拉卡拉公司董事長兼總裁孫陶然(配圖：中國企業(yè)家網(wǎng))

【中國企業(yè)家網(wǎng)】不要去請示“各位領(lǐng)導(dǎo)”。管理上沒有“各位領(lǐng)導(dǎo)”，每個崗位都要的擔(dān)負起自己的責(zé)任來，自己的問題自己解決；每個崗位都只有一個唯一上級，需要請示或者尋求支援請找這個唯一的上級。

不要做二傳手式的管理者。有的管理者習(xí)慣于把下屬的請示直接去請示上級，甚至讓下屬直接和上級請示，這是非常錯誤的。所謂領(lǐng)導(dǎo)，是管理下屬的人也是對轄區(qū)負最高責(zé)任的人，管理上不需要二傳手。

管理者一個重要的使命是“堅守管理邏輯”，及時校正邏輯上的錯誤從而從本質(zhì)上提升管理水平和效率。絕大多數(shù)管理混亂都來源于大家的“錯進錯出”：該負責(zé)的人袖手旁觀不該負責(zé)的人干得熱火朝天，不該請示的事兒請示了也被指示了，大家在認真參與的是一個顯然違反制度的事兒。

——近日，拉卡拉公司董事長兼總裁孫陶然在微博指出管理者的責(zé)任。