當(dāng)把系統(tǒng)論的觀點(diǎn)引入現(xiàn)代的組織活動(dòng)中時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)要素、系統(tǒng)和環(huán)境之間的關(guān)系在客觀地發(fā)生著變化，領(lǐng)導(dǎo)者所依附的組織可以作為相對(duì)中觀的“系統(tǒng)”，它生存和發(fā)展的內(nèi)外情境都在發(fā)生變化。無(wú)論是作為“環(huán)境”的領(lǐng)導(dǎo)情境，還是作為“要素”的追隨者，任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者雙方在一定領(lǐng)導(dǎo)情境中的相互影響，這種情境既包括靜態(tài)上的組織內(nèi)外環(huán)境，又包括動(dòng)態(tài)上的組織環(huán)境的發(fā)展走向，這種走向通常被概括為“勢(shì)”?！皠?shì)”就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者活動(dòng)于其中的領(lǐng)導(dǎo)情境，可分為相對(duì)微觀而靜態(tài)的情勢(shì)和比較宏觀而動(dòng)態(tài)的趨勢(shì)。從邏輯上看，領(lǐng)導(dǎo)者需要在“識(shí)勢(shì)”的基礎(chǔ)上，既順應(yīng)趨勢(shì)——“順勢(shì)”，又制造情勢(shì)——“造勢(shì)”。

一、領(lǐng)導(dǎo)者的“識(shí)勢(shì)”

人類(lèi)社會(huì)肇始于原始社會(huì)并逐步向前發(fā)展，世界潮流浩浩蕩蕩，勇往直前，不可阻擋?！皶r(shí)移”必然產(chǎn)生“世易”進(jìn)而導(dǎo)致“勢(shì)異”。在紛繁復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)情境中，信奉道德、追求價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者只有具備政治思維，并且逐步積累政治智慧，認(rèn)真觀察、深刻感悟組織所在情境的現(xiàn)狀及走向，才能識(shí)大體、顧大局和順大勢(shì)，通過(guò)“三看”在時(shí)空的分別與結(jié)合中把握“勢(shì)”。

第一，空間上，領(lǐng)導(dǎo)者的“用大看小”。組織的概念涉及環(huán)境、系統(tǒng)和要素三個(gè)變量，這里的“大”是指組織的外部環(huán)境或者組織系統(tǒng)，“小”是相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)或者要素。從牛頓和笛卡爾以來(lái)的近代自然科學(xué)家研究世界的方法就是“用小看大”，他們對(duì)于一個(gè)不了解的物質(zhì)，就把它分割成分子、原子、質(zhì)子、中子甚至夸克，通過(guò)分析的手段，用各種各樣的“小”來(lái)說(shuō)明物質(zhì)這個(gè)“大”。近代科學(xué)技術(shù)幾百年來(lái)就是這么發(fā)展的，這種“用小看大”的分析思維方式是很有道理的。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是優(yōu)秀抑或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，不可局限于近代科學(xué)所運(yùn)用的“用小看大”的分析方法，還要善于“用大看小”。如鄧小平把世界當(dāng)成“大”，把中國(guó)當(dāng)成“小”，把中國(guó)這個(gè)“小”放到世界這個(gè)“大”的系統(tǒng)、大的趨勢(shì)中看，感到中國(guó)不改革開(kāi)放就會(huì)死路一條，隨后果斷而正確地做出了“改革開(kāi)放”的決策。再比如，公司的人力資源部經(jīng)理覺(jué)得人力資源是公司的第一資源，在他那里人力資源工作最重要，而公司總經(jīng)理要整合各種資源，人才培訓(xùn)工作未必那么緊迫。這里，總經(jīng)理的決策更可能是對(duì)的，因?yàn)樗坝么罂葱　?。高層領(lǐng)導(dǎo)者需要多了解中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)和想法；同理，基層領(lǐng)導(dǎo)者也得多了

解高層和中層領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)和想法，多了解外部環(huán)境，多了解市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)就是大，企業(yè)就是小；企業(yè)再大也是小，市場(chǎng)再小也是大。

第二，時(shí)間上，領(lǐng)導(dǎo)者的“用長(zhǎng)看短”?！伴L(zhǎng)”就是歷史的長(zhǎng)河，既包括已發(fā)生的過(guò)去和正演進(jìn)的現(xiàn)在，更包括不確定的未來(lái)；“短”就是充分展現(xiàn)于領(lǐng)導(dǎo)者面前的較清晰的現(xiàn)在。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一種超前的觀點(diǎn)，才能看出趨勢(shì)?！坝瞄L(zhǎng)看短”，就是從過(guò)去和未來(lái)反觀現(xiàn)在，而不僅僅是讓歷史告訴未來(lái)，把“以史為鑒”和“以來(lái)為據(jù)”結(jié)合起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者在思考具有戰(zhàn)略性的決策時(shí)，需要深入洞察時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)及其決定的未來(lái)需求．、比如，面對(duì)今天的全球化趨勢(shì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)者首先是自己要了解這個(gè)趨勢(shì)對(duì)我們的要求，其次是要引導(dǎo)部屬?gòu)挠^念和技能兩個(gè)方面去盡量做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和抓住與之相伴隨的機(jī)遇。

第三，總體上，領(lǐng)導(dǎo)者的“正負(fù)都看”。領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)趨勢(shì)的觀察和判斷中，需要拓寬視野、避免單純的“左眼”或者“右眼”，做到“雙眼”。無(wú)論什么組織或個(gè)人，都有其兩面性，所以領(lǐng)導(dǎo)者只有“正負(fù)都看”，才能看得清楚趨勢(shì)。在觀察趨勢(shì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”：既要看“正”的有利的因素，也要看“負(fù)”的不利的方面；既要看到一個(gè)人、公司、國(guó)家的優(yōu)勢(shì)，也要看到劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；既要看到長(zhǎng)板，也要看到短板，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠做到“用大看小”、“用長(zhǎng)看短”和“正負(fù)都看”，就會(huì)看到真相，獲得主動(dòng)，進(jìn)而把握大趨勢(shì)。沃倫·本尼斯說(shuō)：“一個(gè)不斷取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其天才之處在于能感知環(huán)境的變化?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要能夠與時(shí)代相呼應(yīng)，積極觀察、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，認(rèn)清自己所處的當(dāng)下環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本走向。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的“順勢(shì)”

趨勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)決策的根據(jù)，“順勢(shì)”是指領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)不得“逆勢(shì)而動(dòng)”，而要順應(yīng)事物發(fā)展變化的態(tài)勢(shì)，做出的決策要符合事物發(fā)展變化的態(tài)勢(shì)。在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，它包括“順自然之勢(shì)”和“順社會(huì)之勢(shì)”兩種主要策略?！绊樧匀恢畡?shì)”是指領(lǐng)導(dǎo)者制定決策時(shí)，要充分考慮到包括地理?xiàng)l件、土地狀況、氣候變化等在內(nèi)的多種因素的影響，符合特定的自然地理?xiàng)l件之勢(shì)?！绊樕鐣?huì)之勢(shì)”是指領(lǐng)導(dǎo)者制定決策時(shí)，要充分考慮到國(guó)內(nèi)外重大的政治經(jīng)濟(jì)情況的變化，制定的決策符合社會(huì)的發(fā)展變化態(tài)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的“順勢(shì)”就是在“識(shí)勢(shì)”的基礎(chǔ)上，積極地展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)并有所作為。它需要掌握以下三個(gè)步驟。

第一，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略和策略需要把握社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，領(lǐng)導(dǎo)者不僅在宏觀上確定中國(guó)革命道路時(shí)注意順中國(guó)國(guó)情之“勢(shì)”，而且在確定具體戰(zhàn)爭(zhēng)中的作戰(zhàn)方針時(shí)，也強(qiáng)調(diào)順各地的特殊性之“勢(shì)”。新民主主義革命時(shí)期，中國(guó)共產(chǎn)黨確定了“農(nóng)村包圍城市”的策略，這是根據(jù)中國(guó)的城市和農(nóng)村的各自狀況及相互對(duì)比之“勢(shì)”做出的明智之舉。在中日民族矛盾已經(jīng)上升為中國(guó)當(dāng)時(shí)主要矛盾的歷史背景下，中國(guó)共產(chǎn)黨確定了長(zhǎng)征后北上抗日的戰(zhàn)略方向，這是順社會(huì)之“勢(shì)”而為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)典范。當(dāng)今在民智大開(kāi)和社會(huì)利益主體多元化的背景下，決策過(guò)程中更多的公民參與是領(lǐng)導(dǎo)者順社會(huì)之“勢(shì)”的應(yīng)然舉措。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者要能通過(guò)縱向和橫向的比較方法，對(duì)自己所處的趨勢(shì)有個(gè)全面的分析。這里有個(gè)叫“SWOT”的分析方法，其中S是Strength（優(yōu)勢(shì)），W是Weakness（劣勢(shì)），0是Opportunity（機(jī)會(huì)），T是Threat（挑戰(zhàn)）。當(dāng)前，如果用這種分析方法，擺在中國(guó)決策層面前的優(yōu)勢(shì)是改革開(kāi)放后的中國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了30多年的快速增長(zhǎng)，國(guó)民財(cái)富得到了大量積累；劣勢(shì)是這種增長(zhǎng)對(duì)環(huán)境和資源的嚴(yán)重破壞，發(fā)展難以持續(xù)；機(jī)會(huì)是我國(guó)還有很好的、可資利用的戰(zhàn)略機(jī)遇期；挑戰(zhàn)是國(guó)內(nèi)的社會(huì)矛盾日益尖銳，國(guó)際社會(huì)的利益格局在進(jìn)行新的調(diào)整，且形勢(shì)并不明朗。領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)這樣的分析方能找到自己的精準(zhǔn)定位。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)、疊加起來(lái)，順應(yīng)和借助這個(gè)大趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。借勢(shì)有“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”兩層含義。第一層是動(dòng)態(tài)的，就是潮流向東他向東，潮流向西他向西?！绊樍鞫隆笔亲罴堰x擇。否則，“逆流而動(dòng)”就可能導(dǎo)致原地不動(dòng)甚至不進(jìn)反退。第二層是靜態(tài)的勢(shì)能概念，它是各個(gè)物體之間存在的、因?yàn)橄嗷プ饔枚哂械摹⒂筛魑矬w間相對(duì)位置決定的能，而且勢(shì)能能夠轉(zhuǎn)化為動(dòng)能。所謂位置越高，勢(shì)能越高。為什么要把企業(yè)總部遷到北京、上海？就是要借助各種各樣的資源和機(jī)會(huì)，使企業(yè)發(fā)展得更快。

領(lǐng)導(dǎo)者的“順勢(shì)”需要把握好“面勢(shì)”、“線勢(shì)”和“點(diǎn)勢(shì)”之間的關(guān)系，其中“面勢(shì)”就是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，“線勢(shì)”就是領(lǐng)導(dǎo)者自身的若干優(yōu)勢(shì)，“點(diǎn)勢(shì)”就是領(lǐng)導(dǎo)者努力尋求的“面勢(shì)”和“線勢(shì)”的結(jié)合點(diǎn)，并真正地去“借勢(shì)”。在把握兩種客觀具體情況的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)，既要順先天的自然條件之勢(shì)，又要順后天的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之勢(shì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重雙方的互動(dòng)和影響，自覺(jué)地順應(yīng)這種綜合的趨勢(shì)，形成有利的決策。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的“順勢(shì)”不是無(wú)奈之舉，更不是權(quán)宜之計(jì)，而是符合民心、符合規(guī)律、符合領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的明智之舉。

三、領(lǐng)導(dǎo)者的“造勢(shì)”

領(lǐng)導(dǎo)者的“造勢(shì)”是指領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)敢于利用天時(shí)、地利與人和等形勢(shì)，通過(guò)“制造變化”改變雙方的力量對(duì)比，掌握主動(dòng)，進(jìn)而形成改變事物發(fā)展變化的“破竹之勢(shì)”，創(chuàng)造情勢(shì)?！霸靹?shì)”包括宏觀上的戰(zhàn)略造勢(shì)和微觀上的戰(zhàn)術(shù)造勢(shì)兩種方法，兩者需要聯(lián)合和互動(dòng)運(yùn)用。

第一，戰(zhàn)略造勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者造勢(shì)時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注全局性的事務(wù)，注重從戰(zhàn)略層面改變事物發(fā)展變化的趨勢(shì)，形成有利的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。中國(guó)對(duì)外開(kāi)放局面的打開(kāi)和勢(shì)態(tài)的形成就體現(xiàn)了“造勢(shì)”的精髓：首先，20世紀(jì)80年代建立了經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這是“點(diǎn)勢(shì)”；20世紀(jì)90年代設(shè)立了大范圍的沿海、沿江和沿邊開(kāi)放城市，這是“線勢(shì)”；以2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織為標(biāo)志，中國(guó)全面融入世界，造成改革開(kāi)放的“面勢(shì)”。今天，全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放“面勢(shì)”又有效地制約著具體領(lǐng)域的“線勢(shì)”和局部地方的“點(diǎn)勢(shì)”。

第二，戰(zhàn)術(shù)造勢(shì)。它是指領(lǐng)導(dǎo)者在具體戰(zhàn)爭(zhēng)指揮中要靈活機(jī)動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)術(shù)上的靈活用兵創(chuàng)造有利的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)。戰(zhàn)術(shù)造勢(shì)關(guān)鍵是掌握時(shí)機(jī)、地點(diǎn)和人員三個(gè)關(guān)節(jié)，任何不得其時(shí)、不得其地、不得人員的情況，都將難以形成有利的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)術(shù)造勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，以“點(diǎn)勢(shì)”制約“線勢(shì)”和“面勢(shì)”。抓住戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要戰(zhàn)役，一舉獲勝，創(chuàng)造有利戰(zhàn)術(shù)態(tài)勢(shì)的突破口，一招得手，全盤(pán)皆活。其二，變“內(nèi)勢(shì)”為“外勢(shì)”，采取誘敵深入的作戰(zhàn)方針，跳出包圍圈，分割敵人，由“敵包圍我”變?yōu)椤拔野鼑鷶场薄?/p>

從科學(xué)性和必要性上說(shuō)，“造勢(shì)”的基本前提是領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度的確立，“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是一種積極而有利的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者良好的“造勢(shì)”藝術(shù)是戰(zhàn)略造勢(shì)和戰(zhàn)術(shù)造勢(shì)的結(jié)合：第一，戰(zhàn)略上的以“面勢(shì)”制約“點(diǎn)勢(shì)”和“線勢(shì)”必須與戰(zhàn)術(shù)上的以“點(diǎn)勢(shì)”制約“線勢(shì)”和“面勢(shì)”相結(jié)合；第二，戰(zhàn)略上的以“外勢(shì)”制約“內(nèi)勢(shì)”必須與戰(zhàn)術(shù)上的以“內(nèi)勢(shì)”制約“外勢(shì)”相結(jié)合。

由領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者共同構(gòu)成的組織總是在變化的領(lǐng)導(dǎo)情境中活動(dòng)的，領(lǐng)導(dǎo)者既需要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上順應(yīng)和借助這種變化，又必須在發(fā)揮主觀能動(dòng)性的前提下制造和利用這種變化，彈響發(fā)現(xiàn)變化、適應(yīng)變化、制造變化和利用變化的“四重奏”。

（作者陳紀(jì)穩(wěn)，系北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士生，兼任國(guó)家行政學(xué)院中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心學(xué)術(shù)秘書(shū)）