《廉政瞭望》2017年第11期摘登西昌市委常委、市紀(jì)委書(shū)記劉學(xué)強(qiáng)在全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)上的講話(huà)。

 全文如下

近日，四川省西昌市委常委、市紀(jì)委書(shū)記劉學(xué)強(qiáng)在全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)上發(fā)表講話(huà)，與參會(huì)人員分享自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和工作認(rèn)識(shí)，真摯和誠(chéng)懇的語(yǔ)言受到大家一致好評(píng)。

我們這個(gè)培訓(xùn)班才提拔的副校長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)偏多，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家談一談，如何當(dāng)好一名稱(chēng)職甚至優(yōu)秀的副職。這也是自己這么多年來(lái)工作和學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)體會(huì)，供大家參考，希望能對(duì)同志們有所幫助。三句話(huà)：“擺正位置”、“勤奮敬業(yè)”、“講究方法”。

第一句“擺正位置”：作為副職，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者。這種特殊的身份要求副職必須對(duì)全局工作多思考、多研究。對(duì)分管的工作來(lái)說(shuō)，你要拿出自己的意見(jiàn)和建議，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)大膽地行使權(quán)力，使正職省心、放心。如何成為一名稱(chēng)職的副職，這是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，首先要明確自己更主要的身份是配角。正職在場(chǎng)不出風(fēng)頭，正職出場(chǎng)不搶鏡頭，做到到位而不越位。作為副職，請(qǐng)大家記住一句話(huà)：一定要給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”，而不是“問(wèn)答題”。還要克服“兩種傾向”：一種就是把自己放得太低，像一般工作人員一樣，不要事無(wú)巨細(xì)待請(qǐng)示匯報(bào)后再作決定和落實(shí)，這樣既影響工作效率，又有推卸工作責(zé)任之嫌。你自己沒(méi)有得到鍛煉的機(jī)會(huì)，哪怕當(dāng)了很長(zhǎng)時(shí)間的副職，能力水平還是原地踏步。正職領(lǐng)導(dǎo)一般來(lái)講事情都比副職的多，壓力也比較大，這時(shí)候副職“排憂(yōu)解難”的作用就要真正發(fā)揮出來(lái)。哪種問(wèn)題需要請(qǐng)示匯報(bào)，這要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)權(quán)衡和把握。

另一種傾向就是把自己抬得太高，作為副職一定不能把自己的長(zhǎng)處拿來(lái)比正職的短處，更不能在公眾場(chǎng)合詆毀、誹謗正職。

在集體決策過(guò)程中，副職既要充分發(fā)表自己意見(jiàn)，又要注意維護(hù)正職決策，千萬(wàn)不能會(huì)前不交流，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)。也不能固執(zhí)己見(jiàn)，將分歧公開(kāi)化，而要主動(dòng)維護(hù)正職的權(quán)威。對(duì)于正職領(lǐng)導(dǎo)安排的一些交叉性的邊緣工作、糾纏正職手腳的事務(wù)性工作以及辦起來(lái)比較棘手的工作等，你就不能只顧自己的一畝三分地，而要多從全局著想、多替正職分憂(yōu)，換位思考，主動(dòng)“接招”，不能推諉。

如何當(dāng)好副職還同有一個(gè)什么樣的正職有密切關(guān)系，如果遇到一位心胸開(kāi)闊、經(jīng)驗(yàn)豐富的正職，就便于副職充分發(fā)揮潛能，大膽工作；如果運(yùn)氣不好，遇到一個(gè)心胸狹窄，或者沒(méi)有主見(jiàn)、缺乏管理能力的正職，副職開(kāi)展工作就難以得心應(yīng)手。但不管遇到什么情況，對(duì)副職來(lái)說(shuō)都是一種實(shí)踐，一種鍛煉，磨難也是一種財(cái)富。

第二句“勤奮敬業(yè)”：以前我曾經(jīng)在一個(gè)單位工作的時(shí)候，另外一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)物色辦公室秘書(shū)，我有幸進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的視野。當(dāng)時(shí)二十多歲，年少輕狂，覺(jué)得自己能力強(qiáng)，說(shuō)話(huà)很不注意場(chǎng)合，有時(shí)候就流露出那個(gè)職位“非我莫屬”的語(yǔ)氣。后來(lái)自己偶爾說(shuō)出的一兩句“略顯狂妄”的話(huà)不知怎么就傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵去了，結(jié)果可想而知，領(lǐng)導(dǎo)最后重新選定其他人。這對(duì)我打擊非常大，讓我重新審視了自己的缺點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力干好自己的本職工作。人一定要低調(diào)一點(diǎn)，越成熟的麥穗，越懂得彎腰。在生活和工作中，我們經(jīng)常聽(tīng)到不少人怨天尤人，認(rèn)為自己生不逢時(shí)沒(méi)有遇見(jiàn)伯樂(lè)。當(dāng)自己還只是顆石頭，而不是一塊金子的時(shí)候，你就永遠(yuǎn)不要抱怨命運(yùn)對(duì)自己的不公平。如果自己確實(shí)“技不如人”，那就更要奮發(fā)圖強(qiáng)，增強(qiáng)自身技能，以獲得更好的待遇。

第三句“講究方法”：在沒(méi)有電動(dòng)剃須刀之前，男同志刮胡子都是用刀片。大家都知道有個(gè)環(huán)節(jié)是理發(fā)師要把刷子用熱水打濕，并在肥皂上蘸一下，來(lái)回在臉上和下巴上涂抹。這樣刮胡子就很舒服，也很干凈。如果不先把胡子“軟化”，直接硬來(lái)，那可能再也沒(méi)有人愿意到你那里去刮胡子，你就可能失業(yè)。目的都是刮胡子，方法不一樣，效果也不一樣。讓別人心甘情愿為自己做事，怎么說(shuō)、如何做，都是一門(mén)藝術(shù)。單純靠權(quán)威來(lái)壓人或者用一些理由來(lái)說(shuō)服，是不會(huì)收到較好效果的。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要。

當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的密訣

一、到位不越位。首先要工作到位，對(duì)如何解決自己分管工作中的棘手問(wèn)題，要有自己的主見(jiàn)，盡量自己處理，不能獨(dú)立處理的，要積極主動(dòng)地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)，正職說(shuō)什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時(shí)，副職也注意不要越位，對(duì)未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動(dòng)。

二、辛苦不訴苦。一個(gè)稱(chēng)職的副職要想做好分管的具體工作，突出政績(jī)，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。你可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的敗筆，并向正職匯報(bào)，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過(guò)程中，如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度，推進(jìn)不容易，不但不會(huì)給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會(huì)造成干工作力不從心的不良印象。

三、有功不爭(zhēng)功。工作有了成績(jī)，切忌驕傲自滿(mǎn)，忘乎所以。副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺(tái)推。如果在取得成績(jī)的同時(shí)，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評(píng)，做到在成績(jī)面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過(guò)高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。

四、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，實(shí)際上是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。因此，要注意自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹(shù)立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時(shí)，要敢于如實(shí)反映職工的意見(jiàn)、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關(guān)鍵時(shí)刻甚至要挺身而出，替一把手遮風(fēng)擋雨，既不能站在旁邊看笑話(huà)，也不能一味投一把手所好，歪曲事實(shí)，曲意逢承。

五、彌亂不添亂。大局為重，維護(hù)單位團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。有的副職工作中有了成績(jī)或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當(dāng)工作中出了問(wèn)題或某項(xiàng)決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動(dòng)說(shuō)明情況，做好解釋工作，而是有意無(wú)意地把責(zé)任往一把手身上推?！笆郎蠜](méi)有不透風(fēng)的墻”，長(zhǎng)此下去必然會(huì)引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動(dòng)。

六、諍言不失言。敢于直言不諱，堅(jiān)持原則。在工作和日常相處過(guò)程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見(jiàn)，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語(yǔ)言粗暴、得理不讓人，讓正職當(dāng)眾下不了臺(tái)。

七、創(chuàng)新不標(biāo)新。工作要有亮點(diǎn)，不能墨守陳規(guī)。副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實(shí)力，工作上能否有實(shí)績(jī)，主要體現(xiàn)在不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進(jìn)取精神方面。但是，無(wú)論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實(shí)實(shí)，而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異，搞嘩眾取寵、華而不實(shí)、勞民傷財(cái)、形式主義花架子的那一套。

八、有為不胡為。有能力用到正道上，不搞歪門(mén)邪道。有的副職仗著一把手對(duì)自己的信任，對(duì)自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對(duì)，卻對(duì)自己姑息遷就；本來(lái)可以經(jīng)過(guò)努力去克服的，卻千方百計(jì)替自己尋找不去克服的理由；加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部便會(huì)由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。

九、聯(lián)動(dòng)不盲動(dòng)。與正職，和同僚協(xié)作好。副職之間是既相互合作，又相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài)，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時(shí)相互理解，為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng)，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。

十、用人不疑人。相信下屬，重用下屬，提拔下屬。副職對(duì)待自己下屬要真誠(chéng)地關(guān)心愛(ài)護(hù)、理解尊重，要信任和依靠下級(jí)，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作的主動(dòng)性和積極性。一旦下達(dá)任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵(lì)他們放開(kāi)手腳去干，而不能事無(wú)巨細(xì)，都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無(wú)故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。

【干部管理】如何當(dāng)好副手系列（37）準(zhǔn)確把握角色定位 做一名稱(chēng)職的副職

副職是因?yàn)檎毚嬖诙嬖诘?，沒(méi)有正職就沒(méi)有副職。副職在領(lǐng)導(dǎo)群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負(fù)責(zé)和參與決策的作用。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何將直接決定著單位這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。副職作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)的因素，但在通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)、能力，對(duì)于副職角色的把握和對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。那么怎樣才能當(dāng)好一名稱(chēng)職的副職領(lǐng)導(dǎo)呢？具體說(shuō)要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，爭(zhēng)做“四個(gè)表率”。

　　一、強(qiáng)化核心意識(shí)，做維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的表率

　　俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”?！皹丁币埠?，“幫”也罷，其中總是有一個(gè)起主要作用的。同理，任何一個(gè)組織或一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，必定也只能有一個(gè)核心，如果搞多中心，這個(gè)班子肯定會(huì)亂套。一般來(lái)說(shuō)，正職是把方向、把全局、把大政方針的，對(duì)單位的事情實(shí)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理，因此，正職就是班子的領(lǐng)導(dǎo)核心。而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角，作為副職必須全力維護(hù)這個(gè)核心，這不光是組織的需要，更是工作和事業(yè)的需要。為此，首先，要處理好副職與正職的關(guān)系。作為副職，必須深刻領(lǐng)會(huì)正職意圖，認(rèn)真執(zhí)行黨組會(huì)和局長(zhǎng)辦公會(huì)決議，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到不利于核心的話(huà)不說(shuō)，不利于維護(hù)核心的事不做，以實(shí)際行動(dòng)做維護(hù)核心的模范；作為副職，要對(duì)正職負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說(shuō)話(huà)、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作；作為副職，要顧全大局，既要尊重書(shū)記，又不盲從，既要堅(jiān)持已見(jiàn)，又不固執(zhí)；作為副職，縱使能力再?gòu)?qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下，大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列，講話(huà)做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”，那種企圖以“資歷”為核心，以“能力”為核心，以“爭(zhēng)強(qiáng)”為核心的想法和做法都是十分錯(cuò)誤和有害的。其次，要處理好副職與副職之間的關(guān)系，副職領(lǐng)導(dǎo)之間是同級(jí)關(guān)系，相互支持和幫助是建設(shè)和諧班子、共同完成正職交給任務(wù)的基礎(chǔ)。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要確立“三感”：即共同的使命和責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和相互之間的認(rèn)同感。古語(yǔ)云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一種緣分，彼此之間要互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相幫助。

　　二、強(qiáng)化配角意識(shí)，做身先士卒的表率

　　一個(gè)班子，就像一部戲劇，總是要有主角和配角。作為一名副職，只有牢固樹(shù)立當(dāng)好配角的意識(shí)，甘當(dāng)綠葉扶紅花，才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。首先是擺正位置，正職和副職是同一個(gè)目標(biāo)下兩種不同的角色，作為副職要充分認(rèn)識(shí)自己所處的地位、作用和職責(zé)，把握好自己的角色特征。一般來(lái)說(shuō)，副職領(lǐng)導(dǎo)是處于正職領(lǐng)導(dǎo)之下的本單位二、三把手的位置，既是本單位的領(lǐng)導(dǎo)者，分管某一方面的重要工作，同時(shí)又接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，是正職的參謀和助手；基于這種特殊的角色，副職應(yīng)堅(jiān)持配合為先，執(zhí)行為先，團(tuán)結(jié)為先，大局為先的原則，在工作上確保做到位，同時(shí)避免上行、平行與下行越位、空位和不到位的問(wèn)題。其次是身先士卒。正如香港特首曾陰權(quán)所說(shuō)：“一個(gè)稱(chēng)職的副職領(lǐng)導(dǎo)，不僅要樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)形象，更要有‘努力做好這份工作’的干事意識(shí)?！卑迅嗟男乃己途Ψ旁谧ヂ鋵?shí)上，許多具體工作都是“黨組決定，副職去辦”，要帶領(lǐng)下屬抓好每一個(gè)具體工作的落實(shí)，沖在矛盾和問(wèn)題的最前沿，努力做到“干活不怕累，照相往后退”。

　　三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做履行職責(zé)的表率

　　樹(shù)立高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行職責(zé)，是當(dāng)好副領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。副職領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)必須做到“三個(gè)到位”：第一，參謀到位，副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局工作的開(kāi)展或完成某一任務(wù)時(shí)，應(yīng)起到參謀作用。特別是當(dāng)正職要求副職拿出完成某一任務(wù)計(jì)劃方案時(shí)，通常應(yīng)制定兩種以上的方案并拿出原由，同時(shí)表明自己的傾向觀點(diǎn)，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)正職一旦選定某一方案，副職就要無(wú)條件的服從和執(zhí)行，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。而不能因?yàn)檎毜臎Q策不遂自己的心愿而消極的執(zhí)行。為能切實(shí)起到參謀作用，副職還要善于學(xué)習(xí)思考，善于調(diào)查研究，善于深入實(shí)際，提出有見(jiàn)地、有分量的真知灼見(jiàn)。在當(dāng)好參謀方面，副職應(yīng)多做“論述題”，少做“簡(jiǎn)答題”，不做“選擇題”，為正職的決策提供可靠的理論和事實(shí)依據(jù)，真正為領(lǐng)導(dǎo)起到“高參”的作用。第二，落實(shí)到位。高標(biāo)準(zhǔn)的做好分管的工作是副職領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，也是對(duì)正職最大的支持。副職應(yīng)忠于職守，管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事，盡好自己的責(zé)。開(kāi)展工作一定要依據(jù)上級(jí)和正職的意圖，結(jié)合本縣工作實(shí)際，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，做到“吃透上面的，摸清下面的，借鑒外面的，形成自己的，最后變成大家的。”堅(jiān)持把自己分管的工作做成精品，出工作成果，出經(jīng)驗(yàn)成果。第三，協(xié)助到位。除完成正職交給的具體任務(wù)外，還應(yīng)積極配合正職抓好全局性的工作，圍繞中心抓落實(shí)。副職對(duì)上級(jí)和正職確定的中心工作，必須高度關(guān)注、全力以赴，克服困難，執(zhí)行到位。絕不能出現(xiàn)“抓啥啥重要，各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象。副職之間的協(xié)助也要真誠(chéng)相助，積極主動(dòng)。在同一目標(biāo)下，心往一處想，勁往一處使，既不荒自己的“田”，又種好全局的“地”，實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效果。協(xié)助工作要做到到位不越位，謀事不謀人，爭(zhēng)“差”不爭(zhēng)權(quán)。

　　四、強(qiáng)化大局意識(shí)，做勇于奉獻(xiàn)的表率

　　胸懷大局，勇于奉獻(xiàn)，是當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)的前提。一名副職只有牢固樹(shù)立全局觀念，不計(jì)名利得失，任勞任怨，才能得到上下的認(rèn)可。一是爭(zhēng)挑重?fù)?dān)。毛澤東同志說(shuō)過(guò)：“什么叫工作，工作就是斗爭(zhēng)，那些地方有困難、有問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們是為著解決困難去工作，去斗爭(zhēng)的，越是困難的地方越是要去，這才是好同志?！备甭氼I(lǐng)導(dǎo)對(duì)于正職的分工是不可選擇的，但對(duì)關(guān)系到全局的一些突擊性和臨時(shí)性任務(wù)要沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，為正職排憂(yōu)解難，這本身就是對(duì)全局的最大支持。二是及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。及時(shí)補(bǔ)臺(tái)是大局意識(shí)的具體體現(xiàn)，當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)或全局性工作出現(xiàn)漏洞時(shí)，作為副職要從組織的最高利益出發(fā)，及時(shí)拾遺補(bǔ)缺，自覺(jué)補(bǔ)臺(tái)，以防止問(wèn)題的發(fā)生和蔓延。要自覺(jué)樹(shù)立補(bǔ)臺(tái)意識(shí)，補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)全局的臺(tái)，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。有句話(huà)說(shuō)得好：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)?！比菆?jiān)守原則。堅(jiān)守原則是大局意識(shí)的集中體現(xiàn)。副職領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)以律已的同時(shí)，對(duì)于原則問(wèn)題要保持清醒的頭腦。包括正職領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)做出的違反原則的決定要進(jìn)行堅(jiān)決的抵制和制止，反對(duì)當(dāng)“和事佬”，甚至同流合污。當(dāng)然，堅(jiān)持原則要講究方法和策略。如果放棄原則，結(jié)果只能是害了事業(yè)，害了正職，也害了自己。其實(shí)副職對(duì)正職某些違反原則的行為進(jìn)行說(shuō)服和制止，本身就是對(duì)正職最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，否則“一失足成千古恨”，這樣的例子還少嗎？

　　總之，支持、配合正職做好工作是副職的天職。要當(dāng)好一名稱(chēng)職的副職，提高能力、講究副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是必須的，但最根本的是要端正自身任職的動(dòng)機(jī)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和世界觀的改造，不斷樹(shù)立奉獻(xiàn)的意識(shí)、博大的胸懷和科學(xué)的方法論。美國(guó)著名思想家史蒂芬·柯維說(shuō)過(guò)：“如果你把每項(xiàng)工作看作是一種奉獻(xiàn)，最平凡的職業(yè)也會(huì)不同凡響?！?span lang="EN-US">

如何當(dāng)好副職？（感觸頗深）

摘  要

當(dāng)下，很多副職大都有這樣的思想，想說(shuō)不能說(shuō)，說(shuō)多怕出錯(cuò)，而且大多說(shuō)了也沒(méi)用，決策不敢拍板，怕越位，責(zé)任不敢擔(dān)，推給主要領(lǐng)導(dǎo)。但是要如何做到在正職眼中有能力、會(huì)干事、聽(tīng)招呼、好使用的一名好副職呢？

到位不越位

    首先要到位，對(duì)如何解決自己分管工作中的棘手問(wèn)題，要有自己的主見(jiàn)，盡量自己處理，不能獨(dú)立處理的，要積極主動(dòng)地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)，正職說(shuō)什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時(shí)，副職也注意不要越位，對(duì)未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動(dòng)。

辛苦不訴苦

      一個(gè)稱(chēng)職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績(jī)，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個(gè)時(shí)候可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的敗筆，并向正職匯報(bào)，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過(guò)程中，如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度，推進(jìn)不容易，不但不會(huì)給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會(huì)造成干工作力不從心的不良印象。

有功不爭(zhēng)功

      工作有了成績(jī)，切忌驕傲自滿(mǎn)，忘乎所以。副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺(tái)推。如果在取得成績(jī)的同時(shí)，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多作自我批評(píng)，做到在成績(jī)面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過(guò)高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。

補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

     單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，實(shí)際上是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。因此，要注意自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹(shù)立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時(shí)，要敢于如實(shí)反映職工的意見(jiàn)、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關(guān)鍵時(shí)刻甚至要挺身而出，替一把手遮風(fēng)擋雨，既不能站在旁邊看笑話(huà)，也不能一味投一把手所好，歪曲事實(shí)，曲意逢承。

彌亂不添亂

    有的副職工作中有了成績(jī)或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當(dāng)工作中出了問(wèn)題或某項(xiàng)決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動(dòng)說(shuō)明情況，做好解釋工作，而是有意無(wú)意地把責(zé)任往一把手身上推?！笆郎蠜](méi)有不透風(fēng)的墻”，長(zhǎng)此下去必然會(huì)引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動(dòng)。

諍言不失言

    在工作和日常相處過(guò)程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見(jiàn)，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語(yǔ)言粗暴、得理不讓人，讓正職當(dāng)眾下不了臺(tái)。

創(chuàng)新不標(biāo)新

     副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實(shí)力，工作上能否有實(shí)績(jī)，主要體現(xiàn)在不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進(jìn)取精神方面。但是，無(wú)論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實(shí)實(shí)，而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異，搞嘩眾取寵、華而不實(shí)、勞民傷財(cái)、形式主義花架子的那一套。

有為不胡為

     有的副職仗著一把手對(duì)自己的信任，對(duì)自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對(duì)，卻對(duì)自己姑息遷就;本來(lái)可以經(jīng)過(guò)努力去克服的，卻千方百計(jì)替自己尋找不去克服的理由;加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部便會(huì)由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。

聯(lián)動(dòng)不盲動(dòng)

    副職之間是既相互合作，又相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài)，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時(shí)相互理解，為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng)，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。

用人不疑人

        副職對(duì)待自己下屬要真誠(chéng)地關(guān)心愛(ài)護(hù)、理解尊重，要信任和依靠下級(jí)，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作的主動(dòng)性和積極性。一旦下達(dá)任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵(lì)他們放開(kāi)手腳去干，而不能事無(wú)巨細(xì)，都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無(wú)故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。