正、副職是根據(jù)工作需要設(shè)置的，是為了達(dá)到某種組織目標(biāo)進(jìn)行的合作與分工。正確認(rèn)識副職的地位和作用，擺正位置以積極的態(tài)度配合正職，是達(dá)到組織目標(biāo)的關(guān)鍵。首先，副職是助手，要起到分析建議、出謀劃策的參謀作用。

    其次，副職是橋梁紐帶，聯(lián)系群眾和溝通信息，發(fā)揮著上傳下達(dá)、承上啟下的作用。第三，副職是執(zhí)行者，要組織做好負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。第四，副職是協(xié)調(diào)員，不僅要和其他副職協(xié)調(diào)關(guān)系，還要協(xié)調(diào)上級和下級、分管部門與其他部門之間的關(guān)系。

    在眾多的領(lǐng)導(dǎo)崗位中，副職領(lǐng)導(dǎo)占多數(shù)。副職是因正職而存在的，沒有正職就沒有副職。副職領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一個組織、一個單位、一個團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

    副職領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動的因素，但在通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力，對于副職角色的把握和對副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。那么怎樣才能當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)呢？

    對副職而言，要做到“到位不越位”、“服從不盲從”、“依靠而不依賴”、“盡力而不爭功”。副職在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作上是主角；在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，在相互協(xié)作中是主角。另外，就正副職的地位而言，一般都是相對的，沒有絕對的。

    你在這個層面是正職，但從另外一個層面來看，卻又是副職。譬如分支機(jī)構(gòu)的一把手，在總公司的布局中就在一定程度上起著“副職”的作用；譬如所有國有企業(yè)的一把手，在國家經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)中，仍只能是一個“副職”，因?yàn)樗械膰?，都還有一個自己的主管單位。

    所謂“到位不越位”，就是指班子成員要在行使工作職責(zé)時主動想事、干事，敢于承擔(dān)責(zé)任；在處理問題時，對超越職責(zé)的事情不擅自做主，不該說的話不說，不該做的事不做；在安排工作時，要周密細(xì)致，不出偏差，善于拾遺補(bǔ)缺。我想，每一個做副職的領(lǐng)導(dǎo)（包括所有國有企業(yè)中的一把手）都應(yīng)該記住這句話：“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任?！?

    所謂“服從不盲從”，就是指對于領(lǐng)導(dǎo)集體的決策，要堅決執(zhí)行，在個人意見和集體的意見發(fā)生矛盾的時候，要按照集體的意見辦；對于工作上遇到的原則性問題，要敢于堅持原則，同時選擇尊重、誠懇的恰當(dāng)方式向領(lǐng)導(dǎo)集體和一把手反映。

    在工作中,如何以一種積極、熱情的心態(tài)，來擺正自己的位置，充分發(fā)揮好自身作用，全力支持、配合好正職，同時能正確處理好與班子其他成員之間的關(guān)系，應(yīng)該說，這是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，和諧高效班子的前提。

    在領(lǐng)導(dǎo)班子中，由于副職處在承上啟下的特殊地位，其領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)也具有其獨(dú)特性。在一個組織團(tuán)體或團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題.