可能再也沒有像他那樣的首席執(zhí)行官。蘋果前任CEO與聯(lián)合創(chuàng)始人用科技改變世界的關(guān)系--永遠(yuǎn)地。

史提夫·喬布斯（1955-2011）

史提夫·喬布斯今日去世，享年56歲。Forture雜志回顧他是如何永遠(yuǎn)地改變我們思考和應(yīng)用科技的方式，從個人電腦到音樂產(chǎn)業(yè)乃是所有東西留下他自己的印記。

設(shè)計

對于喬布斯來講，這意味著一個產(chǎn)品的外觀，手感和響應(yīng)原技術(shù)規(guī)格。當(dāng)其他個人電腦制造商追求更快的處理器速度時，喬布斯則追求智能，小巧的設(shè)計。

一個蘋果的前員工記得一次與喬布斯的會議，喬布斯在仔細(xì)思考Mini Cooper的吸引力（他以前的一個同事當(dāng)時正在售賣那個車）。

“他最終認(rèn)為這種車很酷因為它們小巧玲瓏”，那人說道，“喬布斯說那是在他知道蘋果要在金屬材質(zhì)方面做得相當(dāng)好的時候。當(dāng)時大多數(shù)的電腦制造商都選用塑料，但是他知道要把電腦做得小巧玲瓏，你就必須在金屬這一步做得相當(dāng)，相當(dāng)好。”

這一步得到了回報。蘋果的鈦鋁合金筆記本電腦成為了最暢銷產(chǎn)品。最新的 MacBook Air 模型已被認(rèn)定為設(shè)計，價格和工作性能三者理想結(jié)合的典范。

音樂

新千年就是要求數(shù)碼目錄的快速轉(zhuǎn)換，這是一個混亂，使得音樂出版商爭相保留它們每況愈下的底線，因為上百萬的用戶通過像Napster的服務(wù)非法下載音樂

蘋果 2003年推出iTunes。一個收費的數(shù)碼目錄服務(wù)，其使用的簡便和與iPod的緊密統(tǒng)一讓消費者毫無抵抗力。現(xiàn)在，iTunes是世界上最大的音樂零售商，有著超過兩千萬注冊用戶，這些用戶下載了超過150億的歌曲。2011年秋基于云iTunes服務(wù)的發(fā)布應(yīng)該更加鞏固其地位。

個人電腦

這個很容易被遺忘，但是喬布斯與蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人Steve Wozniak利用蘋果二代推廣的正是個人電腦的理念，蘋果二代是一個大規(guī)模生產(chǎn)的裝在塑料里的8位電腦，也是20世紀(jì)80年代最成功的個人電腦之一。它使得人們工作的方式產(chǎn)生很大的改變。自從Windows界面的電腦崛起之后，發(fā)生了很多改變----至少如此，Mac的銷售額節(jié)節(jié)攀升。實際上，Mac在2011年9月一個季度的銷售額有望到達(dá)440萬到460萬之間，這是一個嶄新的記錄。

后個人電腦時代

正當(dāng)喬布斯用蘋果二代大大改變個人電腦之時，多虧一塊叫做iPad的光滑的玻璃與鋁板，他同時引領(lǐng)著現(xiàn)在很多人稱之為“后個人電腦”的時代。直到上年，平板電腦仍是一個因不好的執(zhí)行而被拖延的好理念。用戶躲避了微軟與其伙伴早期制造平板與掌上電腦合體的嘗試。即便是蘋果自己也在90年代初期嘗試并以創(chuàng)新Newton的失敗告終。

有了iPad之后，喬布斯與蘋果似乎一往無前：一個令人艷羨的便攜形式，一個類似于iPhone的易操作系統(tǒng)和一個合理的價格。一直到2010年，iPad售出了接近1470萬臺，并且就在上一季度，銷售額激增了183%，證明了很多人想要一個他們可以帶去任何地方的大小適中以及便攜的設(shè)備。

廣告

從1984年超級碗上由電影導(dǎo)演Ridley Scott導(dǎo)演的那個廣告開始，蘋果這么多年的市場策略可能是有史以來最具創(chuàng)意的。在那個廣告里面，一個女運動員一間坐滿光頭囚徒的房間然后用一個長柄大錘猛砸放映機(jī)，宣傳語接著顯示出來。幾十年之后，向老大哥點頭的這個屏幕依舊臭名昭著，但它只是蘋果杰出廣告嘗試的開端。其他廣告策劃包括那個有演員Justin Long的Mac與個人電腦對壘的廣告，還有程式化的印刷廣告卡上突出黑色的人的剪影在iPod上擠進(jìn)音樂里。

iPhone

盡管安卓這陣子占領(lǐng)了很大一部分市場份額，但是要稱贊喬布斯將垂死的手機(jī)市場扭轉(zhuǎn)乾坤。2007年推出iPhone，蘋果通過最小化的設(shè)計，大而靈敏的觸屏和可靠地系統(tǒng)引進(jìn)了一個引領(lǐng)智能手機(jī)革命的設(shè)備，這甚至摧毀了Palm和RIM的努力。

喬布斯參與了每一個最初的發(fā)展步驟，根據(jù)公司內(nèi)部人員說，這些步驟花費了公司1.5億美元。他也推動史無前例的就設(shè)備的結(jié)構(gòu)與Cingular（現(xiàn)在是AT&T）高層斡旋---這就是為什么iphone上面沒有AT&T（或者Verizon）的標(biāo)志。用戶還要為可視語音郵件感謝喬布斯，它為了一個非線性的“催促接聽”界面而放棄標(biāo)準(zhǔn)的語音郵件系統(tǒng)，這是一個其他智能手機(jī)現(xiàn)在也有的特征。

生態(tài)系統(tǒng)

所謂的生態(tài)系統(tǒng)概念可能是喬布斯給全球商業(yè)最持久的貢獻(xiàn)之一。理念很簡單：創(chuàng)造一個緊密的全世界的硬件，軟件和服務(wù)來為用戶提供高級的體驗，全賴于緊密的統(tǒng)一。想一想iTunes，用戶在哪里購買和收聽上千萬的歌曲和專輯，上傳它們到iPod或者iPhone。App Store以一種非常相近的方式應(yīng)用于蘋果i設(shè)備的運作。從汽車到電子游戲，所有的制造商現(xiàn)在都想試一試用他們的商業(yè)去建立這樣的生態(tài)系統(tǒng)。

Mac操作系統(tǒng)

蘋果的操作系統(tǒng)總是希望比競爭者—MS-DOS，Windows或者Linux的更簡單，而且這種傾向非常顯而易見，無論是Mac OS System 7 或者是Mac OSX，軟件都在很大程度上衍生與喬布斯在NeXT的作品。Windows用戶常常批評它欠缺個性化選項，但這就是主要問題。通過使其盡可能簡單和易于使用，Mac OS以其可操作性和穩(wěn)定性保持了很高的信譽，這是這些年來Windows無法企及的。

蘋果商店

在一片懷疑中，第一家蘋果零售商店開在泰森角，VA。10年后，345家店，故事已經(jīng)改寫。蘋果實體店的成功甚至激發(fā)了微軟去做相同的事（結(jié)果好壞參半）。關(guān)鍵在于商店的布局。根據(jù)關(guān)于蘋果的傳聞，喬布斯與公司意識到，在早期，理想的安排是根據(jù)消費者的相互作用來分區(qū)：一個區(qū)域來檢查一部相機(jī)與打印機(jī)如何與電腦運作，另一個區(qū)域給多媒體中心等等，有了對每個動手范本的強(qiáng)調(diào)，顧客就可以自己應(yīng)對產(chǎn)品了。

蘋果公司

最后，喬布斯最大的貢獻(xiàn)并不僅僅是一部智能手機(jī)，一部平板電腦或者一個操作系統(tǒng)，而是蘋果公司本身，一個12,000強(qiáng)大組織組成的公司，這些組織一度瀕臨毫無關(guān)系的邊緣。自從1997年，喬布斯回到公司之后，就重建它為世界上最有價值的科技公司，力壓其他重量級群雄諸如微軟，惠普。這可能真是商業(yè)史上最華麗的轉(zhuǎn)身。

沒有什么能在設(shè)計或規(guī)模上比蘋果公司接下來的新總部更能證明上述的。那是一個280平方英尺的校園，能夠容納300,000平方英尺的研究設(shè)備，一個有1,000個座位的禮堂，一個發(fā)電廠和地下停車場。“我想我們確實致力于建造世上最好的辦公大樓。”喬布斯說道，他可以說是不會為任何東西而安定下來，除了任何與他公司有聯(lián)系的好地方。