人才智庫的創(chuàng)建具有雙向性，它一方面有利于人才找到好的企業(yè)，另一方面有利于企業(yè)找到好的人才，這樣就產(chǎn)生了一個可以交流的平臺。

    人才智庫是人才測評的技術(shù)依托。人才測評是指通過一系列科學(xué)的手段和方法對人的基本素質(zhì)及其績效進行測量和評定的活動。人才智庫在發(fā)揮人才測評職能時，首先，用科學(xué)方法收集被測評者在主要活動領(lǐng)域的表征信息，根據(jù)崗位需求及企業(yè)組織特性，運用履歷判斷、答卷考試、心理測驗、面試、情景模擬、評價中心技術(shù)、觀察評定、業(yè)績考核等多種手段，對被測評者的知識水平、智力、能力、個性特征、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴乃刭|(zhì)進行綜合測評。然后，通過對人員綜合素質(zhì)進行定性和定量的測量和評價，反映出人才素質(zhì)與實際工作崗位所擔(dān)負的責(zé)任以及今后期望要求之間的差距，從而使人才的培育更有針對性和前瞻性。最后，通過人才測評，結(jié)合崗位對人員知識、技能、素質(zhì)的要求，在人力資源配置時，為人才科學(xué)使用和選拔，提供可靠依據(jù)。做到“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)人才開發(fā)戰(zhàn)略。

    人才智庫發(fā)揮人才測評職能，確保人力資源開發(fā)質(zhì)量。通過競爭擇優(yōu)機制，引導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才素質(zhì)提高，并使各類人才在競爭中流動到最能發(fā)揮作用的單位和崗位，促進人力資源開發(fā)的質(zhì)量。

    培養(yǎng)人才的大本營

    人才智庫是培養(yǎng)人才的大本營。完善人才智庫管理機制，構(gòu)建集聚人才、培育人才、人盡其才的人才管理機制，充分激發(fā)入庫人才的活力和內(nèi)在動力，以此構(gòu)建充滿升級與活力的人才資源新的工作機制，對于企業(yè)發(fā)展與建設(shè)具有根本性、穩(wěn)定性和長期性意義。

    政府在積極引進企業(yè)，建設(shè)地方經(jīng)濟時，應(yīng)強化人才智庫的建設(shè)與發(fā)展。一方面從政策上引進、培育人才，給予優(yōu)惠政策，形成人才培育沃土；另一方面形成培訓(xùn)、競爭及評價使用機制，促進人才的開發(fā)與發(fā)展。

    建立以能力提高為核心的人才教育培訓(xùn)機制，是激活人才庫的關(guān)鍵因素。

    建立以擇優(yōu)為導(dǎo)向的競爭機制。使“工作能力、業(yè)績”成為企業(yè)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性選人用人機制，促進企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)人才在合理流動、優(yōu)化配置中脫穎而出，避免人才的閑置浪費。同時增強管理隊伍的活力，促使人才的使用效率和效能的全面提高，從根本上解決人才能力的抑制問題，形成“人盡其才、才盡其用”的良好局面。

    建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價使用機制。人才關(guān)鍵在于使用，合理使用基于人才的準(zhǔn)確評價。通過評價，實現(xiàn)人才的合理調(diào)配與有序流動，保持人才的活力。建立企業(yè)人才業(yè)績檔案、誠信檔案，建立企業(yè)內(nèi)部人才評價排行榜，為人才的選拔任用提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)，使“有能力、有業(yè)績、有誠信”的人才真正得到重用。

    在大力開發(fā)培育人才的同時，形成人才智庫，不僅有利于人才交流、技術(shù)提升，進一步促進地方經(jīng)濟發(fā)展、人文環(huán)境建設(shè)、人們素質(zhì)水平提高，充分發(fā)揮人才智庫這一聚寶盆的重要作用，而且有助于構(gòu)建一個民主法治、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人與自然和諧共處的健康社會。

    （作者系天津東麗區(qū)政府合作交流辦公室主任）