老路在此，尤其要提醒廣大職場網(wǎng)友：你面對的最危險的，隱含最大風險的老板，往往就是“感性做人，理性做事”的老板。因為，從本質(zhì)上分析，這，根本就是一個騙局！注意，這，不光光是針對尹峰美女，也不光光針對女老板哦！無非，男老板表現(xiàn)出來的，往往是“激情做人，理性做事?！备琅惽ぁ?B>老板們的“感性”、“激情”，往往是最容易把員工、把公眾“帶進去”的一種手段！

    大家知道，做人做事，是不可能分割開來的。尤其對一個老板來說，“做生意，就是做人。”這是他（她）們在“圈子里”交往時，經(jīng)常掛在嘴上的一句話。做人做事是渾然一體的。那么，面對員工，面對公眾，“感性做人，理性做事，又如何解釋呢？其實，解讀她的“源代碼”，不如說是：感性示人，理性操作。

女人靠感性、男人靠激情，其實心里算得精！這種手法的操作原理是：在需要員工們貢獻才智、拼命“奉獻”創(chuàng)業(yè)階段，而公司內(nèi)部的分配激勵機制肯定還沒有合理化、成熟化，每個人職業(yè)晉升的前景、路徑，還沒有明晰化。這時，老板們先用“感性”、用“激情”，畫個“海市蜃樓”，先把她（他）急需的各層次人才吸納過來，并且讓大家“爭相表現(xiàn)”，激發(fā)出一切能動性，以彌補創(chuàng)業(yè)期企業(yè)流程、管理制度的粗疏。此時，員工們的理性分析力、自我意識，被一定程度的壓抑住，為老板的創(chuàng)業(yè)，不分晝夜地拼搏、沖刺、奉獻！到最后，如創(chuàng)業(yè)成功，確實有一小撮骨干可以享受的榮華富貴的成果。還有一些，本來是骨干，接觸到了公司運作的一些核心操作流程，在“爭桃子”戰(zhàn)中被排擠出來的，可以在別的同類公司中謀得一席之地，這也不錯。而大多數(shù)，是在基層崗位上“激情付出”了三五個年頭，甚至更長。學(xué)到的東西，未必具有職場普遍性，說不定是日新月異很容易就過期淘汰的操作技能，白白耗費了青春。

    在這里，老路要強調(diào)的是，一個公司，創(chuàng)業(yè)“打江山”階段跟到了平穩(wěn)期的“守江山”階段需要的人才類型是不同的，尤其在中層管理崗位。如果你在公司的創(chuàng)業(yè)期，沒有“爬”到較高層的位置，那么，你在職場上練就的，是在企業(yè)的“野蠻生長”期所需要的一套工作作風、套路。到了公司穩(wěn)定期，你有可能就“落后了”、沒有“與時俱進”，被“優(yōu)化組合”淘汰到基層去了。而此時，你要跳槽，就得找一個也在類似成長期的同類公司，不太容易，而且，過不了多久，他也“穩(wěn)定”了。除非在此期間你有質(zhì)的飛躍，擠進他的核心高層，就“安全”了，“修成正果”了。 

    而且，你還要注意一點，到了公司的穩(wěn)定期，也就是“摘桃子”期，你在辦公室政治中，除了要對付跟你一樣的公司元老功臣、隨著公司的輝煌而新吸引的比你更“高端”的人才外，老板、股東們的親朋故舊，也會以各種形式紛紛加盟，并搶占最實惠、最安全的“肥差”，而留給你們“有志青年”的，往往是有風險、“拼刺刀”的崗位。你必須永遠“拼搏”下去！

    當然，講了這些，老路不是說，鼓動廣大網(wǎng)友不要去尹峰的咖啡之翼，不要去“激情”老板那兒謀職。而是要在去之前，要先“屏蔽”她（他）的感性、激情催眠，給自己的能力特質(zhì)、氣質(zhì)作風理性定位一下，“精算”一下到什么類型的企業(yè)、老板那兒去對自己的發(fā)展最有利。如果缺乏頭緒，不妨閱覽一下老路的《職場發(fā)展三板斧》博客，（http://blog.sina.com.cn/s/blog_7d9d9652010145li.html）這是老路的原創(chuàng)理論。同時還有一系列的真實案例分析做輔助，或許會有所幫助。

    最后，更有一個要提醒網(wǎng)友注意的：年輕的網(wǎng)友，面對“感性的”、“激情的”老板，往往會有一種不切實際的預(yù)期：老板是感性的人，看到我這么“撲心撲肝”地在為她（他）賣命，她總不會虧待我的！

別忘了，老板手中用來“賞賜”的資源，永遠是有限的。她必會“把好鋼用在刀刃上”。賞賜她當前最需要的下屬，別忘了，她是“感性做人，理性做事”的呦！