創(chuàng)業(yè)期的旅行社企業(yè)如何打造核心競爭力呢？
“核心”來自創(chuàng)業(yè)資源的有效整合。
資源是企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要包括：
創(chuàng)業(yè)資本，即成立的時候投入了多少錢可以運用；
創(chuàng)業(yè)技術(shù)，有什么樣的旅游新產(chǎn)品；
創(chuàng)業(yè)人才，具備什么樣的人才結(jié)構(gòu)；
創(chuàng)業(yè)管理，具備什么樣的管理水平。
這４種創(chuàng)業(yè)資源共同作用，形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)市場，并決定創(chuàng)業(yè)利潤的水平以及創(chuàng)業(yè)資本的積累能力，進而左右著創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長發(fā)展的速度。創(chuàng)業(yè)企業(yè)最理想的條件是能同時擁有這４種創(chuàng)業(yè)資源，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)很快便能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)的跨越。但史實表明，只有極少數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠同時擁有這４種創(chuàng)業(yè)資源，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只擁有一種資源或幾種資源。因此，創(chuàng)業(yè)者必須充分認識這４種資源在創(chuàng)業(yè)初期的重要作用，以便更好地取長補短。
創(chuàng)業(yè)者要求得生存，就必須有一套安身立命的、能在競爭中取得比較優(yōu)勢的“核心能力”。對于初創(chuàng)企業(yè)，核心競爭力不是一蹴而就、輕而易舉就能形成的，有一個從量變到質(zhì)變的過程。只要你把握好下列四個方面，核心競爭力就在其中了。
——集中優(yōu)勢，以專取勝。個人創(chuàng)業(yè)實力較弱，資金有限，往往無法像大投資者那樣提高多元化經(jīng)營來分散風(fēng)險，正如在戰(zhàn)場上全面出擊，不如集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，在整體市場上到處開花，不如集中力量打入目標市場，進行重點投資，發(fā)展專業(yè)特色產(chǎn)品，更能提高知名度和市場占有率。不要選擇最熱門的行業(yè)，應(yīng)該選擇最適合自已，并且最有潛力，自己能力能達到的行業(yè)。
舉例來說，歐洲有一家旅行社剛成立沒有其他核心資源，擁有的是和一家監(jiān)獄關(guān)系比較好，于是經(jīng)過精心的策劃，安排，推出了監(jiān)獄旅游，其中有三天過跟罪犯一樣的生活。據(jù)說報名已經(jīng)排到2005年了。集中力量另辟新境形成自己獨特的核心競爭力。
——從小開始逐步升級。初學(xué)游泳的人必須先到淺水區(qū)多次練習(xí)，熟練后才能到大江大河里去享受搏浪擊流的樂趣而不致有溺水的危險，創(chuàng)業(yè)者也是這樣，瞄準某個項目時，最好是適量介入，以較少的投資來認識市場，等到自認為確有把握時，再大舉介入，放手一搏，“從小開始，逐步升級”是一條穩(wěn)妥而明智的創(chuàng)業(yè)之路。
有兩類人做不好企業(yè)，一種是盲目貪大，好大喜功，在一個項目上成功便以為所有的項目都能成功，綜觀這些企業(yè)失敗的案例，如果持續(xù)經(jīng)營不貪大的話，三五年都倒閉不了，一旦投資過大，非常迅速就死掉了。二是歷經(jīng)三年創(chuàng)業(yè)期，業(yè)績持續(xù)增長，而后三年不能描繪企業(yè)的愿景。升級不了?？偸峭Ａ粼诒简v386。遲早要被替代。
——先創(chuàng)業(yè)后賺錢。自古以來，成功的老板們，很少是因為立志賺大錢，而創(chuàng)業(yè)成功的，他們多半是因為心中隱隱約約有一個理想要實現(xiàn)，或是特別對某一方面有熱忱要通過創(chuàng)業(yè)將其實現(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)動機是比較能夠持久的，能幫助創(chuàng)業(yè)者熬過各種難關(guān)，努力堅持下去，那些一心一意要賺錢的創(chuàng)業(yè)者很可能犯“短視近利”的毛病，無法兼顧其他經(jīng)營要點，導(dǎo)致失敗。
對世界500強企業(yè)和中國成功的企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)業(yè)者在初期都有自己的經(jīng)營理念，而且是建立在為社會、人類創(chuàng)造物質(zhì)、精神文明的基礎(chǔ)上誕生的企業(yè)。
——整合資源，借力使力。沒有優(yōu)勢，就借用別人的優(yōu)勢彌補自己的缺陷，比如在產(chǎn)品上代理別人已經(jīng)成功的產(chǎn)品，形成特色經(jīng)營，在接待上和下游企業(yè)一起合作，如果能形成獨家合作就具備了核心競爭力的基礎(chǔ)，比如聯(lián)合景區(qū)一起搞活動。
核心競爭力是一系列因素的整合，任何擁有單項優(yōu)勢企圖構(gòu)建核心競爭力都是徒勞的，不管這種單項優(yōu)勢能給企業(yè)帶給多大的效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該認識到這一點，不是著重強調(diào)某項優(yōu)勢，而是建立一個發(fā)揮集體優(yōu)勢的平臺，建立凝聚人心的企業(yè)文化，多項能力的組合打造企業(yè)核心競爭力。