算算組工干部的“長寬高”

徐  剛

轉(zhuǎn)眼間，從事組織工作已十五、六個年頭了，時間不算長，也不算短。體味組工干部的酸甜苦辣，我覺得要當(dāng)好一名人民滿意的組工干部，要時常算算自己的“長寬高”。

一是業(yè)務(wù)要“長”。記得剛進(jìn)組織部時間不長，我曾接待過一位老干部來訪，要求更改工齡，他說了半天，我聽得一頭霧水，不知如何答復(fù)，只好交給老科長處理。老科長仔細(xì)看了材料，又問了老干部幾個問題，講了幾個政策規(guī)定，老干部心服口服地回去了。這件事一直印在我的腦海中。組織工作政策性強(qiáng)，必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要熟悉黨的路線、方針和政策。這是做好組織工作的“標(biāo)尺”。一名優(yōu)秀的組工干部，應(yīng)該是黨的政策的“活字典”，是慧眼識人的“伯樂”，是黨建創(chuàng)新的“行家”，在新的形勢下，更要成為一名一專多能的復(fù)合型人才。

二是見識要“寬”。組織部門是黨員、干部和人才的“娘家”，組工干部免不了要與黨員、干部、人才和廣大群眾打交道，沒有寬廣的見識，很難融入其中。因此，一個優(yōu)秀的組工干部需要“萬金油”的本領(lǐng)，遇到什么人都能談得來、說得攏，既要會講“大道理”，又要善于說黨員群眾聽得懂、易接受的“大眾話”；既能與干部“交心”，又會與普通黨員和群眾“拉呱”，還能與高層次人才“切磋”。這就要求每個組工干部不斷學(xué)習(xí)，除了組工業(yè)務(wù)要精，還要盡可能涉獵各方面知識，通過廣博的學(xué)識、豐富的閱歷、發(fā)散的思維，深入群眾，貼近黨員，融入干部，凝聚人才。

三是境界要“高”。組工干部要“高人一等”，這里的高，不是位高權(quán)重，而是一種高境界。人們常說組工干部“見官大三分”。其實，組工干部是做“人梯”工作的，沒有“高人一等”的思想境界和“蠟炬成灰”的奉獻(xiàn)精神，就不可能成為一名合格的組工干部。聽說有一位組織部長，看到一些不如自己能干的人發(fā)了、富了，自己依然清苦，產(chǎn)生了一種失落感，于是伸出貪腐之手，最后竟走上了一條“不歸路”，成為組工干部的反面典型。因此，組工干部必須要經(jīng)得住考驗，耐得住寂寞，受得住委屈，忍得住清苦。境界的高度，決定著我們的人生追求，也決定著我們的“職業(yè)高度”?。ㄗ髡攥F(xiàn)任鹽城市亭湖區(qū)委組織部副部長、社區(qū)工委書記 ）