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宋新宇博士針對(duì)中小企業(yè)中普遍存在的用人管人難題，從選人的標(biāo)準(zhǔn)、如何留住人才、如何處理老員工、員工為何不忠誠(chéng)、如何解決執(zhí)行力問題等具體方面給予中小企業(yè)管理者們指導(dǎo)，并提供了切實(shí)可行的操作方法。同時(shí)總結(jié)了當(dāng)今人才管理的八大趨勢(shì)，幫助老板和管理者了解、順應(yīng)和利用“天下大勢(shì)”。 第一部分 管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比管理一個(gè)人復(fù)雜得多。管理者的管理，在很大程度上是對(duì)自己的管理。如果要我給管理下一個(gè)定義，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一個(gè)機(jī)構(gòu)（人組成的群體）的能力。這個(gè)能力的高低，體現(xiàn)在我們自己的效率及整個(gè)組織的效率中。 第二部分 一個(gè)聰明老板要做的，是不斷地"推卸"自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。員工很像彈簧，老板強(qiáng)他就弱，老板弱他就強(qiáng)。打破惡性循環(huán)唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工。老板永遠(yuǎn)不能推卸的是自己的"政治"責(zé)任，那就是保證公司的生存，給公司明確的發(fā)展方向。除此之外所有的責(zé)任，老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣，員工才有空間，企業(yè)才有發(fā)展，老板才有活路。 |
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