一 什么是團(tuán)隊(duì)思維?作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是從三個維度進(jìn)行思考 1:【參與共同體】團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不是什么事情都由管理者去執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)讓每個成員都有機(jī)會參與。因?yàn)槊總€人的經(jīng)歷和感 受不同做出來的效果也不同。(提高每個人的信心) 2:【責(zé)任共同體】一個好的管理者出現(xiàn)問題不是一味承擔(dān)責(zé)任,或者推卸責(zé)任,管理者必須分工好每個員工的崗位,告 訴他做事的標(biāo)準(zhǔn),有責(zé)任就是大家的責(zé)任,不是某個人的責(zé)任,(促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力) 3:【利益共同體】管理者做的每一個決策都是為大家全局考慮,錢不是你一個人賺,錢是大家賺,榮譽(yù)不是你一個人享 受,榮譽(yù)要分給每個人,德不配位,必不長遠(yuǎn),(提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。) 二 一個領(lǐng)導(dǎo)之所以沒人可用, 1 第一,不懂如何教人! 2 第二,自己太強(qiáng),總擔(dān)心下屬把事搞砸! 3 授權(quán)要有藝術(shù)! 三 如何用人: 1、教會其能力(授之以漁); 2、帶其一起做(給其犯錯機(jī)會,犯錯再給方法); 3、讓其做(告知其中厲害關(guān)系,責(zé)權(quán)利要分清); 如果這人真的很差,也不用抱有任何僥幸心理,直接干掉! 這個世界所有東西都是公平的,你不折磨自己,永遠(yuǎn)不會所有好事都來找你! 四 在一個企業(yè)中,為什么總有那么一些難以管教的“刺頭” 1 他們不僅狂妄自大,不把別人放在眼里,還藐視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,不斷挑戰(zhàn)公司的底線。 2 這些人的不良行為不僅會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降,還會引起他人的效仿,對整個團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境會帶來不良影 響。 3 怎樣對待這些人?首先,不能因?yàn)椤叭饲椤倍鴮Υ艘暥灰娐牰宦?,任由其發(fā)展。然后,針對不同情況制定出 相應(yīng)的管理辦法,對那些有背景的員工,要與其保持若即若離的距離,尋找他們身上的閃光點(diǎn)加以褒獎,遇到 他們犯了錯,也決不可姑息縱容。 4 對那些持寵而驕的員工要肯定他們?yōu)楣編淼睦妫⒔o予他們應(yīng)得的利益,但也要給他們講明企業(yè)的規(guī)章 制度。在制度面前人人平等,任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。 五 如何帶出狼性團(tuán)隊(duì) ? 1 不是員工不給力,只是企業(yè)機(jī)制沒有殺傷力。 ? 2 不是員工沒有激情,而是公司落后機(jī)制讓員工變得很矯情。 ? 3 不是員工喜歡跳槽,而是公司機(jī)制太糟。 4 企業(yè)做不大,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或老板要承擔(dān)100%責(zé)任。 企業(yè)要做大,老板要解放,必須分權(quán),分利,分責(zé),分 名。 5 設(shè)計(jì)出公司的組織架構(gòu)圖,團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃圖,人才晉升與人才復(fù)制機(jī)制圖,年度股權(quán)激勵方案標(biāo)準(zhǔn)及季度 業(yè)績旅游獎勵方案,公司內(nèi)部宣傳造勢,引爆團(tuán)隊(duì)尖叫,真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)狼性十足,自動自發(fā)奮戰(zhàn),老板才有機(jī)會 身心解放! 6 切勿用情感管理,而是靠機(jī)制管理 ! |
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