這兩個(gè)方向基本是視頻行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除同行業(yè)外，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的短視頻平臺(tái)、A站、B站等次文化的興起，也在客觀上對(duì)優(yōu)酷造成了一定的威脅。這一切隱隱表明，優(yōu)酷屬于古永鏘的時(shí)代似乎大勢(shì)已去，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展的優(yōu)酷必然內(nèi)交外困。賣(mài)給阿里，是古永鏘為頹勢(shì)未顯優(yōu)酷的未來(lái)選擇的可能性。

2016年4月，優(yōu)酷退市完成私有化，被阿里全資收購(gòu)。自此，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)正式進(jìn)入了巨頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。

并入阿里后，多年積累的優(yōu)酷，加上后起之秀愛(ài)奇藝、騰訊視頻三者處于相對(duì)平衡的位置。在發(fā)行方面，阿里將優(yōu)酷的移動(dòng)端、PC端與阿里系的發(fā)布平臺(tái)進(jìn)一步整合；內(nèi)容上，與阿里影業(yè)共同開(kāi)發(fā)IP，同時(shí)加強(qiáng)與阿里體育的聯(lián)系與合作。最關(guān)鍵、最簡(jiǎn)單有效的是阿里在資金方面對(duì)優(yōu)酷的支持。從2016年的下半年開(kāi)始，優(yōu)酷土豆在影視劇、綜藝的版權(quán)采購(gòu)方面勢(shì)頭迅猛，似乎是為了彌補(bǔ)之前的缺失。

在采購(gòu)方面出手很是大方，甚至有些不惜代價(jià)，熱門(mén)電視劇和綜藝版權(quán)，報(bào)價(jià)常常是對(duì)手的兩倍。

例如《春風(fēng)十里不如你》的電視劇版權(quán)，其他幾家網(wǎng)站報(bào)價(jià)200萬(wàn)、300萬(wàn)的時(shí)候，優(yōu)酷以高于行業(yè)近3到4倍左右的價(jià)格，800萬(wàn)拿下了《春風(fēng)十里不如你》的版權(quán)；此外，優(yōu)酷土豆還拿下了5檔王牌綜藝的獨(dú)播權(quán)以及《中國(guó)新歌聲》和《極限挑戰(zhàn)》第二季等11檔王牌電視綜藝版權(quán)。同時(shí)，優(yōu)酷土豆還投入了大量資金開(kāi)發(fā)自制劇、綜藝，以期通過(guò)內(nèi)容獲取更大的流量。事實(shí)證明，優(yōu)酷的錢(qián)在這一點(diǎn)上沒(méi)有白花，在優(yōu)酷與汪涵合作的自制綜藝《火星情報(bào)局》節(jié)目中，播放量達(dá)到了近10億。如此看來(lái)，優(yōu)酷應(yīng)該在阿里資金的支持下，重新煥發(fā)新的生機(jī)。

然而，被阿里收購(gòu)的優(yōu)酷不是為了單純形成視頻三足鼎立的格局，不是單純?yōu)榱藘?yōu)酷的生存，更重要的是為了配合且服務(wù)于阿里大文娛的產(chǎn)業(yè)布局。這一點(diǎn)，從阿里為優(yōu)酷尋找的新的變現(xiàn)方式上可以看出來(lái)。

結(jié)合阿里電商的原始基因，優(yōu)酷在阿里北部嘗試新的變現(xiàn)方式：邊看邊賣(mài)。也就是說(shuō)，優(yōu)酷將借助螞蟻金服打通視頻平臺(tái)與電商平臺(tái)做“視頻電商”，讓用戶(hù)可以在觀看視頻時(shí)快捷地購(gòu)買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品。在視頻的播放過(guò)程中，優(yōu)酷的“邊看邊買(mǎi)”技術(shù)，會(huì)在相應(yīng)時(shí)點(diǎn)推薦同類(lèi)商品信息，用戶(hù)點(diǎn)擊后，跳轉(zhuǎn)到淘寶頁(yè)面完成一鍵購(gòu)買(mǎi)。然而，“邊看邊賣(mài)”這種嘗試從實(shí)際效果來(lái)看，并不成功。

首先，在轉(zhuǎn)化率上只有千分之幾；其次，這種購(gòu)物強(qiáng)加在娛樂(lè)休閑方面不免有些尷尬，犧牲的是用戶(hù)的觀看體驗(yàn)。沒(méi)多久，這種方式被取消。而阿里的這種“神助攻”使得優(yōu)酷在喪失自身創(chuàng)造力、陷在版權(quán)戰(zhàn)的情況下，距離行業(yè)老大的位置越來(lái)越遠(yuǎn)。

其實(shí)，作為阿里大文娛的一員，或多或少會(huì)為淘寶、天貓、支付寶等阿里主業(yè)務(wù)電商引流。讓優(yōu)酷感到尷尬的是擔(dān)當(dāng)渠道的重要性遠(yuǎn)大于視頻內(nèi)容本身的重要性。就像一位優(yōu)酷離職員工所講的那樣，當(dāng)這里成為人家的導(dǎo)流渠道，做內(nèi)容的人也就沒(méi)有了念想。相對(duì)于愛(ài)奇藝娛樂(lè)精神、騰訊原創(chuàng)開(kāi)發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，優(yōu)酷在內(nèi)容上始終缺乏強(qiáng)勢(shì)反擊的能力，這從古永鏘時(shí)代，視頻內(nèi)容受限有關(guān)，但是阿里電商基因的加入，對(duì)優(yōu)酷而言，仍是一記“神助攻”。它讓優(yōu)酷更忠于渠道倒流的角色，而不是內(nèi)容本身。優(yōu)酷在阿里大文娛的框架下，將會(huì)越來(lái)越會(huì)被作為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)鏈上的一環(huán)存在，畢竟優(yōu)酷所屬的視頻領(lǐng)域只是數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支。早在優(yōu)酷之前，阿里已經(jīng)有阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里影業(yè)、阿里數(shù)娛等產(chǎn)業(yè)切入內(nèi)容、終端，優(yōu)酷的加入只是完善了阿里大文娛的生態(tài)布局。

反觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，愛(ài)奇藝、騰訊視頻是依托百度、微信的流量入口引流；而優(yōu)酷在發(fā)展之前，擔(dān)任為其他產(chǎn)品引流的使命，誰(shuí)可以跑的更輕快、更純粹、更不受束縛一些，顯而易見(jiàn)。起步最早，且足夠優(yōu)秀的優(yōu)酷原本應(yīng)該有更卓越的可能性，然而在種種機(jī)緣巧合下，優(yōu)酷并沒(méi)有從優(yōu)秀走向卓越，而是逐漸滑向了平庸。

有時(shí)候落后很容易，但是想要追趕，單靠努力是不夠的，還需要一點(diǎn)運(yùn)氣。

畢竟，網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容在一定程度上依賴(lài)于爆款的誕生，比如《來(lái)自星星的你》對(duì)愛(ài)奇藝而言。而爆款需要天時(shí)、地利、人和，帶著偶然性。而這種特色注定了視頻網(wǎng)站不停砸錢(qián)在更多的影視劇上，從而提高命中率。

就優(yōu)酷本身而言，在影視劇數(shù)量上，相對(duì)于愛(ài)奇藝、騰訊來(lái)講片量較少；在頭部網(wǎng)綜方面，雖然有2016年的《十宗罪》、2017年的《白夜追兇》、2018年的《這，就是街舞》都算是比較成功的案例。但是很大程度上依賴(lài)于楊偉東個(gè)人，而不是優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在會(huì)員的數(shù)量上，據(jù)公開(kāi)資料顯示，愛(ài)奇藝會(huì)員用戶(hù)5000萬(wàn)，騰訊視頻4300萬(wàn)；而優(yōu)酷官宣數(shù)字為3000萬(wàn)。根據(jù)艾瑞2017年上半年數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷的月使用次數(shù)的增長(zhǎng)率已降到7.80%，此外，使用時(shí)長(zhǎng)、打開(kāi)APP次數(shù)、用戶(hù)增長(zhǎng)等其它月數(shù)據(jù)也排在第三名位置。這樣的排位對(duì)優(yōu)酷而言，與之前視頻老大的位置逐漸拉開(kāi)了距離，且存在掉隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

如今的優(yōu)酷不算式微，且在視頻領(lǐng)域仍有一戰(zhàn)之力。只是，如今的優(yōu)酷更多的是作為阿里大文娛的一部分，很難再有曾經(jīng)收購(gòu)?fù)炼埂⑷蛞曨l第一股的意氣風(fēng)發(fā)了。雖然優(yōu)酷仍處于第一梯隊(duì)，但是已處在第一梯隊(duì)的末端。宣稱(chēng)“這世界很酷”的優(yōu)酷，可能沒(méi)那么酷了。