1、企業(yè)理念不成系統(tǒng)
隨著人才要素的流動性的加快，各個企業(yè)的文化不同，我們必須對新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)或者說“洗腦”，明確地告訴員工我們公司的企業(yè)目標(biāo)是？價(jià)值觀念是什么？企業(yè)精神是什么？企業(yè)作風(fēng)是什么？這樣才能使他更快更好地理解和融入到公司的企業(yè)文化而不至于“水土不服”。
如果我們的理念本身就十分“單薄”，甚至只有一兩句話，只涉及到服務(wù)或某一方面的內(nèi)容，或者是我們連自己都說不清楚自己企業(yè)提倡什么，反對什么，這樣的培訓(xùn)效果將會大打折扣，因?yàn)閺钠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)和洗腦遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。
因此，譚老師認(rèn)為，企業(yè)理念的提煉必須對企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨、服務(wù)理念、用人原則等各個方面作出一個準(zhǔn)確而清晰的回答，而這所有的理念在一致的價(jià)值觀念指導(dǎo)下構(gòu)成了一個完整的企業(yè)理念體系。

2、企業(yè)理念照搬套話
在改革開放初期，我國從短缺經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的初始階段（80年代），我們經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)打出“質(zhì)量第一”、“顧客至上”的企業(yè)宗旨。在技術(shù)水平相對落后，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場的大背景下，這些企業(yè)理念雖然雷同，但它在一定程度上確實(shí)推動了我國企業(yè)質(zhì)量意識和服務(wù)質(zhì)量的加強(qiáng)，因而情有可愿。
問題在于，在21世紀(jì)的今天，我們依然看到很多企業(yè)的宗旨仍然是“質(zhì)量第一”、“顧客第一”，他們的企業(yè)精神不是“開拓創(chuàng)新”就是“團(tuán)結(jié)拼搏”，這種千人一面的“套話”是否對企業(yè)員工還有激勵作用我以為是值得懷疑的。提煉企業(yè)理念方面，譚小芳（預(yù)定譚老師企業(yè)理念培訓(xùn)課程，請聯(lián)系13733187876）認(rèn)為應(yīng)從以下4個方面，簡稱企業(yè)理念的“四化”：

1、個性化
企業(yè)理念具有一定的抽象性，因此：它應(yīng)該具備個性化，以便于消費(fèi)者識別和記憶，使自己能在同業(yè)中擁有特色。

2、社會化
理念雖須個性化，但必須為社會所認(rèn)同，因此：企業(yè)理念的提煉必須同公眾和消費(fèi)者的價(jià)值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾認(rèn)同，獲取較高的知名度和美譽(yù)度。

3、人本化
企業(yè)理念當(dāng)“以人為本”，譚老師認(rèn)為，根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的使命性，積極性和創(chuàng)造性，使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，為企業(yè)創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。

4、市場化
企業(yè)理念是指導(dǎo)其經(jīng)營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與同業(yè)者進(jìn)行競爭的過程。因此：企業(yè)理念應(yīng)該趨于市場化。
企業(yè)是社會的一個組成部分。它生產(chǎn)的產(chǎn)品是用來服務(wù)社會和消費(fèi)人民的。要達(dá)到大家的認(rèn)可.信賴，就要打出自己的品牌。誰都知道：企業(yè)的根夲目的是為了追求最大效益，賺更多的錢。這無可厚非。但，關(guān)鍵是您的經(jīng)營思想要正確，出發(fā)點(diǎn)要明確?，F(xiàn)代化企業(yè)，都把“創(chuàng)新發(fā)展”看做是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。但“創(chuàng)新發(fā)展”，不是一句話，更不是一句口號！它需要實(shí)實(shí)在在的行動和變革。創(chuàng)新發(fā)展，就要打破常規(guī)，全方位地接受新思想，新觀念，新方法。把企業(yè)員工的思想.行動，統(tǒng)一到企業(yè)的旗幟下，用企業(yè)理念統(tǒng)領(lǐng)全軍。形成企業(yè).公司的作風(fēng).形象，凝聚企業(yè)精神，為企業(yè)的生存.發(fā)展而奮斗！