上善若水，水利萬物而不爭。世界上有一種無私，它滋潤萬物而不爭功；世界上有一種默默無聞，它奉獻(xiàn)卻不張揚；世界上有一種無畏，它勇敢地流淌到任何地方；世界上有一種大智若愚，它擁有超凡的智慧；世界上有一種溫順，它猶如謙謙君子般儒雅；世界上有一種兇猛，它可以吞噬高山平原；世界上有種變通，它可以繞過高山險阻；世界上有一種壯觀，它可以飛流直下三千尺；世界上有一種堅持，它可以忍受寂寞數(shù)十年如一日；世界上有一種爆發(fā)力，它可以載舟亦可覆舟!

我喜歡水的善良，滋潤萬物而不爭功；我喜歡水的胸襟，因為它的海納百川，才會容納江河湖海；我喜歡它的韌性，之所以有了堅持不懈的毅力，才可以做到水滴石穿；我喜歡水的謙卑，這樣它做到了大地的接納和肆意流淌；我喜歡它的無常，因為水是無色、無味、無形、無勢的！

水蘊含了無限的管理哲學(xué)，下面讓我們一一解讀下：

一、海納百川，有容乃大—管理者的胸懷及品格

地球上的陸地和海洋總面積約5.1億平方千米，其中海洋面積約3.61億平方千米，占全球總面積的71％。得出結(jié)論，地球上絕大多數(shù)面積被海洋占據(jù)，大海之所以浩瀚是因為它處在地平面的最低處，大海擁有謙卑的態(tài)度和包容的情懷，才能讓江河湖川奔流到海。作為一名出色的管理者，何嘗不是如此:首先要具備博愛，用寬廣的胸襟去包容你的下屬，因為你要面對的團隊成員形形色色，要容納那些你所不喜歡的人，記住用人之長，必容人之短。其次，用一顆謙卑的心態(tài)去接納別人的意見和批判，因為良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出色的管理者必定是在質(zhì)疑和爭議中蛻變而來。最后，學(xué)習(xí)大海的低調(diào)，它知道自己浩瀚無比，卻永遠(yuǎn)都是不張揚，樂此不疲地迎接著每一條河流的到來，大海更明白眾人拾柴火焰高的道理。低調(diào)的實力派自然會贏得更多的支持者！

作為管理者應(yīng)具備上善若水的品格，職場中對上對中對下均需厚德載物，不斷地學(xué)習(xí)中厚積薄發(fā)！

二、不積小流無以成江河，不積硅步無以至千里—管理者的做事態(tài)度

不積跬步無以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出來的，沒有小步的積累，是不可能走完千里之途的。不積小流無以成江河，濤濤江海是一點一滴匯聚而成的，正因為點滴的積累，才形成波濤澎湃的江海。冰凍三尺非一日之寒，此語告誡我們:做事要腳踏實地，一步一個腳印堅忍不拔最終才能達(dá)到目的。一名出色的管理者，不可能一下子就能學(xué)會管理的藝術(shù)，也不可能短時間內(nèi)就善于團隊管理，古語曰:“積土成山，積水成淵”，不要盲目的追求速度，因為一切的變化來自于事物的自然發(fā)展，切莫改變它的軌跡，欲速則不達(dá)！

管理者必須要經(jīng)歷不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷嘗試，不斷改進的漫長摸索過程，才能練就過人的管理造詣，駕馭超凡的團隊運作能力！

滴水不漏也是一種行事風(fēng)格，制定團隊計劃要做到周密謹(jǐn)慎，一場活動的成功，往往在籌備期就能看出結(jié)果，針對活動的每個環(huán)節(jié)是否都檢查到位，活動的方案決定活動質(zhì)量，方案多出自計劃期，計劃期既是我們常說的籌備階段，此時方見管理者運籌帷幄的能力。

作為管理者時刻都要對下屬進行督促和工作跟進，檢查下屬工作的時候不要含糊，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不打折扣，不要像例行公事一樣，否則是毫無意義的工作跟進。

三、水滴石穿—管理者的韌性及毅力

自古以來形容一個人的堅持和毅力，莫屬水滴石穿的言詞更恰當(dāng)，看似微弱毫無威力的水滴，它用時間見證了持之以恒的力量。我們可以體會到水在滴穿石頭之前所經(jīng)歷的寂寞，數(shù)十年如一日的堅持，終于修成正果。其實水在沒有穿透石頭之前并不敢相信自己具備這樣的能力，只是不斷的努力和持久的堅持，讓它滴穿了石頭。試想當(dāng)今的人們，多少人失敗在堅持上，當(dāng)成功咫尺之遙的時候選擇放棄的失敗者又有多少？當(dāng)我們選擇逃避和放棄的時候，我們應(yīng)該想想水是怎么做的，目標(biāo)和現(xiàn)實面前你不要認(rèn)為自己很渺小，很無能為力，只要你堅持，只要你專一，事業(yè)和人生一定會有所建樹。水的成功讓我們再次感悟“只要功夫深鐵杵磨成針”所蘊含的道理。

作為管理者，需要水滴石穿的這種精神，讓水帶領(lǐng)你我思考，讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執(zhí)著。如果用這種精神來研究管理，專一并做好管理這件事，這個類型的管理者在管理領(lǐng)域定能有所成就！

四、水至清則無魚—管理者的管理風(fēng)格

此語解為:水太清了，魚就無法生存?！八鍩o魚”告誡人們指責(zé)人不要太苛刻、看問題不要過于嚴(yán)厲，否則，就容易使大家因害怕而不愿意與之打交道，就像水過于清澈養(yǎng)不住魚兒一樣。大多數(shù)管理崗位的角色，完美主義者占大半，對下屬的要求過于嚴(yán)格，目標(biāo)期許過高，上下級缺少溝通的話，長此以往極易導(dǎo)致職場關(guān)系危機，處理不當(dāng)，會造成溝通障礙和溝通陷入僵局，身為團隊的管理者，對待下屬不要過于苛刻，只要不犯原則性或不可挽回性的錯誤，說教達(dá)到反省悔改目的即可。管理者還要懂得知人善用，挖掘每個人擅長的特點，調(diào)節(jié)及安排做相應(yīng)崗位的事，這樣團隊成員發(fā)揮了效能，又找到了自己的專長，這樣經(jīng)營團隊才會盈利。

給大家講一個故事：去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在管理者的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。

管理者是水，魚兒好比團隊的成員一樣，身處化妝品行業(yè)的人才濟濟，他們或資深亦或大牌，請允許他們張揚，再允許他們鋒芒，既然他們是魚兒，管理者就要學(xué)著像水一樣去接納，去包容，去感化，去改變他們！

五、飲水思源—管理者應(yīng)有的感恩之心

人生漫漫的長路中，充滿了無限變數(shù)，布滿了未知的險阻，需要經(jīng)歷若干的困難和挫折。當(dāng)你遇到困惑迷津，當(dāng)你遇到生活和工作的不如意，當(dāng)你厭倦這現(xiàn)實的世界時，有一種純粹的幫助，這種幫助不記任何回報。他們的援助之手使我們度過了困境，走出了低谷，認(rèn)清了自己，明確了前方的路，重新開始了自己的夢想之旅。這些人你是否還記得？有沒有好好的感謝一下？很多時候我們忘記了感恩，忘記了別人的幫助不是必需品，飲水思源是一種感恩，感恩曾經(jīng)給你幫助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你銘記于心。

管理者應(yīng)該用“飲水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣訓(xùn)，管理者執(zhí)行之路上，我們曾經(jīng)走過彎路，或者遇到過瓶頸，亦或者犯下過錯誤，只要我們勇敢的和團隊挺下去，一切管理問題都不是問題。對待團隊成員要記得:感恩他們的支持，感恩他們的不離不棄，感恩他們的全力付出，感恩他們的高效執(zhí)行。同時感恩曾關(guān)注、曾幫助、曾指點、曾教誨你的每個人，他們給你動力，給你激情，給你重生的機會！

六、冰出于水而寒于水—管理者帶團隊標(biāo)準(zhǔn)及態(tài)度

同一物質(zhì)因為環(huán)境的不同，產(chǎn)生極大的物理變化。水因為氣溫的臨界點而結(jié)冰，說明水是順勢而為的先驅(qū)者，當(dāng)我們改變不了環(huán)境的時候，可以去適應(yīng)環(huán)境，直到順應(yīng)環(huán)境為止。冰出自水，但形態(tài)和密度發(fā)生了質(zhì)的變化，但是冰比水更具殺傷力和破壞力，如若不經(jīng)歷那刺骨的寒冷，哪有堅若磐石的冰山，冰凍三尺非一日之寒，這種自我改變需要多大的勇氣，需要多大的魄力，它的蛻變過程猶如毛毛蟲的垂死掙扎，才實現(xiàn)蝴蝶的繽紛多彩的生活。

管理者在帶領(lǐng)和培養(yǎng)團隊成員的時候，要毫無保留的把自己的知識和技能，進行徹底的傳授，嚴(yán)格訓(xùn)練和要求出色的優(yōu)秀成員，有朝一日超越自己的成就和造詣，培養(yǎng)人一定要具備這樣的胸懷。

管理者啟示:職場的過程是不斷升華的過程，這個過程是脫胎換骨的歷程，這番滋味只有經(jīng)歷才可體會。一名卓越的管理者必定煎熬過蛻變的痛苦，反思中求變，變則通，通則達(dá)！

七、水中撈月——管理者的務(wù)實意識

此條成語闡述一群猴子，看到水中的月亮漂亮就去撈。雖然猴子們很有方法，也能團隊作戰(zhàn)，又很努力，但到頭來“竹籃打水一場空”，費盡百般周折終發(fā)現(xiàn)是倒影，導(dǎo)致團隊情緒很沮喪，失去奮斗的動力。故事淺顯易懂，折射出這樣的道理:首先，猴子團隊的努力方向是錯的，再努力，結(jié)果也是徒勞。其次，猴子團隊目標(biāo)是一種假象，犯了戰(zhàn)略性的低級錯誤。最后，猴子團隊的領(lǐng)導(dǎo)者缺少閱歷和常識，分明是水中倒影的月亮，卻異想天開的認(rèn)為是真的月亮掉到水中，十足的文盲?，F(xiàn)實生活中，說明人易被現(xiàn)實的表象所迷惑，容易迷失自我，迷失方向。作為團隊領(lǐng)袖型人物，不能明辨是非，缺乏常理思維，散發(fā)錯誤的指令而導(dǎo)致徒勞，這是最大的營銷FromEMKT.com.cn成本！

身為一名管理者，要具備睿智的頭腦，看透事物本質(zhì)的思維能力，才不會發(fā)出錯誤的指令。同時，制定清晰的、可實現(xiàn)性的團隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)非常重要，管理者要打造的是狼性團隊，而不是猴子團隊。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界！

八、水無常態(tài)，兵無常勢——管理者對事物的應(yīng)變能力

水無常態(tài)，說明水的善變性，面對不同環(huán)境、不同條件、不同物質(zhì)的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力。水呈現(xiàn)的方式千變?nèi)f化，小溪的安靜，瀑布的壯美，江湖的奔涌，泉水的動力，大海的寬廣浩瀚。它遇寒變冰、遇熱沸騰，經(jīng)過人們的智慧加工可變成酒、飲料，水還可以變換自己的形態(tài)，根據(jù)不同容器的形狀來改變自己的形態(tài)。兵無常勢，打開戰(zhàn)爭歷史的大門，我們仿佛看到諸多戰(zhàn)爭場面，手掌帥印的將領(lǐng)出奇的排兵布陣，整合各種資源，出其不意掩其不備打贏戰(zhàn)爭的舉不勝數(shù)。這個世界的復(fù)雜程度超乎你所看到的，甚至超乎你所想象的，當(dāng)身處復(fù)雜多變的環(huán)境下，人要根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自己的處事和生存方式，快速適應(yīng)環(huán)境是人的一種稀有能力。

優(yōu)秀的管理者，一定是一位四通八達(dá)的人物，因為要面對形形色色的團隊成員，他們或許家庭出身不同，或者教育不同，或者性格不同，或者價值觀不同，或者處事風(fēng)格不同。管理除了人性化之外，還要靈活的管理方法，因人而異，因材施教，不能一種管理方法試用到整個團隊。在這個瞬息萬變的時代，以不變應(yīng)萬變，萬變應(yīng)不變，這點是管理者需要重點修煉的項目之一。

九、背水一戰(zhàn)——管理者的魄力及決心

縱觀中外戰(zhàn)爭史，發(fā)生過無數(shù)的戰(zhàn)場廝殺，有戰(zhàn)爭必有輸贏，有戰(zhàn)爭必有死傷，有戰(zhàn)爭必有涂炭。楚漢戰(zhàn)爭時期，韓信率領(lǐng)由老弱病殘組成的部隊，抵抗少于項羽軍隊若干倍的精兵強將，但結(jié)果卻是韓信打贏了這場戰(zhàn)役。因為韓信統(tǒng)領(lǐng)的部隊，背后是波濤洶涌的河流，這種地理環(huán)境下，面對敵軍沒有退路，由此激發(fā)出每個人求生的本能和強烈的求勝欲望，所以戰(zhàn)爭史上便有了著名的背水一戰(zhàn)。作為一名管理者，想把團隊帶好，一定要具備激發(fā)團隊潛能的本領(lǐng)，千萬不要小看潛能的威力，平凡生活中人所展現(xiàn)的只是冰山一角，每個人未開發(fā)的潛在及未顯現(xiàn)能力超乎想象。

案例分享：本月17-21日于寧波象山，MCC與唐三彩（象山店）開展了一場大型的彩妝秀推廣活動，本人協(xié)同總部的其他四位老師，并從代理商團隊中挑選十一位優(yōu)秀彩妝師前往執(zhí)行活動，所有人對于銷售任務(wù)都是有很大的質(zhì)疑，之所以有質(zhì)疑或者對任務(wù)完成沒有信心，是因為本品牌在整個浙江省之前未有超過十萬的促銷業(yè)績，并且是單店活動的前提條件下，在活動前的動員會中，明確任務(wù)指標(biāo)并分解到小組，同時做活動優(yōu)勢分析，讓每個人對活動任務(wù)充滿信心，保證出師有利；同時賦予和塑造團隊的榮譽感，戰(zhàn)士為榮譽而戰(zhàn)，如果完成銷售任務(wù)，活動業(yè)績將成為品牌歷史性的里程碑；再者就是激發(fā)出所有人的對活動任務(wù)完成的激情，讓激情轉(zhuǎn)化成動力和積極行為，貫穿整場活動；最后和團隊患難與共，我信奉的經(jīng)典信條被團隊喊成口號：“今日，誰與我浴血奮戰(zhàn)，誰就是我的兄弟！”作為全品項為彩妝的品牌，其中周六全天下雨的條件下，活動以二十三萬的優(yōu)秀業(yè)績而圓滿落幕，同時刷新唐三彩200家連鎖系統(tǒng)單日單店銷售最高紀(jì)錄。

管理者采用適宜的壓力，恰當(dāng)?shù)姆椒?，因人而異的潛力激發(fā)策略，讓每個人對潛能開發(fā)充滿無限的熱情，樂于去探究，不斷的提升個人能力，提高團隊內(nèi)最薄弱的鏈條環(huán)節(jié)，彌補水桶定律中最矮的短板，從而團隊的戰(zhàn)斗力才會強大起來。與團隊去創(chuàng)造無限的不可能，把不可能變?yōu)榭赡?；與團隊去創(chuàng)造無限的可能，把可能的事情做的更加完美！

十、水則載舟，水則覆舟（荀子）——管理者的居安思危

泱泱華夏上下五千年，歷史記載著每個帝國的統(tǒng)治和衰落。打開歷史的大門讓我們穿越時空，回到那個大唐盛世時代，國家經(jīng)濟和軍力空前的繁榮昌盛。一代名君唐太宗的政績值得當(dāng)今每位執(zhí)政者學(xué)習(xí)、效仿，唐太宗時刻清楚自己是舟，庶民為水的道理，“水可載舟亦可覆舟”這句格言實際出自荀子，被唐太宗使用并發(fā)揚光大，真正的為國家、為人民做事情，他們才會回饋于朝廷政府，但是當(dāng)不作為或者昏庸無道充斥的時候，統(tǒng)治者危險就到來了，所以只有小心才能駛得萬年船。

作為一名聰明的管理者，日常做到“在其位，謀其政”，并要時刻的居安思危，給自己營造危機感，因為你有很多潛在的競爭對手，他們正處心積慮的想上位，要想立足不敗之地，需要源源不斷的學(xué)習(xí)力，不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提升自己的核心競爭力，不斷完善自己的人格魅力，不斷關(guān)注團隊的需求并滿足它，勿敗在德不匹位上。管理大師們無非比我們做的更多、堅持的更久、付出的時間和精力多數(shù)人不及而已！